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2018年中级会计职称考试备考中级财务复习基础精讲讲义考点知识总结重点标注全

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2018年中级会计职称考试备考中级财务复习基础精讲讲义考点知识总结重点标注全

第一章总论【考情分析】本章为非重点章,主要介绍财务管理的基本理论。本章题型为客观题,预计2018年本章分值在3分左右。本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计2017A2分1分3分2017B2分1分3分20161分2分3分20152分1分3分 【主要考点】1.企业的组织形式2.财务管理内容3.财务管理目标理论4.所有者、经营者、债权人之间的利益冲突与协调5.财务管理环节6.财务管理体制(集权VS分权)7.财务管理环境(技术、经济、金融、法律)第一节企业与企业财务管理 知识点:企业的组织形式组织形式基本法律特征优缺点个人独资企业非法人组织、依附于业主或合伙人;企业的资产、负债、收益被视为业主或合伙人个人的资产、负债、收益优点:创立容易、经营管理灵活自由、无需交纳企业所得税缺点:无限责任、筹资困难、所有权的转移较困难、有限寿命合伙企业优缺点与个人独资企业类似;合伙人对企业债务承担连带责任;所有权转让需取得其他合伙人同意,甚至需要修改合伙协议公司制企业经政府注册的营利性法人组织,独立于所有者和经营者;企业的资产、负债、收益并非股东的资产、负债、收益优点:容易转让所有权;有限债务责任;无限存续;融资渠道较多缺点:组建成本高、存在代理问题、双重课税 【例题·单项选择题】(2017年)与普通合伙制企业相比,下列各项中,属于公司制企业特点的是()。A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任  正确答案D答案解析公司制企业的优点:容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。公司制企业的缺点:组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。【提示】2017年的试题均是根据考生回忆整理得出【例题·判断题】(2016年)不论是公司制企业还是合伙制企业,股东或合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要缴纳个人所得税。()   正确答案×答案解析公司制企业存在双重课税问题,合伙制企业不存在双重课税问题。 知识点:企业财务管理的内容筹资管理基础,制约投资规模投资管理实现筹资目的,并不断增值与发展,决定筹资的规模和时间营运资金管理实现投资与筹资成果的手段成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透于财务管理的各个环节收入与分配管理影响筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面 第二节财务管理目标 知识点:企业财务管理目标理论企业的目标是创造财富(或价值)。企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。(一)利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化优点有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高缺陷忽视利润实现时间和资金时间价值;忽视风险;利润是绝对数指标,没有反映创造的利润与投入资本的关系;利润按年计算,可能导致短期财务决策倾向,影响企业长远发展2.每股收益最大化(1)除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外,与利润最大化的缺陷基本相同。(2)如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。(二)价值(财富)最大化1.财务管理的价值观念(1)价值一项资产的价值是该项资产所能创造的未来现金流量按照投资者的必要收益率(等风险投资的预期收益率)折成的现值。(2)价值(财富)最大化的共同点考虑货币时间价值;考虑风险因素;可以避免短期行为。2.股东财富最大化股票数量一定时,股票价格最大化优点考虑风险因素;在一定程度上避免短期行为;对上市公司而言,容易量化,便于考核和奖惩缺点非上市公司难以应用;股票价格受企业外部因素、非正常因素等众多因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况;更多强调股东利益,对其他相关者利益重视不够 3.企业价值最大化(1)企业价值企业所有者权益和债权人权益的市场价值;企业所能创造的预计未来现金流量的现值。(2)企业价值最大化的优缺点优点考虑了取得报酬的时间,并用时间价值原理进行计量;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,克服企业追求利润上的短期行为;以价值代替价格,避免了外界市场因素的干扰,有效地规避了短期行为缺点过于理论化,不易操作;非上市公司必须进行专门评估确定其价值,受评估标准和评估方式的影响,难以客观准确 4.相关者利益最大化(1)利益相关者的范围股东(首位)、债权人、企业经营者、员工、客户、供应商、政府(2)目标要点强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。(3)优点有利于企业长期稳定发展企业角度而非股东角度的目标;体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;体现了前瞻性和现实性的统一不同利益相关者有各自指标。【例题·单项选择题】(2010年)某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是()。 A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系  正确答案B答案解析企业价值最大化目标的缺陷之一就是过于理论化,不易操作,再者,非上市公司必须进行专门评估确定其价值,受评估标准和评估方式的影响,难以客观准确。选项B是答案。【例题·单项选择题】(2017年)下列关于企业财务管理目标的表述中,错误的是()。A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司  正确答案B答案解析相关者利益最大化目标,强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。所以选项B的说法不正确。(三)各种财务管理目标之间的关系1.各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础(1)股东的投入是企业创立和发展的基础(2)股东承担最大的义务和风险,相应需享有最高的报酬2.以股东财富最大化为核心和基础,还应考虑利益相关者的利益股东权益是剩余权益,其他利益相关者的要求先于股东被满足,且必须是有限度的。3.在强调公司承担应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。【例题·判断题】(2015年)企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论,其中,公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。()  正确答案×答案解析利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。知识点:利益冲突与协调利益冲突产生根源(目标不一致)协调方式所有者VS经营者所有者:以较小的代价(支付较少的报酬)实现更多的财富经营者:在为股东创造财富的同时,能够获取更多的报酬或享受,并避免各种风险解聘:通过所有者约束经营者接收:通过市场约束经营者激励:将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,如股票期权、绩效股所有者VS债权人所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途,将其用于风险更高的项目,增大偿债风险,降低债权价值 所有者可能未征得现有债权人同意,要求经营者举借新债,增大偿债风险,降低原有债权价值限制性借债:债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时,收回债权或不再给予新借款 【例题·判断题】(2017年)公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。()  正确答案×答案解析公司将已筹集资金投资于高风险项目,会增大偿债风险,债权人的负债价值也必然会降低,造成债权人风险与收益的不对称。【例题·多项选择题】(2015年)公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突,解决这一冲突的方式有()。A.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期权  正确答案ABD答案解析协调所有者与经营者利益冲突的方式包括:解聘、接收和激励,其中激励分为股票期权和绩效股两种,所以本题的正确选项是ABD。知识点:企业的社会责任1.含义:企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。2.内容(1)对员工的责任(2)对债权人的责任(3)对消费者的责任(4)对社会公益的责任(5)对环境和资源的责任【例题·判断题】(2014年)企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务,一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。()  正确答案×答案解析企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说,企业的社会责任主要包括:对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任,此外,企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。第三节财务管理环节 【提示】财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。第四节财务管理体制 知识点:企业财务管理体制的一般模式财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核心是如何配置财务管理权限(集权VS分权)。(一)集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。1.优点(1)展现一体化管理的优势,努力降低资金成本和风险损失,使决策统一化、制度化,贯彻实施企业发展战略和经营目标;(2)有利于聚合资源优势,在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等资源利用效率较高。2.缺点(1)集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性,创造性与应变能力可能被削弱,从而丧失活力;(2)因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会决策效率低下;(3)对企业高管人员的素质能力要求较高;(4)必须建立能

注意事项

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