及良好的工作习惯（福州大学）工作环节介绍培训实习

5S及良好的工作习惯,福州大学实习人员培训,第一印象：,企业不同的环境留给顾客的印象对比： *A、工作环境第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致； 我们必定会认为这家企业的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不至于太差，无形中对这家企业以及其生产的产品增加了许多信心。 *B、工作环境第一印象是肮脏、杂乱、昏暗，再加上通道狹窄，成品及物料四处乱放的企业； 我们必定会打从心底产生厌恶，不想多作逗留，同时对其所生产的产品也失去了信心。,很重要、很深刻，意识一旦形成很难更改！,5S精髓,“5S”凭借着： 造就安全、明朗、舒适的工作环境， 激发员工团队意识， 提升员工真、善、美的品质， 从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想 ！,目 录,A.5S起源与发展 B.5S推行的目的 C.5S基本内容的讲解 D.5S之间的关系 E. 良好的行为习惯（员工责任）,2019/4/18,5,一、5S起源与发展,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最开始这是日本企业独特的一种管理办法。 1955-1986年，日本的5S经过逐步完善问世后，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。,2019/4/18,6,二、推行5S的目的,为企业员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境； 保持工作现场干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率； 让员工工作得更安全、更舒畅,可将资源浪费降到最低点； 提高产品品质；,2019/4/18,7,三、5S基本内容,*整理（SEIRI) *整顿（SEITON) *清扫（SEISO) *清洁（SEIKETSU) *素养（SHITSUKE),2019/4/18,8,3.1 整理(空间的节约),将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品,目的,腾出空间 防止误用,我的工作岗位上哪些是必需品？哪些是非必需品呢？,含义,2019/4/18,9,必需品： 是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品， 否则影响正常工作的物品。（如笔、使用的元器件） 非必需品： 一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如仪器仪表、电脑）； 另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品（如：废弃的包装盒、器件残留物）； 区分必需品和非必需品想要需要 清理非必需品使用价值与购买价值,如何确定必需品与非必需品,2019/4/18,10,整理的作用,生产空间的浪费 场地狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费 存在安全隐患,可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高效率 减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量 消除混料差错(电子元件混料) 有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅。,劣,优,整理推行步骤,第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理,2019/4/18,12,3.2 整顿(时间的节约),物品依规定摆放整齐，明确标识，先入先出,目的,工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序,含义,2019/4/18,13,整顿的作用,寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费,提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）,劣,优,2019/4/18,14,物品管理的“三定原则” 与标识,2019/4/18,15,定 点(位置),确定物品摆放方法，例如：钣金、器件、纸箱、工具柜放置在规定区域放置，充分利用空间。 一个萝卜一个坑 定点要讲究“三易” 易放 易取 易管理,2019/4/18,16,定类,产品按性能或种类区分放置（作明确标识） 便于拿取和先进先出原则,定量,确定使用数量； 额定的数量/高度； 做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施,整顿推行步骤,第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施,2019/4/18,18,3.3 清扫,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将 设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,目的,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,含义,2019/4/18,19,清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等 看不见的 如控制屏、控制柜内抽屉、主机柜等不易发现、看不到的内部结构和其他死角,一扫,2019/4/18,20,清扫是清除异常问题 清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、水龙头失灵等,二扫,2019/4/18,21,“野火烧不尽，春风吹有生”（根源） 查明污染发生源（滴、漏），实行“三改”措施： 清扫是防治污染源,三扫,2019/4/18,22,人人参与（人人有事做） 责任到人（事事有人做） 自己动手 清扫就是点检 防治污染源,清扫推行要领,清扫推行步骤,第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准,2019/4/18,24,3.4 清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，并维持效果！,目的,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,制度化=规范+标准,特别说明,2019/4/18,25,深入学习5S意识，配套有效的激励方法； 持之以恒、坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻前面3S 各项工作规范 、标准化.,清洁推行要领,2019/4/18,26,3.5 素养,含义,对于规定了的事情，大家都要按要求去执行， 并养成一种习惯。,目的,员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才,素养强调的是持续保持良好的习惯。,2019/4/18,27,持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感,素养推行要领,2019/4/18,28,四、5S之间的关系：,只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理、无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作用练修养，公司管理水平高,2019/4/18,29,你的理解是什么?,清洁,整理,整顿,清扫,管理水平提升,素 养,每天早上到部门后第一时间清扫自己的工作台面、工作区域； 工作期间保管的工具、设备及环境须不断地整理、整顿； 工作场所的通道必须经常维持清洁和畅通； 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、零件等的习惯， 并集中存放于规定场所； 私人物品不得出现在工作场所，需定位放置； 物品、设备要仔细地、正确地、安全地放，较大、重的堆在下层； 工作结束后需及时整理工作现场、及时切断电源； 不断清扫，保持清洁； 及时地发现工作场所的安全隐患，并上报处理； 注意上级的指示，并积极配合。,五、员工良好的行为习惯（员工责任）：,2019/4/18,31,六、总结,“人造环境，环境育人” 员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。,共 鸣,没有人能完全改变世界，但 我们可以把我们周边的一小 部分变得更美好。,2019/4/18,33,Thank You !,欢迎“福州大学”的同学们来到天煌公司实习！,