2018年企业述廉报告4篇[精品范文]

2018 年企业述廉报告 4 篇 我是*年 5 月出生，*年中专毕业参加工作，党员，高级经济师。先后在*厂、*处等 多个单位工作过，XX 年 12 月 1 日调到*厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是 XX 年思 想、学习、工作情况进行述职报告，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习， 努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“xx 大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党 的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提 高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权， 当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦 坦当当。 二、主要工作完成情况。 来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己 任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、 积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份 围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企 业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这 段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工 作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明 确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实， 全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量 16.89 万吨，同比增涨 2.65 万吨，增 涨幅度 18.6%。完成销售收入 21530.3 万元，同比增涨 7395.6 万元，增长幅度为 52.3%。实 现利润 4506 万元，同比增涨 8710.4 万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率 4.57%， 比预算高出 0.5 个百分点。 2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达 100%;实现操作费 6684.52 万元，完成预算的 99.93%，控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达 100%，库存储备 21 万元，备用金平均占用 1.6 万元，均低于预算按排，实现财务运行状况 100%的目标。 3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资 1.2 亿元，是去年的 3 倍， 项目完成率 90%，项目合格率达 100%，工程结算准确率达 99%，及时率达 100%，管理水平 创近几年的新高。 4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管 杆报废管理制度， 使物资管理工作上一个新水平， 全年消耗材料 1231 万元， 同比压缩 231 万元， 油管修复率提高 13 个百分点，创效 91 万元。 5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工 程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实， 全年完成资源创效四项，创效 420 万元，投资创效三项，创效 488 万元，资产创效五项，创效 943 万元，降本增效 8 项，创效 850 万元，合计创效 2701 万元，全面完成公司计划指标。 6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施 工队伍准入率达 100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达 100%，及时评价服务商，评价 率达 100%。 7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项 管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈 进。 总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合 下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。 三、工作作风及廉正建设情况 在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是 坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时 汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题， 积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在 不安全隐患，急需要重建， 于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。 同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项 经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属 投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资 产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企 业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、 业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。 模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(XX)9 号文件(关于中央企业领导人员 廉洁自律若干规定的实施办法)的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、 不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一 切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。 同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、 乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平 管理者。 四、存在的问题和不足 一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不 足，主要是： 1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提 高。 2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。 3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，XX 年是重点工作，必须抓实、抓出 成果来，达到公司先进水平。 XX 年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、 持续、快速发展，贡献自己的力量。 企业董事长个人述职述廉报告 xx 年是本人到 xx 公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落; 公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体 员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年 的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权 的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到 xx 公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为 xx 公司的董事长，并分 工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚 持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。 回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标 还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。 一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平 时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。 对当前形势下的党的方针路线和政 策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。 二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公 心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业 务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。 三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作 的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工 作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支 持和帮助。 四、珍惜 xx 公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的 困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择 公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。 五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能 做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。 存在的主要问题： 1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的 困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造 有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。 2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上 市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和 效率有重要作用，这方面有不足。 3.公司制度建设还要上台阶。xx 公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营 管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。 xx 年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。 1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明 确工作方向。 2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好 xx 公司矿权延续和和重组上 市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。 3.结合 xx 公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在 xx 公司今后的投资及套期保 值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。 4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设， 在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。 分管企业副乡长述职述德述廉报告 近年来，我始终以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习 xx 届六中全会精神，在乡党委的正确领导下，兢兢业业的开展工作，全心全意为人民服务，取得了 一定的成绩。根据党委分工，我分管招商引资、大项目建设、土地、人事劳动、民政、统计、农 业、林业、水利、畜牧、教育、乡直部门等工作，同时负责抓好西管区工作。现就我今年以来的 德、能、勤、绩、廉等各方面的工作情况做如下汇报： 一、以科学发展观为指导，贯彻落实 xx 届六中全会精神，兢兢业业做事 近年来，紧紧围绕党委、政府中心工作，突出重点，狠抓落实，以经济建设为中心，以农村 稳定、增加农民收入为目标，继续大力发展民营经济，大力推进招商引资大项目建设工作，推动 全乡经济社会各项事业全面发展。 (一)千方百计抓好招商引资、大项目建设。 我已连续几年分管企业工作，对全乡企业做大做强、稳步发展做出了一定贡献。全乡企业以 棉纺织为主，有二十多年发展基础，因此，我们立足资源优势，做大做强，棉纺织业是全乡的首 要主导产业，目前，全乡规模企业达到 x 家，棉纺织业单项完成固定资产投入达到 x 亿元，完成 主营业务收入 x 亿元。尽管今年纺纱行情较差，作为我分管，积极引导企业主注重提高产品的档 次，注重节能降耗、 减排，上半年棉纺业技改扩建企业就达到 x 家，指导企业产品积极占领市场， 保证了企业正常运转。1-10 月份，全乡招商引资，大项目建