关于和谐主题的演讲稿.doc

关于和谐主题的演讲稿世界上虽然没有固定统一的经营管理或文化模式，但总他们多彩多样的企业文化，有一点核心精神是一致的，那就是“拼搏”。合心合力，开拓拼搏，是无数成功企业赖以发展的不变的旋律。所谓“合心”，就是心往一处想，建立一种心灵的依附感。其含义有四层：一是企业要塑造适合自己长远发展的企业文化理念，包括经营理念、管理理念、人才理念、生活理念等，并要求企业领航人首先自己要树立良好的文化理念。二是要让所有员工树立努力理解和执行企业文化和领航人思想的自觉意愿。三是企业要营造可以让员工有强烈“合心”愿望的工作环境，创造员工快乐工作的内部环境。四是让顾客合心，树立正确的顾客态度，用优质的工作和服务获得良好的口碑，良好的口碑是企业发展最坚实的基石。所谓“合力”，就是劲往一处使，消除任何可能导致内耗的因素。让每位员工明白企业目标和岗位目标、职责之间的关系，让每个人都以“经营”的头脑去思考自己的工作，主动延伸自己工作应当延伸的界面，把自己的岗位工作与企业的要求搭起良好的连接，自觉消除岗位与岗位、岗位与企业之间的利益裂缝和责任裂缝。所谓“开拓”，就是要不断进取、不断创新。有“野草一样的生命力”，不断地在开拓和创新中诱发出新的生机、新的经营活力，才能创出一条持续成功的道路。所谓“拼搏”，就是有一种拼劲，为了获得事业的成功，能把“吃奶的力气”都拼出来。中国的IT企业华为集团，他的文化宣传书本上有一个很值得我们借鉴学习的企业精神狼的精神。狼有三个特性，一是嗜血，只要哪里有血腥，他就会敏锐地嗅觉到，在市场竞争中就是表现为敏感、敏捷的市场洞察力。二是群聚，在狼群中角色分工职责非常明确，但如果哪头狼获得战斗机遇，只要有它发出一声召唤，周围所有的狼就会竞相呼应，赶来共同参战，这就是企业中的团队精神。三是寒天出动，在别的动物会冬眠的时候，狼却仍然出去狩猎;体现在我们的企业经营中，就是不管环境条件有多么困难，都要迎面而上，百折不饶。狼的这三种特性，合起来就是拼搏精神。世上企业无数，长寿者不过3%;世上众生芸芸，富贵者也不过3%。要成就事业，并保持企业持续的繁荣强盛，就要时刻想着“开拓拼搏”;要打造一支有战斗力的团队，就需要练成“合心合力”的战斗凝聚力。围绕着这样一种发展精神，构建起最有利于自己企业发展的文化理念，才能使企业最终取得争先、超越的辉煌业绩。这样，不管在哪个行业，不管自己的规模多大多小，都能昂首自豪地说：我有良好的企业文化，她让我的企业成为常青树，让我的奋斗成为享受。企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。所以说企业文化是一种教化。宽容是一种美德，是一种修养，也是生活艺术和生存智慧。作为企业，当你的员工犯错误的时候，应给他改过的机会，并积极教育引导他们去更正，使他们从阴影中走出来，成为更有能力的人才。不要因为员工失败就处罚他们，应该的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会寻找失败的原因，探讨解决的办法，在有益的尝试中得到升华。如此一来，员工队伍总体水平就会不断提高，企业也会不断受益。教化就是教育感化之意。企业通过工作实践、教育培训、案例启导甚至是日常生活细节影响，将企业文化理念中的板式口号、语言变成活生生的现实，对员工进行长期不断的熏陶、教育，让每个员工都融入到企业文化中来，自觉遵循企业的理念，形成一种思想与行为习惯，成为企业发展的推动力。成功的企业文化建设能使该企业员工的个体价值观与企业的群体价值观达成统一。通过企业的不断教化，提高员工的素质，达到人人认可，共同向往并共享这种价值观。只有搞好企业文化建设，员工个体的理念和价值观与企业群体的理念和价值观统一在一起，企业群体的价值观才有可能体现出来。企业才能方向一致，目标统一，群情激扬，众志成城。和谐的企业员工队伍是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的根本，是建设和谐企业的前提条件。为此，企业要在当今时代保持企业的兴旺发达，持续发展，就必须努力建设一支和谐的员工队伍，打造出和谐的企业文化