工人先锋号事迹材料四篇

工人先锋号事迹材料四篇工人先锋号事迹材料四篇【篇一】莲花山国家级自然保护区管理局管理站位于核心区，气候恶劣、高寒阴湿，管护面积660公顷，平均海拔3300米，冬季达10个月之久，现有职工6名，远离局机关85公里。由于国家级自然保护核心区禁止一切人为建设、人为活动，至今，管理站通往外界的道路仅靠一条森林防火便道通行，尤其是管理站下属的两个管护点，至今不通电、不通水、不通路，工作、生活条件异常艰苦。但管理站全体职工始终信守“绿水青山,就是金山银山”的理念,三十年如一日，用坚定的信念、满腔的热血和深情，书写对自然保护事业的执著和忠诚，用孜孜不倦的进取意识、踏实苦干的奉献精神和务实担当的优秀品质，坚守在这片热土，守护这一片绿色家园。一、以资源保护为中心，推动各项工作发展管理站作为全局最艰苦的一个基层站点，管护面积660公顷，远离机关、交通极为不畅，年均气温在6以下，具有长冬无夏、春秋相连的高原气候特色，年均冬季达10个月之久，尤其是柏木嘴、雅崖滩两个管护点至今不通电、不通水、不通路。面对人少、工作量大、生活条件异常艰苦的现状，站上一班人牢牢把握主旋律、掌握主动性，大力倡导“精神”和林业行业精神，积极营造“风清、气正、劲足”的工作氛围，始终以资源保护为中心，不断增强集体的凝聚力和向心力，推动保护区各项工作发展。1、规范管理，各项工作有序进行。一是加快保护站标准化建设进程。建成管理站巡护监测室、资源管理室、会议室、防火物资储备库“三室一库”，实现了制度上墙，防火器材到库，有效规范了管理站日常管理；二是全力推进政务公开。健全监督机制，严格控制费用支出，做到森林资源管护人员工资不拖欠、各项费用不透支、不乱支；三是严格落实工作要求，切实加强安全生产、社会治安综合治理等工作，多次召开专项会议，部署安排安全生产工作，真正做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。管理站连续4年被莲花山保护局党委授予“年度工作目标考核先进单位”、“红外线监测先进单位”等荣誉称号。2、科学管护，生态建设成效显著。一是加强资源林政管理。按照天保工程管护要求，对林区群众放牧进行了全面清理，保持核心区的原始状态，给野生动物营造良好的栖息场所。自年以来，管理站实现了区内无盗伐林木、无捕猎野生动物、无乱采滥挖、无乱占林地、无森林火灾、无重大林业有害生物发生的“六无”管理目标，确保了林地红线安全；二是夯实野外巡护和监测工作。按照局确定的4条巡护线路，明确动植物监测内容、具体规程技术要求和责任。通过严格审核巡护数据，全年累计巡护次、259人次，发现动物实体数675只（次）；三是全面加强森林防火工作。完善和更新莲花山保护局管理站森林火灾事故应急处置预案，成立防火工作领导小组，明确责任制度，严格值班制度，切实抓好防火巡护、瞭望和检查工作，组建了一支25人的半专业义务扑火队。在重点地段确定火情瞭望监测人员和报告人员2人，保证了火情监控信息的有效传递。同时，加大防火宣传力度，改进宣传方式，扩大宣传内容。进入森林防火期，站上专门组织人员对岗尕山、白土坡等辖区进行拉网式、走庄串户的宣传，重点对辖区内的智障人员进行了造册登记，并与其监护人签订了智障人员监护协议书。二、以科研合作为依托，全力提升保护区实力自19年以来，中国科学院动物研究所的研究人员在莲花山保护区开展长达20多年的定位研究，先后有14名博士、硕士研究生和8名本科生在莲花山保护区完成毕业论文，为国家培养了大批野生动物保护和管理人才。莲花山出色的科研工作，与莲花山保护局历届领导班子先进的管理理念是分不开的。保护局领导长期重视与国家科研机构的合作，不仅提升了保护局科研工作水平和莲花山保护区的知名度，而且也为我国野生动物生态学、行为学及保护生物学工作做出了极大贡献。管理站作为国际著名的野生动物研究基地，在科研方面发挥着不可替代的重要作用。莲花山保护区管理站在国际上的知名度得到不断提升。