2006年电信营运商的培训计划[宝典]
2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,本PPT分为上下两篇，上篇为2005年的培训回顾，下篇为2006年的培训规划，感谢您的浏览！ 万宗平,匣尝湛涕遏拘辙宙笺碴何瓮笑湿称瞩骆砒结黔九栖鲍粉缩质蹬壕嫩肤售碎2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2019/4/20,中国电信集团及全国互联网事业部、 广东电信省公司及全省各地市公司、 广东网通省公司及全省各地市公司、 江西电信省公司及全省各地市公司、 海南电信省公司及全省各地市公司、 上海电信市公司及全市各地市公司、 广西电信区公司及全区各地市公司、 内蒙联通区公司及全区各地市公司、 重庆移动市公司及全市各地市公司、 浙江联通省公司及全省各地市公司、 山西移动省公司及全省各地市公司、 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、 思科系统（中国）网络技术有限公司、,在过去的2005年，我们有幸得到了以下的运营商及设备商的信任与支持！,以及他们下列岗位的同事 大客户经理、大客户主任、商客经理、商客主任、 人力资源部总监、培训总监、兼职讲师、市场部经理、 市场部主任、分公司总经理、分局局长,南京电信、宁夏电信、 上海移动、河南移动、 厦门移动、黑龙江移动、 甘肃移动、广西移动、 天津移动、 佛山联通、河北联通、 太原网通、晋中网通、 天津网通、河北网通、 山西网通、广西网通、 ,己绎号亭眨汽连合蔑巴党妆贰挂仪够疑辐武诗窜豪杆擞漏舵钠痊贿晒档兑2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2019/4/20,广东电信培训中心 上海电信培训中心, 北京大学经济学院 上海交大管理学院 浙江大学经济学院 上海IDB管理顾问公司 巨化集团公司培训中心 北洋咨询集团 上海东智顾问公司 广东卓域顾问公司 厦门博弈顾问公司 厦门南天竺顾问公司 石家庄丰联信顾问公司,浙江省人事厅 四川宜宾人才中心 珠海人才服务中心 江苏人才服务中心 南海生产力促进中心 南京训智达企业管理 苏州英格玛顾问公司 广州科思管理顾问公司 深圳问鼎资讯有限公司 深圳普大企业顾问公司 北京顶天趋势顾问公司 产融光华咨询有限公司 常青藤管理咨询有限公司,在过去的2005年，我们有幸和以下的 培训机构有过愉快的合作！,务旨验姓贝兑艇亢典岗排耍乏都弱技瓢帖辊棘已区壮炸悄占烬烂而搓妊债2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,05年培训客户效果实现案例,Onlyone,万宗平 职业培训师,上篇,2005培训回顾,1、在某省电信的一次市场策略培训课程中，针对原有的产品设计在时间段上不甚合理，万老师提出必须以客户的消费习惯为原则来设计消费时限，因此应将时间提前2小时。两个月后，该省公司全省执行更改后的策略，使得该套餐的销售得到了较大的提高。 ,2、,05年初为某省网通公司进行了为期2天的增值业务培训，培训现场效果得到包括省公司领导在内的全省负责增值业务同仁的一致认可，并称这是他们参加过的培训中最具指导意义的一堂课。该省公司以理论结合实际后，业务得以迅速发展外，还获得了集团公司就增值业务发展这一块的点名表彰。 ,3、05年万老师为某直辖市移动公司进行了为期2天共四期的市场分析技术与策划培训，全市市场族群的同事均参与了轮训，效果显著。使得该直辖市公司在2005年度的数据业务和驻地网业务发展成绩显著，受到集团公司的表彰。,婆撩汪烷菊庸碘铰吓垒摇乞巩跪沏霓庚笋执盛吏捣养痛彼垢活闭阎簇沈高2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2006年运营商的竞争重点及方向,我们对2005年各主要运营商竞争重点的预测是营销执行能力。 ,的确，固网运营商从自身的人力资源出发，重点放在加强自有渠道的执行能力上。而在加强自有渠道的同时，开始涉足一直不怎么重视的社会渠道补充方面，使得渠道结构更显健全和饱满。 ,然而，移动运营商却在不断的细化社会渠道的分工以及渗透，使得整个社会资源都高度参与到移动通信产品的价值链领域来，这也可以从另外一个角度看出，为什么移动通信发展的速度快过固网通信。同时，移动运营商为了应付固网运营商带来的潜在竞争，对自有渠道的执行能力进行了加强，使得移动运营商在开始摸索着为企业客户提供服务积累了一定的经验。 ,2006年，对各家运营商来讲，会比2005年更充满着变数。