2012年燃气工厂及采购共享部述职报告

燃气工厂&采购共享部年中述职报告,述职人：岑群育 部门：燃气工厂&采购共享部 述职期间：2012.7.25,目录,半年度目标完成情况 半年度工作总结报告 综述 业务发展 组织能力 工作创新成果及重大改进点 下半年度工作重点,第一部分：燃气工厂半年度目标完成情况,第一部分：燃气工厂半年度目标完成情况,第一部分：采购共享部半年度目标完成情况,第一部分：采购共享部半年度目标完成情况,第一部分：采购共享部半年度目标完成情况,第二部分：半年度工作总结报告-综述,燃气工厂,采购共享部,第二部分：半年度工作总结报告-综述,1 综述（字数300字以内）,252207台315966台,21796台23514台,第二部分：半年度工作总结报告-综述,第二部分：半年度工作总结报告-综述,15.41%,第二部分：半年度工作总结报告-综述,28.44%,第二部分：半年度工作总结报告-综述,9.72%,第二部分：半年度工作总结报告-综述,15.01%,第二部分：半年度工作总结报告-综述,31.53%,质 量 成 本,质 量 成 本,第二部分：半年度工作总结报告-综述,第二部分：半年度工作总结报告-综述,第二部分：半年度工作总结报告-综述,安 全 生 产,第二部分：半年度工作总结报告-综述,第二部分：半年度工作总结报告,6月底供应链系统LQ-1000项目,大力开展精益品质年活动，全员树立 精益品质文化,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,1.1冲压新工艺及工序合并,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,1.1冲压新工艺及工序合并,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,2.1.2.1生产流水线改造，三条大线（40人）拆分成四条线（32人），整合和均衡各工位，提升效率，扩大产能； 2.1.2.2特殊气源最小起订批量有20台缩减到10台，提升需求柔性，降低成品库存 2.1.2.3 针对工程、电子商务、海外的国内已淘汰的小量产品，加强早期需求的沟通管理，预测自制件和外协件安全生产量，缩短市场交付周期 2.1.2.4 生产日报表（各线台数产出、人均效率、计划达成、停线信息）和发货日报表（发货台数、安全库存、缺货信息、计划提醒） 2.1.2.5半年度、季度、月度采购需求网上信息平台与供应商共享,1.2 流水线柔性提升,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,制造费用领用签字把关 每月制造费用耗用分析 计时/计件员工比例控制 生产效率提升,1.3 成本控制,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,1.3 成本控制,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,存在不足,1、HA系列新品生产还不稳定，生产效率还比较低 2、前工序MPS排产计划系统还没能有效的使用 3、冲压统计员不很稳定，冲压账务存在滞后现象 4、装配生产简易自动化程度还不高,下步措施,1、全力解决HA系列新品目前生产中存在的不良，提升合格率，改善作业方式， 提升HA生产效率 2、产能规划应对下半年的生产高峰，同时还要做好工厂搬迁的库存储备 3、冲压统计员队伍的稳定建设 4、杭州湾北区工厂生产简易自动化的再规划 5、新品零部件供应商二元化同步跟进和瓶颈零部件新供应商开发 6、经济萎靡，中小企业寸步难行，破产倒闭越来越严重，加强供应商风险预警 监控,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,2、质量、安全、环保、职业健康,SQE团队组织力量加强，由1名SQE扩大到3名SQE，开展供应商帮扶和供应商培训 在线泄露不良由3947PPM下降到968PPM 喷嘴、铜气管、阀体铜接头等密封面由锥形改为球面密封方式 进气管封头由高频焊改为二氧化碳保护焊，进气管在线泄露不良304PPM下降到101PPM 新涛阀体供应商在线检测采用比较先进的意大利自动检测装置 在线气密性检测岗位起用SPC检测软件，数据自动收集，起到预防和分析作用,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,2、质量、安全、环保、职业健康,与供应商成立锅支架脚片焊接可靠性改善小组，锅支架脚片焊接可靠性大幅提升（4m跌落提升到13m跌落），可以基本杜绝市场上脚片掉引起的顾客安全问题 解决阀杆偏顽固性问题，工厂工艺团队找到了一种既简单又有效的方法-铜气管铜螺母与喇叭口背部受力面涂油方式。 