2002年,“第九届国际松鸡科研讨会”在北京举办，会后，来自20多个国家80多位国外专家到莲花山保护区考察我国特有松鸡科鸟类斑尾榛鸡等。管理站是保护区中斑尾榛鸡最重要的栖息地，国际专家对良好的科研工作条件和全面的保护管理措施赞不绝口。同年12月，莲花山保护局被国家林业局授予“全国自然保护区先进集体”；年成功晋升为国家级自然保护区；年，申请加入环保部UNDP/GEF保护项目；2006年，被确定为全国51家林业系统示范保护区建设单位之一；年被国家林业局确定为全国首批“森林景观与生态文化资源保护”项目实施单位；年,成功加入“中国人与生物圈保护区”网络,并跨入省“省级文明单位”行列.这些成绩的背后，都付诸了管理站全体干部职工的不懈努力和辛勤汗水。三、以思想建设为主线，着力提升职工理论素养近年来，管理站结合工作特点，制定了集中学习与个人自学相结合的学习制度、政治理论和业务知识相互学习的学习模式，始终把干部队伍的思想和行动统一到局党委、行政的决策部署上来，有力促进了干部队伍政治素养的提高。1、以理论学习为重点，纯洁理想信仰。坚持每周一、三的集体理论学习制度。组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“”重要思想、科学发展观和习近平系列重要讲话等政治理论以及林业法律法规、业务知识、生态文明理念等，在学习中做到有记录、有考勤、有笔记、有心得体会，增强了全体职工的理论自信、道路自信、制度自信，进一步坚定了建设生态文明、投身保护局科学发展、转型跨越的理论基础。据统计，年管理站集中学习达50次；召开各种形式座谈会15次，集中讨论10次；个人笔记字数均达3万字以上，撰写学习心得体会或调研报告1篇以上。2、以强化职工思想建设为着力，完善各项工作制度。一是加强职工的作风建设，牢固树立公仆意识和廉洁从政的思想意识，坚持求真务实的工作作风，带头做到自律、自省、自警，站长经常深入管护点了解职工思想动态、工作情况，倾听群众呼声，为职工排忧解难，为单位发展出谋划策。坚持民主集中制，在重大事项的决策上，实行站长提方案、职工代表大会定方案的“二会决策”制度，进一步提高了科学决策水平和质量。二是坚持谈话制度，加强对职工的日常教育和监督管理，把“执行力、创新力、凝聚力”作为领导班子自身建设的主题和能力建设的着力点，站长与职工之间经常进行沟通交流，有效增进了解、促进工作。三是坚持政务、财务公开，充分接受职工的监督运行机制，增强单位运行的透明度。四是加强制度建设，结合管理站工作实际，不断修改完善管理站规章制度，让工作在制度的保障下开展，让生活作风在制度的监督下得到改善。四、以务实为民为落脚点，促进保护区和谐发展古人云：“为政之道在于安民，安民之道在于知其疾苦”。管理站领导班子始终把务实为民作为工作的落脚点，把局党委满不满意、职工认不认可作为衡量工作的标尺。1、落实各项制度。坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既发挥传统优势，开展经常性的集中学习教育，又结合实际，开展有针对性的谈心交心活动，理顺情绪、化解矛盾，增强职工的凝聚力、强化队伍的向心力。把服务承诺制、责任追究制等多项制度，融入日常工作，使干部职工工作作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高。2、服务好职工群众。大力开展创建学习型、服务型单位，争当学习型、服务型职工活动。对来站办事的职工、林区群众，倡导“问一声好，让一个座，倒一杯水”，积极营造团结友善、务实创新的工作环境。建立人与人之间和谐相处、单位与单位之间相互配合、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽连通的创业氛围，推动了我局保护事业又好又快发展。管理站全体干部职工正以昂扬的精神风貌，解放思想，实事求是，开拓创新，为开创全站各项工作新局面而不懈努力，力争实现精神文明与物质文明、政治文明、生态文明建设的协调统一，共同发展。