2010年惠农公司生产办工作总结1012精选

生产办2010年年终工作总结,二0一0年十月十二日,一、生产办2010年重点工作内容及完成情况 二、生产办2010年工作中存在的问题、纠偏 三、生产办2010年取得成绩 四、生产办2011年重点工作内容及关注点 五、需公司领导协调解决的问题,目 录,一、2010年重点工作内容,1、项目工作（投资情况）,新增电网改造费（联合利华及BRC认证）用分解明细：,1、项目工作（投资情况）,1、2010年技改工作,2010年3月产业部批复了宁夏惠农公司的常规技改和机采料的技改，于2009年4月下发了机采料项目、环保项目合格供应商批复。宁夏惠农公司项目小组根据产业部提供的入围供应商名单，分别与各供应商进行多次接触，从技术论证到价格以及供货时间等都进行了详尽的谈判，使采购的设备质优价廉，并且完全符合生产工艺要求。 2010年在项目实施过程中，所有施工项目责任到人，项目组成员每人分管一块，为加强与施工单位的沟通，每天定时与土建、安装公司开现场协调会，每日公司组织专业人员进行检查工作，并配合土建监理人员检查施工质量，对钢筋的直径、绑扎数量都与图纸核对无误后浇注。在设备安装过程中，公司组织人员进行现场监督，确保符合工艺要求后进行安装。,1、项目工作（安全管理）,2010年技改项目实施过程中，生产办设立专职安全员每周不定期对现场的安全进行检查，对安全标识、安全隐患、高空作业是否佩戴安全带、安全帽现场指出，并形成书面的通报反馈各部门（车间），要求并协助各部门（车间）整改。 每周召开技改项目协调会议，各负责人对当天的安全情况进行汇报，贯彻以“安全第一、预防为主”的方针、政策。 与进厂的各施工、安装单位签订安全责任状，对施工方进行安全检查，出现安全隐患要求其立刻整改，对未按期整改的施工单位进行罚款，确保施工现场的安全。,1、项目工作（创新及亮点）,项目创新：2010年由生产办主任、各工程师研究、探讨，自行绘制图纸，建成长29m*宽5m*深0.5m的洗车槽，洗车槽采用水寖和喷淋式双结合的方式，能够最大限度的去除轮胎上的泥土。此项目节省费用近10万元，同时洗车槽利用达标排放的污水对车辆进行冲洗，节省了水费。 项目亮点： 1、新增洗车槽、电气类控制柜由生产采购材料，安排施工单位和公司人员组装，节省了技改费用。 2、每周召开项目协调例会，对各单位出现的问题进行协调,1、检修工作,检修：2009年3月底开始进入检修阶段至7月25日全部结束，主要进行的检修工作： 生产线设备清洗、检修及仪器、仪表校验等工作，叉车的检修等工作，7月份完成生产线单机试车和联动试车，生产办对检修设备逐台验证，发现问题及时反馈，并协助生产车间对试车后出现的问题进行了整改和验证，经过一个生产期的运行，两条生产线设备运转率达100% 。,2、2010年公司经营计划编制,根据公司生产责任状，将经营指标进行合理分解，并由生产办进行总体监控, 生产经营计划中对公司2010年生产责任状任务、成本控制按部门职责进行分解，做到全部责任落实到部门，每个部门分管一块，每个部门有责任，从而保证2010年生产责任状的完成。 2010年生产期未能按照“四结合”计划执行，在2011年与农业公司多沟通，将四结合方案落到实处。结合2010年的实际生产情况，要求农业公司早期多种植高粘品种原料，开机即生产热破、高端客户产品。确保2011年产品质量及产量。,3、招标、采购（燃煤）,3、招标、采购（运输、皮渣销售）,运输：,皮渣销售：,3、招标、采购（包装材料）,包装材料统一由股份公司招标，采购，生产办负责按需求签订合同,3、招标、采购（辅料）,生产物资除篷布由股份公司统一招标外，均由生产办严格按照招标流程进行招标,4、车间检修指导、检查、验证,生产办工程师生产期每天在车间现场对车间进行技术指导，监督、检查。按综合管理制度中生产考核细则对生产现场进行检查、监督。生产期每天召开生产协调会，对当天出现的问题，给予反馈、指导。 对每周出现的各类事故进行统计、分析，并建立纠正预防措施。,5、安全工作,5.1、培训 安全管理，从培训着手，让员工首先从认识上改变观念，逐步形成安全人人关心，安全人人监督的管理模式。并组织安全消防实战演习，以此提高员工应对突发事件、自我保护及各种自救等实用措施知识。且针对今年摩托车违章事故频发等现象，采取一定有效的强制手段，对无照驾驶、无安全防护装备、无行车证等手续不全者，严禁驾车的禁车令，通过各部门、员工配合，相互监督，有效杜绝隐患发生。,5、安全工作,5.2、人身安全管理 为了使公司全体员工增强安全意识，坚定信心，我们组织全体职工认真学习安全法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，并与员工签订安全承诺书。