2019年二级建造师施工管理第一轮学习章节考点练习题集

<p>建设工程施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单项选择题1、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A、投资目标&nbsp;B、成本目标&nbsp;C、概算目标&nbsp;D、预算目标&nbsp;2、项目管理的核心任务是项目的（）。A、组织协调&nbsp;B、目标控制&nbsp;C、合同管理&nbsp;D、风险管理&nbsp;3、建设项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A、项目策划&nbsp;B、项目控制&nbsp;C、通过管理使项目目标实现&nbsp;D、确定项目的定义&nbsp;4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。A、业主方&nbsp;B、施工方&nbsp;C、监理方&nbsp;D、承包商&nbsp;5、关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者&nbsp;B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段&nbsp;C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标&nbsp;D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标&nbsp;6、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）。A、决策阶段的工作&nbsp;B、实施阶段的工作&nbsp;C、设计准备阶段的工作&nbsp;D、施工阶段的工作&nbsp;7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A、决策阶段的工作&nbsp;B、实施阶段的工作&nbsp;C、设计准备阶段的工作&nbsp;D、施工阶段的工作&nbsp;8、供货方项目管理的目标不包括（）。A、供货方的成本目标&nbsp;B、供货方的进度目标&nbsp;C、供货方的质量目标&nbsp;D、供货方的投资目标&nbsp;9、以下不属于施工方涉及的阶段是（）。A、设计阶段&nbsp;B、动用前准备阶段&nbsp;C、保修期&nbsp;D、决策阶段&nbsp;10、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是（）。A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等&nbsp;B、控制施工的成本&nbsp;C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者&nbsp;D、负责施工资源的供应组织&nbsp;11、关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法错误的是（）。A、一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调&nbsp;B、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作&nbsp;C、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任&nbsp;D、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任&nbsp;12、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。A、使项目设计周期缩短&nbsp;B、使项目建设增值&nbsp;C、使业主方减轻责任&nbsp;D、使企业增加利润&nbsp;答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参见教材P2。2、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1。3、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参见教材P2。4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。参见教材P2。5、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项A错误，正确的表述应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项B错误，正确的表述应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。参见教材P25。6、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材P3。7、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材P3。8、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。参见教材P4。9、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P5。10、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方的管理任务：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。参见教材P6。11、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。参见教材P67。12、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P7。2Z101020施工管理的组织一、单项选择题1、建设工程项目作为系统，具有的特性是（）。A、一次性&nbsp;B、重复性&nbsp;C、相关性&nbsp;D、不确定性&nbsp;2、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A、资金&nbsp;B、方法&nbsp;C、组织&nbsp;D、工具&nbsp;3、项目组织分工反映了一个组织系统中（）。A、各子系统的工作任务分工和管理职能分工&nbsp;B、各项工作之间的逻辑关系&nbsp;C、各子系统的工作任务&nbsp;D、各组成部门之间的指令关系&nbsp;4、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A、项目结构图&nbsp;B、组织结构图&nbsp;C、工作流程图&nbsp;D、合同结构图&nbsp;5、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A、项目结构图和项目结构编码&nbsp;B、组织结构图和组织结构编码&nbsp;C、工作流程图和项目结构编码&nbsp;D、工作流程图和组织结构编码&nbsp;6、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A、工作任务分工表&nbsp;B、工作流程图&nbsp;C、组织结构图&nbsp;D、项目结构图&nbsp;7、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A、项目结构图&nbsp;B、项目管理结构图&nbsp;C、工作流程图&nbsp;D、项目组织结构图&nbsp;8、在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A、编制管理职能分工表&nbsp;B、编制项目管理任务分工表&nbsp;C、绘制组织结构图&nbsp;D、绘制工作流程图&nbsp;9、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（）。A、清晰地反映该项目的结构&nbsp;B、清晰地反映该项目的组织结构&nbsp;C、描述该项目各项工作的流程&nbsp;D、明确各项工作主办、协办和配合的部门&nbsp;10、管理职能分工表用（）表示管理职能。A、数字&nbsp;B、大写英文字母&nbsp;C、拉丁字母&nbsp;D、小写英文字母&nbsp;11、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A、管理职能分工表&nbsp;B、组织结构图&nbsp;C、工作任务分工表&nbsp;D、工作流程图&nbsp;12、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A、业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的&nbsp;B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图&nbsp;C、工作流程图可以用来描述工作流程组织&nbsp;D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系&nbsp;二、多项选择题1、某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有（）。A、设计变更流程组织&nbsp;B、组织结构图&nbsp;C、项目结构图&nbsp;D、信息处理工作流程组织&nbsp;E、工作任务分工表&nbsp;答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是系统的概念。建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。参见教材P7。2、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最</p>