改善玻璃面板供应商过程质量，取消工厂面板全检的进料检验方式 关键工序质量控制点再深化识别并加以重点控制,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,2、质量、安全、环保、职业健康,由安全管理员进行每周二次的工厂安全劳保使用检查并通报改善，内容包括电气类、 易燃易爆物、高危作业（冲压）、职业病岗位、新员工、周转容器等,第二部分：半年度工作总结报告-业务发展,存在不足,1、涉及气密性的零部件在线质量虽然在不断提升，但市场使用寿命性和可靠性方面还需要大力改善，可靠性验证和试验方法还太欠缺，尤其是阀体； 2、检测工序自动化程度不高； 3、市场维修退次没有很深入的分析统计，没有很好的挖掘出分析改进的机会点 4、技术变更后零部件可靠性和功能性验证还不全面，热水器电脑板程序变更出现了可靠性验证不充分的问题,下步措施,1、联合技术中心、品质共享部、对阀体结构、质量、性能进行全面分析，挖掘彻底改进的机会点，以及建立一套阀体可靠性检测的有效试验方法 2、配合品质共享部对市场维修退次进行深入的分析统计，并定期出报告 3、联同品质共享部对技术变更零部件进行全方位的可靠性试验把关 4、SPC软件气密性检测子项目工作推进 5、新员工质量培训大纲编制并使用 6、关键工序质量控制点更细化管控，管控项目与技术探讨更深入更细化更有效 7、多工位自动测试设备可行性分析和确定 8、LQ-1000活动持续推进,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,3、组织能力,3.1、供应链采购团队职能重新整合，取消工厂采购中心，资材调达整合到工厂PMC中 心，工厂采购工程师整合到采购共享部，整个系统采购人员由28人缩编到23人 3.2、现有采购制度的重新梳理，对日常采购管理程序供应商平衡计分卡作业管 理制度供应商开发管理制度等进行了修订 3.3、夯实采购信息化基础工作，减少人为管理的错误,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,3、组织能力,3.4、采购共享部对四个采购原则各进行了二次的内部研讨，还需要再完善一下提交采 购决策委员会讨论 3.5、LQ-1000活动的开展，经理级干部全部参加六西格玛绿带培训，工程师级和 线长 级参加TPM和IE培训，班组长参加起航计划培训 3.6、燃气工厂行政人员由2011年底40人缩编到36人，尤其仓管员在产量32万台增加到 2012年72万台情况下一直保持11名人数，计时员工比2011年也减少了4名，全员 工作效率得到较大提升,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,3、组织能力,3.7、供应商管理团队（SQE）编制了一份方太企业文化教材，在进行供应商帮扶过程中也向各供应商伙伴宣导方太儒家文化管理的成功模式，深受供应商伙伴好评 3.8、生产员工离职率控制相对较好，比2011年下降41.46% 3.9、工厂提案改善上半年完成65.3%，达到634件,41.46%,群众性质量活动,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,存在不足,1、网上采购的范围还只局限于数码相机等少数物资，需要采购范围拓展、多渠道拓 展，并与京东网等电商建立长期采购合作 模式 2、采购原则的制定还需要加快 3、工厂精益管理方面的资深人才还较缺乏 4、人文关怀活动需要一些创新方式,下步措施,1、标准化的物资网上采购模式建立，与12家电商签订采购合作合同 2、810项采购原则制定并经采购决策委员会通过，接下去为制定一份供应商管理 手册做准备 3、采购经理和生产经理的成长培养 4、与信息技术部继续优化采购信息化流程 5、生产经理、ME工程师、线长在上半年两次学习研讨”精益生产”后，下半年继续交 流学习精矿 、精矿 、单件流、连续流等丛书 6、经理级学习稻盛和夫的干法活法敬天爱人，晨会上宣导书中的一些 管理理念 7、工厂级晨会全工厂学习方太价值观第二版,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,4、工作成果创新及重大改进点,4.1、冲压TOX铆接替代点焊的新工艺率先导入，大副提升 生产效率，杜绝点焊焊点的生锈隐患 4.2、导入SPC自动检测软件应用到气密性过程检测中 4.3 开展供应商管理活动中把方太儒家文化管理模式宣 导给各供应商伙伴,第二部分：半年度工作总结报告（业务发展）,5、下半年工作重点,5.1杭州湾北区新工厂高标准规划实施，设备采购招议标按期 完成并安装调试到位 5.2 工厂搬迁前期调查以及人员规划储备的准备 5.3 HA系列新品质量快速稳定、生产效率快速提升 5.4 采购管理原则的制定及人员的培养 5.5 与相关部门就市场顾客安全质量一起大力推进，尤其关键 零部件的可靠性提升 5.6 精益品质活动的持续推进,谢谢！,