集团开业庆4周年庆典上的讲话范例.doc

集团开业庆4周年庆典上的讲话范例各位领导、各位来宾、员工同志们： 当举国深入学习实践，欢庆伟大、光荣、正确的中国共产党建党八十二周年之际，在全市认真落实市委建设两个率先先导区与示范区指示精神，掀起两个率先主题教育活动高潮的时候，我们威孚公司也迎来了创业四十五周年暨第七届科技大会的喜庆日子。 在这里，首先让我代表公司全体员工，向所有关心、支持、帮助我公司发展的各级领导、各级主管部门、兄弟单位和广大客户朋友们致以最崇高的敬意！让我代表党政工团领导，并以我个人的名义，向为我公司建设和发展作出贡献的离退休老领导、老同志、老劳模，以及在岗的全体员工同志们表示诚挚的问候和衷心的感谢！向为推动公司科技进步而付出智慧和汗水的广大科技人员致以崇高的敬意和由衷的感谢！ 四十五年以来，威孚公司伴着新中国日新月异的发展，茁壮成长，从1958年以71万元资产起步的校办工厂，发展到如今资产总额为38亿元的现代化大型企业集团，特别是党的十一届三中全会改革开放以来，保持着连续24年的稳定快速发展，成为行业的排头兵。威孚公司辉煌的发展业绩和强劲而稳定的发展势头，得益于党的好政策，得益于艰苦创业、严细求实、赶超一流的企业精神和具有威孚特色的企业文化底蕴，得益于威孚人敏锐的洞察力、不倦的创新力和孜孜以求的实干精神，关键一点是我们始终坚持了发展是硬道理，做到了与时俱进，真正从思想和行动上体现了三个代表重要思想的精神内涵。 从80年代初期的农机转汽车中，我们把自己定位在汽车零部件产业上，使公司在随着汽车这个国家支柱工业的发展而进一步确立起行业中应有的地位。80年代中期，我们又大胆地从德国博世公司引进了a型泵许可证制造技术，迈出了与国际跨国公司合作的步伐，在行业内奠定了的地位。为了适应激烈的市场竞争需要，进一步发展壮大自己，增强公司的抗风险能力和市场竞争优势，公司迈出以资产为纽带的低成本扩张之路，初步形成了跨行业、跨地区、跨所有制，集多家全资、控股、参股子公司和中外合资企业在内的多元化经营格局。 市场经济，百舸争游，进入90年代初期，随着国内同行纷纷嫁接国外先进技术、资本和管理，行业两极分化趋势进一步明朗化，公司于92年在行业内又率先进行了股份制改造，走上了融资的新途径，并先后于95年和98年在深圳交易所发行了b股和a股，为公司的可持续发展提供了足够的资金保证。 特别是最近几年，公司在国际国内市场的双重压力下，不断适应市场新形势，锐意深化改革，全体干部职工思想高度统一，行动高度一致，取得了四个翻一番的好成绩，即：主导产品总量翻一番、销售收入翻一番、利润翻一番，职工收入翻一番。近年来，公司先后荣获全国重合同守信用企业、中国机械工业企业核心竞争力百强企业、国家高新技术企业、国家高技术研究发展计划cims应用工程示范企业、全国机械工业管理进步示范企业、全国职业道德建设先进集体、省先进基层党组织、全国模范职工之家等多项荣誉，公司的各方面都发生了前所未有的巨大变化，四十五年来，公司在生产经营实践中取得的宝贵经验，将成为今后加速发展的雄厚财富： 一是加快发展的观念深入人心近几年，通过致富思源，富而思进大讨论，三讲、三个代表重要思想的学习教育活动，以及两个务必、双增主题教育活动，使大家明白了发展是第一要务，发展是强企之路。思源增信心、思进求发展，公司全体职工在学习讨论中，树立了奋发进取的精神，在发展思路上形成了高度统一，确立了第三次创业、构筑国际化发展平台的奋斗目标，构筑了以燃油喷射产业为核心，以整车产业和汽车零部件为两翼的全面发展战略框架，形成了以燃油喷射为核心，集新材料开发与应用、汽车尾气净化器、汽车空调、房地产开发为一体的多元化产业格局。今年，在两个率先主题教育活动的推动下，同时也是出于自身发展的需要，我们提出了加速向超百亿集团冲刺的奋斗目标，我们相信，在勤劳而睿智的威孚人的不懈努力下，这个目标的实现离我们不会太遥远。 二产品由适用型向绿色环保型转变 建厂以来，公司的产品结构发生了巨大的转变，从自力更生造出第一副国产油嘴，到自行设计制造高压油泵总成；从试制结构比较简单的市场第一台多缸油泵，到生产多品种、宽系列，成批量、高精度、跨行业配套、高市场占有的七大类、25个系列、400多个规格体现当代国内最新技术水准的燃油喷射系统产品，实现了产品由适用型向绿色环保型的转变。这几年，公司投入了大量人力与物力，加快对环保型新产品的研发和制造，随着符合欧洲号、号排放法规的pw泵、pw泵等一批新产品的先后研发成功并迅速形成规模生产能力，并迅速抢占市场，大大增强了公司产品的竞争实力，同时，汽车空调、大客车、汽车尾气催化净化器、纳米材料等高新技术产品的形形成，公司的发展空间进一步得到拓宽。 