,5.3、设备安全管理 公司有专门的安全管理机构和专职的安全管理人员，2010年公司在对设备安全管理工作上分为四个方面： 一、设备的安全附件定期送当地相关部门效验，从而提高设备的使用安全。 二、生产期，定时对运转的设备进行巡检，及时发现问题及时修复以免设备故障扩大化，并做好巡检情况的记录. 三、公司开展创建安全合格班组，每班都有安全员对人身安全、设备安全进行每天检查，并做安全记录。 四、设备安全责任，落实到车间主任及岗位操作工身上。,5、安全工作,5、安全工作,2010年多次组织召开安全培训会议，在全面总结09年安全生产工作的基础上，对2010年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各部门签订了安全生产责任书，明确了各部门的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到实处，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传公司安全制度，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。,6、模拟生产,7、生产,2010年8月8日18：00，1#线投料生产； 2010年8月11日5：00，2#线投料生产； 2010年8月19日18：00，3#线投料生产； 2010年10月9日10：00 停止进料； 2010年惠农公司严格按照原料排量情况，保质、保量、确保稳定生产，合理调整设备参数，总计生产61天，2010年计划总产量折标酱38620.69吨，实际完成28735.322吨，完成率为73.47%。,7、生产（2010产季产量表）,7、生产（2010年生产单耗表）,7、生产（2010年生产单耗表）,7、生产（2010产季订单完成情况）,7、生产（设备运行）,2010由于农业公司不能够按照排量进行供料，前期只有两条生产线生产，中后期应原料成熟度不足，只能勉强满足1条生产线生产。 2010三条2000T/D JBT番茄加工生产线，相对2009年设备事故明显减少，整个生产期无重大设备事故发生。 设备故障率比较高主要集中在提升机、格栅机、皮渣输送机等非标设备上。2011年在检修过程中我们将对这些设备进行重点解决。 设备基础状态持续劣化，人员缺乏、维护、保养力度不足，是导致故障多发的重要潜在诱因。 机采料杂草多、沙石多、设备运转环境恶劣是导致设备故障率高发的根本原因。 2011年如能有所改善，生产车间设备运转率，完好状态将会再上台阶。设备运转工时和运转率达到年初制定目标。,8、产品管理（发运）,在发运过程中，积极主动与物流部联系沟通，保证了产品发运调拨单的及时下发，保证了产品的按时发运；根据产品的不同规格和包装，选择最优的装箱、装车方案。 2010年共发运2009年产品6565.894吨，库存7345.152吨,8、产品管理（包装）,8、产品管理（防护）,8、产品管理（防护）,9、费用控制,2010年1-9月生产办制造费用为359041.47元，较预算超出3899.47元，超出费用为低值易耗品摊销。其中2010年购买篷布、防风网产生费用为223787.99元。其他费用均控制在预算内。 1-9月生产办管理费用为6195.1元，较预算节约4704.9。,10、体系工作,自从2010年的管理评审、内审、外审以来，部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。 部门内部体系管理员对部门内部的体系工作进行检查、验证、考核。完善各岗位的记录填写。 培训工作：自2010年4月开始，组织各岗位人员对三级文件进行讨论、学习、修订。按照公司要求开展各项制度、体系、安全培训工作，并进行考试验证。,10、体系工作,生产办质量目标：产品合格率98.5%，产品交付合格率100% 2010年生产办质量目标完成情况：产品合格率95.9%，产品交付合格率100%。,11、对外协调工作,1、积极与当地政府、环保部门沟通协调，利用环保政策优势，结合我公司2009年外排污水实际情况，争取降低排污费用。 2、生产期电压低是困扰我公司生产的重要问题之一，根据实际生产情况，生产办积极与石嘴山市供电局沟通协调，完成了电力专线改造。,二、部门存在问题、纠偏,二、部门存在问题、纠偏,三、部门取得的成绩,四、2011年重点工作内容,五、需公司领导协调解决的问题,无,谢谢大家,