在今后的工作中，全体干部职工将紧紧围绕保护局总体工作要求，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，正派做人，踏实干事，以“只争朝夕、时不待我”的状态和干劲，咬住目标、奋力赶超，扎实推进各项工作的落实，为推进莲花山保护局生态林业、民生林业、智慧林业持续发展，林区和谐稳定做出新贡献，用责任和担当，坚守在茫茫林海，诠释着对生态文明建设的无悔和坚守。【篇二】事业部机械分部班组成员32名，平均年龄不到30岁，是五凌电力工程有限公司检修队伍里面一支朝气蓬勃的生力军，肩负着电厂和碗米破电厂12台机组及其它设备的日常检修、技改任务。“让日本专家竖起大拇指”五凌电力下属的电厂共有9台发电机组，均由日本日立公司负责设计制造。1998年机组开始投运后，由于日方在发电机电磁设计上的重大缺陷，4台发电机组相继发生子磁极阻尼条断裂、烧毁问题，不得不停止运行。按责任分析，机组修理工作理应由日立公司派员完成，但这样做势必大大增加机组停运时间，既造成日方赔款额度的大幅增加，又会进一步加剧当时电力本已紧张的用电状况，进而影响的经济和社会发展。此时，各方不约而同的将眼光集聚到在现场担负机组日常检修工作的-五凌电力工程公司事业部这支年轻的检修队伍身上。“人生能有几回搏？”，面对如此艰巨任务，事业部机械分部的同志没有退缩，他们精心策划，精心组织，合理安排检修工期，严格各项管理，满怀豪情地投入了工作。机组没有电气盘车装置，他们就用手拉葫芦的方式进行机械盘车，为了防止灰尘杂物掉入定子线棒间隙内，每一个通风孔都一一用胶布封好，76个磁极，每个磁极5个M48的固定螺栓，共计380个螺栓必须全用大锤个个打紧。机组里面狭小的工作环境，常给人一种有劲使不上的感觉，他们就设计了专用工具，一边工作，一边改进工艺，不断加快工作的进度，克服了一个又一个困难。在工期异常紧张的情况下，实行三班倒，创造了8小时更换14个磁极的速度，提前一个月完成了4台机组的永久性改造。他们的工作质量、工作效率和敬业精神让日本来的专家惊叹不已，没想到中国人这么厉害，都纷纷竖起大拇指，连声佩服。“中国也是一流的”2002年7月，就在人们刚刚庆贺机组的磁极阻尼条断裂、烧毁问题得以解决之时，的全部9台机组的发电机转子中心体出现裂纹，使本已多病的机组更是雪上加霜。此时，已近国庆、中秋来临之际，为迅速解决机组转子中心体及支臂裂纹的处理，绝大部分同志主动放弃休息时间、舍弃亲情，重新投入到转子中心体及支臂裂纹的处理工作当中。转子裂纹的处理比更换磁极的安全措施更加严格，在转子内需要打磨、焊接，任何金属粉末落入发电机定子内都将引起不可设想的后果，在工作过程中，员工们一丝不苟，不停的用吸尘器清理打磨下来的粉尘，电焊产生的焊渣，尽管风洞内环境恶劣，可谓“乌烟瘴气”，但他们毫不在意，烟尘刺激口、鼻、眼睛，实在受不了就出来透口气，大家轮换继续工作，为了赶时间、赶进度、保发电，大家表现出一种无私的奉献精神。尤其值得一提的是，一开始日本专家不相信中方的焊接水平，专门从日本调焊工过来，后来我们的焊工陈俊华与杨林进行了焊接后，以出色的焊接水平赢得了日本焊接工艺师的信任和高度赞誉。在日本人面前，他俩很开心的说“中国也是一流的”。“我们不输给任何人”年2月水电厂1#机组在水电大发的丰水季节即将到来之际出现桨叶铜套漏油，必须进行更换。接到检修任务后，他们立即真进行了施工方案和技术方案编写、优化和检修策划工作。检修前，事业部根据图纸制作好相应的专用工器具，确保检修中不因为工具的问题影响进度。在现场需要加工铜套骑缝螺钉孔，因为该孔一半在钢制材料上，一半在铜合金上，现场又没有钻床，只有磁座钻，加工时很难定位，加工的孔也容易向材质较软的铜套一边偏移，日本人在这个问题上，就花费了很多时间，效果还很不理想。结果我们的技术人员根据现场实际情况制作了一套定位工具，不仅取得了良好的效果，还大大的缩短了工期。大家会心的笑了，“我们的技术不输给任