三是确立了用户第一的思想，集技术开发、生产质量、销售服务三位一体 经过多年的努力，我们初步建立起相当完善的市场营销体系和售后服务体系，在激烈的市场竞争中始终保持。市场可以没有威孚，但威孚不能没有市潮，面对激烈而残酷的市场竞争，我们不断加强职工的危机感、紧迫感教育，职工的观念得到了转变，竞争意识得到了强化；不断提高销售队伍的整体素质，加强销售网络的建设，销售人员的服务意识不断得到增强。近年来，随着汽车产业的发展，汽车厂家对燃油喷射系统的要求越来越高，同行竞争不仅表现为产品价格的竞争，而且表现为售后服务的竞争，以及高档次产品开发的竞争。伴随着威孚产品覆盖面的拓展和高技术产品的不断开发，我们确立了精确营销，精确服务的理念，并采用立体营销的策略，使我们的销售、技术服务工作逐步走向全天候、网络型、立体化。去年，我们主导产品的市场占有率达50以上，今年，满足欧排放法规的pw泵、pw3000泵和年产200万副排放油嘴等新产品项目将是公司销售收入增长的出彩点，为此，我们的销售部技术服务中心进一步实行了服务经理制，理顺服务网络，消除服务盲区，并强化技术培训和实行末位淘汰制等一系列措施，力争更好地打造威孚品牌，目前，我们被多家主机单位定位为供应商。同时，今年，我们大力推行ts16949的贯标工程，其核心就是一切围绕用户， 四是实现了创新意识的转变创新是企业发展之源、立足之本。近年来，公司大力倡导创新意识的培育，坚持大胆探索、勇于创新，以世界眼光开阔视野，以市场经济观念拓宽思路。学习型企业的创建、五职工的评选，在公司内营造出了浓厚的学习、创新氛围，并结出了累累硕果，仅年，就产生了300多项技术创新成果，有力地推动了公司技术创新的步伐。我们运用计算机网络平台，以优化物流为突破，深入拓展cims工程，充分利用信息化技术，管理创新能力不断得到提高。1998年，我们成立了博士后科研工作站，建立了企业技术中心，年又建立国家高科技研究发展计划成果产业化基地，为公司的科技创新提供了坚实的平台。我们着眼于科技前沿产品的研制和开发，积极与国际先进技术进行交流，广泛与科研院所合作，共同研究具有核心竞争力的高新技术产品，这些都有效地提高了公司的科技创新能力。 五是实现了职工综合素质的转变 建厂至今，我们威孚公司一直拥有一支团结奋斗、自强不息、吃苦耐劳、甘于奉献地职工队伍，是他们在岁月地沧桑中穿梭，创造了威孚地昨天和今天。威孚的兴旺发达，归根到底取决于威孚人这个根本原因，造就和依靠一支全面发展的高素质四有职工队伍，是我们威孚持续高速发展的根本动力源。多年来，我们逐步在企业内建构了旨在优化职工队伍的教育机制、激励机制和约束机制，这三套机制的有机结合和综合运行，有效地提高了我们职工的综合素质，精神面貌也大为改观。近年来，我们以创建学习型企业为有效载体，从企业现状和发展要求出发，采劝走出去，请进来等形式，不断加大人才培育力度，出台了一系列行之有效的人才激励机制，并统筹规划好企业中长期人才培养目标和要求。最近5年，我们选送了56名以管理骨干为主体的人员参加了专升本的学习；选拔272名以基层骨干为主体的人员参加大专班学习；首届硕士班培养了25名硕士生，目前，第二届硕士班的29名科技管理骨干正在紧张的学习中；我们还选派了210多人出国考察培训，这样，公司各层次人才逐渐呈现学习型的金字塔结构，大大增强了公司的可持续发展能力。同时，我们加强职工的政治理论、民主法制、职业道德、社会公德、家庭美德的教育，整体素质得到了不断提高，威孚人的整体新形象也得以凸现。 在我们威孚公司迎来创业45周年之际，又适逢公司第七届科技大会召开，本届科技大会将全面总结公司两年来科技进步的新成就、新经验，研讨和部署科技工作的持续、健康发展，同时要对评选出的科技成果、优秀论文和优秀科技工作者进行奖励，目的在于进一步在公司内营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，进一步激发广大科技人员的工作热情和创新精神。 45年过去了，今天，当我们站在新世纪之初，蓦然回首，追忆过去，业绩辉煌，我们百感交集；展望未来，充满希望，我们信心百倍，我们在党的十六大精神和三个代表重要思想的指引下，正迎合着开拓创新、与时俱进的时代节拍，沿着第三次创业的宏伟征程，阔步前进！我们正以坚毅的目光和踏实的步伐，加快两个率先的实现，加速向百亿集团冲刺！ 让我们携起手来，用我们勤劳的双手共同来挥写威孚更加辉煌的明天！