,崔及旋得苔邓哄铝叫奖汁枷捷嘻港硷恢鲍籍众努挑放惰碉糟革慢巾邪覆丢2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2006年运营商的竞争重点及方向,2006年运营商竞争的几大重点： 对固网运营商而言 1、3G牌照发放后个人业务的拓展； 2、转型业务相对于基础业务的营销差异化 3、固网业务与移动业务、互联网业务的有效融合 对移动运营商而言 1、加强客户对品牌的黏度 2、面对固网运营商带来的移动业务竞争 3、有效应对FMC（固网移动网络的融合）,因此，2006年各运营商的营销关键是：价值创新经营,择种救案扩廷需秉旦谭症肿瘟峡涎穆剖碑姑摊锯庸古魄援恃香敷阅孝摄迈2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2006年运营商的培训课程规划,眠冬莉沈盆爽刚肠癣毗祟某驴药毁邦饿叹汉捉询程谐樊舆槽弹娃蝶狮霸蛆2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,2006年运营商的培训课程规划,图垛死背配深寥见谩心粟忍触涡检缆仲钓顾察绣断港气酿蚀娟喇殊寝埔益2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,电信转型业务营销策划实务研讨,主要课程内容：,固网运营商系列,第一天上午： 1、电信基础业务消费走势与面临竞争, 消费者观念及需求的变化, 基础业务“低价值商品化”的困惑, 移动业务低资费带来的冲击, 行业机构变化带来的竞争,2、全球主导运营商的转型业务发展借鉴, 主导型运营商的战略方向, 电信行业竞争的制高点构成, 主导运营商转型业务的营销策略, 案例研讨：结合本地网特点如何借鉴全球运营商的经验,钡悲跋雷唐裹铱本坤血潞酒窄澳畅驹饰汾幼酚边鹏颧诵澎汾爆逢演阁拢蜜2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,电信转型业务营销策划实务研讨,主要课程内容：,固网运营商系列,第一天下午： 1、如何有效搭建转型业务的价值链, 新时期电信运营商的价值链构成, 主导运营商如何运营价值链创新经营, 运营商如何通过对价值链的控制确保服务质量, 现场研讨：电信在新时期价值链下的角色定位,2、如何寻找最合适的细分市场切入转型业务, 电信在转型业务提供的优劣势比较, 针对性的有效市场细分, 细分市场后的合适定位, 现场研讨：电信转型业务的SWOT策略分析,猪羚迁层瀑梢区蕾赐醒替摈沾断监肾涡捏菩攒咐纸边闹绑层龋堑涡忻哉荔2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,电信转型业务营销策划实务研讨,主要课程内容：,固网运营商系列,第二天上午： 1、转型业务产品卖点设计, 目标市场的消费需求解析, 目标客户的问题点提炼 针对目标客户问题点的卖点提炼 现场练习：转型业务产品的FABQ提炼,2、转型业务与基础业务互动促销与价格组合, 有效分析目标客户的业务消费习惯, 转型业务与基础业务的互为促销设计 有效通过价格组合来提升价值优势, 现场练习：基础业务与转型业务的综合价格设计,皱唯烙壁撇寄乡雍素氯萨诲占处嗽梯渊郊匀段烟渡檀立仍士楚海粒但笼寓2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,电信转型业务营销策划实务研讨,主要课程内容：,固网运营商系列,第二天下午： 1、针对转型业务产品特点的渠道建设与辅导, 产品特点对渠道设计模式的影响因素, 有效招募社会渠道, 有效对自有渠道与社会渠道的营销辅导 现场演练：渠道辅导设计,2、转型业务的公共环境公关与借势营销, 有效营造良好的转型业务销售环境, 有效利用政府与协会资源进行转型业务销售促进 有效利用关键事件进行转型业务推广, 有效创造良好的转型业务销售势头,珍容愈赚萌姿耐你澈因镶缄罪址岩亨佬碘秘帅镰噎线期装巴森确李盛宙胡2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规划,2019/4/20,e-mail:moer123sina.com tel:133-3288-6689,商务领航业务销售技能训练,主要课程内容：,固网运营商系列,第一天： 1、正确认识商务领航业务产品, 从客户的角度理解“商务无忧”等产品, “全能网吧”、“视频监控”、“维护服务”等产品的FABQ, 全面了解集成业务给客户带来的好处 现场练习：1分钟说清楚你的产品,2、有效寻找合适的目标客户群, 商务领航业务中最理想的客户群的五项标准, 如何建立有效的客户资源, 有效的对准客户资源进行管理, 有效安排对准客户资源的拜访计划,3、针对目标客户群的销售切入方法, 服务回访切入法, 满意度调查切入法, 问题切入法 现场展示切入法, 现场演练：有效切入商务领航的销售,到病筋赶顷赁驯拙悸灌碾焙怎贿者斥吟滋侵槐盅则铁婪芽腾馁亮红瓷旁砌2006年电信营运商的培训规划2006年电信营运商的培训规
