2014年财务年终总结
,2014年财务工作总结,2014年是极具挑战性的一年，账务变动极大，岗位都是新人。且之前账务处理方式的不同造成账务的新处理，财务全体人员共同协作处理了存在的很多问题。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。,2014年销售业务岗位大多换了新人，给财务人员核算也带来了考验。财务部既要不断提升财务管理水平，又要对外应付税务，掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务人员任劳任怨，齐心协力把各项工作都扛下来了。在核算、管理等方面做了应尽的责任，现对2014年工作做如下总结：,、费用成本方面管理,二、会计基础工作,三、财务核算与管理工作,四、财务工作存在的问题及改善思路,五、2015年的工作展望,一、应收账款、费用成本方面管理,1、规范了应收账款管理 对公司应收账款进行了整理核对，合同进行了分类分年规档，销售合同、订单与出库进行核对、发票与客户挂账进行核对管理，财务人员能及时掌握应收账款占用资金情况及销售欠账金额及质保金到期日，对超期账款及时催业务员催收。协助业务人员进行对账，随时清晰的反应销售情况，减轻了业务人员平时对账的困难。,2、细化部门核算管理 鉴于公司核算的特点及要求，财务部对部门销售及费用都做了具体的分部门细化核算，并与去年同期做了金额和比率分析，以便业务主管人员掌握费用的超支与节约的控制，对公司的经营有详细的了解，达到有效的控制费用，增强公司效益的目的。应收账款每月按销售部门与专人核对，查出跨年未开发票挂账合同与销售出库存在的误差进行及时纠正补挂账、结账。对每项业务做到事前控制、事后监督，加大了应收款项的核对，由原来客户要求对账时核对，到现在每月10日专人与业务部门核对，极大的减少了漏挂账及呆死帐的发生。,2013年-2014年收入费用对比分析 PPT表格.xls,3、细化费用节约成本,通过以上分析对所存在的问题，提出解决措施和途径,根据分析结合具体情况，助于企业经营管理提出合理化建议,对现行财务管理制度及流程提出规划，并初步拟定了适合公司的报销，送货签收单的回收及发票开据的管理制度,通过数据对比分析，为公司中高层清淅掌握各部门及各行业的销售及费用增长变动比率提供依据，便于年度计划的完成。,二、会计基础工作,1、认真执行会计法对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，对14年全年帐目存在的问题查处后进行了及时更正，减少了税务稽查的隐患。,2、按规定时间编制本公司财务报表，及时申报各项税金。对会计档案重新整理归集归档。,3、财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础上为企业节税，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求，做好服务工作。公司资金流量一直很大,在货币资金的管理上，我们认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我们部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。,三、财务核算与管理工作,1、对公司销售收入、成本进行监督审核。日常工作中，及时同各部门沟通，跟公司内部费用报销，借款，发票的开具，一切都井然有序的进行，各部门的理解和配合使我们的工作越做越好,2、正确核算各种税款，积极配合税务部门使用新的税收制度，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。,3、 在紧张工作之余，加强团队建设，作为一个管理者对下属充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，推行2015年公司全面预算管理，实施资金的合理管理。,四、财务工作存在的问题及改善思路,(一)目前存在的问题,1.面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整；新网络财务软件的增加、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我们人员将承受更大的工作压力和财务人力资源的短缺,2. 在会计审核中，需严格按规定办事，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。,3、回顾2014年的工作，虽然规范了一些日常管理和财务制度，但仍有不足之处。财务人员业务素质提高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够透彻，没有完全发挥财务的反应和监督职能。,（二）、改善思路,加强团队建设，充分发挥职能部门的作用,1、财务根据职能分工,各司其职、各负其能，加强协作、密切配合，共同做好财务工作。 2、从核算会计逐步向管理会计过度。从记好帐向做好帐过度。 3、今年需最大的改变是学习沟通，学着和上级沟通、和下属沟通、和其他 部门沟通、和自己沟通。 4、沟通的还不好，还存在很多沟而不通的地方，还需要会进一步完善。 还要检讨，作为领导预见性不足，今后要系统整理自己的工作和意识，提高专业性，避免此类事情发生。,五、2015年的工作展望,未来工作思路,（一）注重财务团队的培训，包括基本财务知识的培训，以及专业财务知识的培训，加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力，不断提高整体实力。,（二）认真做好分析统计工作，监督销售目标与费用预算执行，为领导的经营管理和投资决策提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给总经理和部门主管。,（三）加强与其他部门的联系与交流，促进公司内部健康，平稳发展，加大各部门的交流与协作，配合，促进公司发展。,（四）加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。,（五）加强各公司内部控制工作，减少可预见的风险,（六）财务制度规范财务工作，让所有工作流程合理，有依可循。,2015年会计工作导向,第一、爱岗敬业坚持原则树立良好的职业道德,做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，要保质、保量按时完成。要合理合法处理好每一笔财会业务。,第二、发扬团队精神,各工作岗位明确分工、密切配合、互相帮助，共同进步，大家拧成一股绳，力达事半功倍。,2015年会计工作导向,第三、加强相关学科知识学习,财会是一门知识性很强的专业。随着知识更新市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，并能够找到解决的办法,第四、遵纪守法,财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序进行,2015年财务部工作目标,1、保证财务信息真实，为管理层科学决策提供依据。避免监控不当，加强事前、事中的严格监督。,2、积极推进企业财务与业务结合的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。,3、推行全面预算管理，实施资金费用的合理管理。,4、实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。,关于浪费,请大家记住这句话“浪费的都是利润！”企业要做强做大，必须节俭，有成本意识。马云不是说了么：赚钱是明天的事，省钱你今天就能看到。 不要浪费，任何花费都要有益，不论是与人与己。 节俭与勤劳会改变一切。,公司人工成本占26.02%，人员的积极性没有调动起来就是浪费。避免 人员浪费、避免工作无效、劳动时间无谓消耗是我们一个课题。,总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我们一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为及时、为日后腾飞中付出微薄之力。,
