开发部年终总结暨新年计划课件
e7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE,开发部年终总结暨工作计划,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，过去这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在领导们的悉心关怀和指导下，开发部通过不懈努力，在工作上取得了一定的成果，也找到了工作中的不足和问题。展望新的一年，我们继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。,目录,年度工作概述,工作完成情况,工作不足之处,明年工作计划,1,2,3,4,年度工作概述,1,2016年是星月彩虹花苑第一期项目正式启动的重要一年，本项目作为中山市全力推进的马山片区旧城改造重点工程项目，深受社会关注。安置房早日开工成为重中之重， 开发部作为公司项目推进的先头部队起着至关重要的作用，积极参与了多次招投标工作，与相关部门多次沟通报建工作，抢时间成为主要任务。 9月份,市领导要求10月18日安置房开工，在此之前拿到施工许可证。开发部在领导指示和帮助下，全体工作人员不分节假日奋战在第一线，在外地总包方资料获取时间长，资料收集时间短，国庆长假等诸多不利因素下，通过合理安排人员分工协作，于10月11总包取得中标通知书。原本需要一个月工作，于3天内完成，10月13日拿到施工许可证。 项目开工后，开发部及时整理和办理所需证件，为以后的验收做准备工作。积极配合各部门工作，了解最新政策文件，为公司争取最优惠政策。,工作完成情况,2,本年度主要完成工作,招投标,报批报建,综合事项,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,本年度主要招标工作,严格按照公司招标制度，协助成本部招标完成桩基检测、道路测量、面积预算等招标工作。,通过中介超市平台完成临电工程、基坑检测、防雷设计审核等招标工作。,在政府平台招标中，我部门加班加点督促设计中标单位出图，顺利完成施工项目招标工作。,星月彩虹花苑（第一期）五大招标,主要联动政府部门,2016年主要拜访单位是住建局与规划局，其中在报批报建前期工作中，住建局办理施工许可证与规划局办理工规证所需拜访次数最多。由于时间紧，任务重，领导事务忙，经常要靠蹲守和死缠烂打，所以加班加点是经常的事。,住建局,100余次,排水,招标,其他,施工许可证,拜访次数,规划局,100余次,变更,工规证,总平图,验线,拜访次数,本年度取得的部分证件,施工图审查合格书,2016年04月29日,施工许可证,2016年10月13日,规划验线批复书,2016年12月14日,规划许可证,2016年07月24日,防雷装置设计核准意见书,2016年11月15日,公共关系维护,重点突破核心部门或核心人物，构建与维护当地核心部门与关键人对应图。,拜访其他房地产公司，学习宝贵经验，以便更好的完成开发部工作,内部部门联动,为设计部确定技术要求和技术文件提供外部信息,设计部,根据项目部的工程进展，做好配合工作,项目部,协同成本做好招标工作,成本部,配合财务部门相关工作,财务部,本年度完成主要任务,努力促进项目顺利开展，完成关键性的节点。例如：施工招标完成，施工许可证取得。,核心任务,对公共关系的维护，提高政策及文件收集的准确性、及时性。协同各部门工作。,次要任务,整理有无遗漏、错误的信息，提前做好验收的准备工作。例如：报建面积测算,其他任务,工作不足之处,4,不足C,不足B,不足A,理论专业知识需要大幅度提高，新的一年里会更加用心专研。,工作经验不足，新的一年年多花时间拜访同行学习，多参加一些培训。,政策的解读存在不足，新的一年多与相关部门沟通，向各方领导学习。,明年工作计划,5,点击此处输入标题,快速搜集政策、土地信息，了解行业动向，为公司的策略提供可行性研究，争取为公司获得优惠政策。,政策及信息收集,做好基础部分单项验收及主体验收工作，根据项目工程进度，及时跟进。为2018年竣工验收做好准备工作。,报批报建,与各部门多沟通，建立良好的部门关系，积极做好与其他部门的对接工作。,部门联动性,重点维护与相关部门的关系，做到勤拜访、多交流、努力做到把公共关系做发展到“私人关系”，保证办事渠道和谐通畅。,通过不断学习，深化专业知识，做好时间与效率之间的衡量，提高办事效率，争取达到简单、专业、高效。,团队建设,公共关系的维护,1-2月,3-4月,5-6月,7-8月,9-10月,11-12月,协助设计变更,公司样板房宣传,做好基础单项验收,主体部门验收工作,为新项目做可行性研究,开发部很多工作都是贯穿全年，例如： 1.公共关系的维护 2.政策及土地信息的收集 3.各部门的协调工作 4.团队建设,根据项目进展做好准备工作,再创新高峰,谢谢,
