2013年度手术室护理工作总结1参选

2013年伴随着二甲医院迎评珙苦创建,手术室全科护理人员在院领导和护理部的领导下,以迎接二甲医院规免E圆丧仪4小hu藁羁蓁uh鬟_襄罐瞳医匕2河东c四L项任务目标,全年无任何质量娆锦事故发生,为医院二甲小Ee圆c圆E沥胡c许一、打造科室文化,树立团队精神,鬟晕圃髋姗董h瓤馋赭蠢菇臂糠熏战国城2人一河EE圆余林Ect沥国一李八李这就需要团队协作的战斗能力。一个木桶容纳水位的高低取决于木Ey认训取决于短板的长度而不是优秀者长板的数量,还取决于各木板之间医e命每一位护理人羁璎夏_蜃醒颤靼P板的互补和提团0EE口组合,奖金实行多劳多得、奖罚分明绩效考核机制,对于护理组长濑膘帚薹士打蓟蠢董葭窗董蠢2。t出间题的护士砧E护士给予一定的奖金鼓励。这种做法极大的调动了全科护理人员的工作积极性,既有效的避克了安全隆悦又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的狼性团队。我们全科护理人员全力以赵,团结一心,紧密配合,终于圆漪完成了二甲复审任务E述uu理,确保孔护理质量安全护理质量安全高不开一流的管理,优质护理服务重在质量,好的E怀l芸圆吴i一植我们坚持做到周周有计划、月月有小结。护理质控设立尿级体系,护士长任质控组长,护理组长任副组长,N2级以上骨干护士任成员。护士长作为护理质控的第一负贷人,重点把握三个关注点:E吴国国量萧理“,即整理、教顿、清深、规范、素养、安全。目的是为E朐河u余河员工作当中。口匹EEzi阮E沥胡林吴圆铁医圆E标蝶加水吕佳沥蛭技不孝技伟仪(6s篝理在手术室护理质l管理中的推广沥丸一、65管理内容15n,招江8082t22,8阡2eLE技2E水人28斧,Sclol描A8新州-育,解珠肖伟沥A58诚汀,环劾鸯纳王脱2育二、65工作规泓20250252295HtRRRH5454EIRHSSttT一商吴司囡沥相咕HFRR348656AcsutspdpH四朐65推庞日标EEHH274F32433cuuyiR。i5吻娜伽9AA