环境、安全与健康（HSE）管理体系汇报报告
<p>环境、安全与健康(HSE)管理体系 领导意识培训,XXX,2018-1-1,目录,CONCENTS,02,建立HSE管理体系意义,树立管理者的领导威信，提高管理效率； 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 制度权威、日常工作工作规范、分工需要 提高企业经济效益； 少出事故 管理的标准化降低管理成本,石油化工企业的特点,生产发生事故的可能性很大，,介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 生产过程高温、高压、连续性； 工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格； 生产装置大型化； 承包商、供应商现场作业。,HSE管理体系,生产发生事故的可能性很大，,1、BP 的HSE管理体系（13个要素） 2、壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 3、美国石油学会HSE管理体系(13个要素) 4、挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 5、ISO/CD14690 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 （7个要素）,Copyright © 2018 Star Voyage. All Rights Reserved,国外石油公司 -HSE管理体系,HSE管理体系标准10要素,职业安全健康环境管理,物的不安全状态 人的不安全行为 作业环境缺陷 管理缺陷,废气、污水排放 固 态或其他废弃物 噪音、气 味 资源与能源使用,输出 产品服务信息,工程控制、行政控制、人员控制,环境污染 资源耗竭,过程 正常异常操作 维护储存运输 包装变更应急,输入 设计建造安装 采购雇佣信息,事故与不安全行为、状态,HSE认为，“大多数事故同时具有导致物质损失和人员伤亡的可能性”。“事故的即时原因虽然众多，但基本原因是共同的”。因此，“对大量非伤害事故的控制将会降低造成伤害和死亡的可能性”。,各公司HSE管理的共同点,公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理 把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置 HSE管理贯穿于公司的各个角落，是企业管理不可缺少的组成部分。 坚持风险评估和隐患治理，预防任何事故及环境影响 法律是不可忽视的一环 完善的审核和评审制度，承诺为可持续发展做出贡献,ISO14001管理模式,环境方针,策划 环境因素 法律和其它要求 目标和指标 环境管理方案,实施与运行 组织机构与职能 培训、意识与能力 信息交流 文件化 文件控制 运行控制 应急准备与响应,管理评审,持续改进,检查与纠正措施 监测与测量 不符合、纠正与预防措施 记录 EMS审核,OHSAS 18001 模式,HSE管理体系-标 准 模 式,持续改进,实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理,审核、评审和持续改进,HSE管理体系模式,检查 & 纠正措施 检查和监督 事故处理和预防,领导承诺、方针目标和责任,策划 风险评价和隐患治理,危 害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。 危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。 风 险 ：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。 风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。 环 境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。,HSE基本定义,-7要素,形成文件化的方针目标； 方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则，应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺； 企业的最高管理者是HSE的第一责任人，确保HSE管理体系有效，不断改善企业的HSE业绩； HSE业绩考核办法，建立有效的奖惩机制。,最高管理者代表公司承诺，体现在方针中；,HSE管理体系主要内容,HSE方针,-建立HSE考核制度,HSE方针,-声明职业安全、健康与环境的总目标,关键生产装置应配备安全工程师； 生产要害单位（部门）应设专职安全工程师或HSE管理人员； 其他基层单位应设兼职HSE管理人员。 资金配置：优先安排；来源于安保、环保专项资金,企业、二级、三级单位应配备专职HSE管理人员；,HSE方针,-资源配置,物力配置：必要的安技设备、环保、职业卫生设备设施用品、应急物资,3-1风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程; 覆盖生产经营活动的全过程; 识别评价方法应是科学的、主动的; 评估的准则体现与公司或设施有关的目标； 记录重要的危害和环境影响形成清单； 采取有效的控制措施； 定期编制风险评价报告； 为目标指标管理方案提供输入信息； 为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。,3-2隐患项目的来源; 隐患项目的评估： 各级单位自评形成档案：评估报告、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算； 申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查； 隐患治理实施 隐患项目的验收和考核,HSE方针,-3）风险评价和隐患治理,法律、法规及其它要求的范围 获取途径 识别到条款并形成清单 沟通及传达 符合性评审 更新：频率,HSE方针,-4）法规符合性管理,S 具体的 M 可测量的 A 可实现的 R 合理的、适当的 T 可验证的、有时限的,目标应尽可能(SMART)：,HSE方针,-5）制定年度目标及管理方案,在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的HSE目标.。制定目标时应: 考虑风险评价结果 考虑HSE法律和其它要求 技术选择 财务、业务和经营要求 相关方的观点 符合方针对持续改进的承诺 管理方案： 明确职责、权限、方法、时间表 评审、修订,1、确保具有胜任工作的能力； 2、具有意识： 方针和体系、 风险、 危害及后果、 职责、 法规； 3、培训对象、内容、形式相适宜。,HSE方针,-6）教育培训,组织应明确程序，确保与相关方就HSE信息进行相互沟通。 员工应参与、协商： 方针和程序的制订和评审 影响工作场所HSE相关的任何变化 HSE事务 员工参与协商的安排形成文件并通报相关方。,HSE方针,-7）协商与信息交流,HSE方针,8）文件化和文件资料控制,这里输入本页总结，这里输入本页总结。这里输入本页总结，这里输入本页总结,HSE方针,9）承包商和供应商管理,HSE方针,HSE方针,HSE方针,风险评价与HSE管理体系其他要素的关系,3.3.3.4 管理方案,3.3.2.6 目标、指标,3.2.4 培训、意识、能力,3.2 协商与沟通,3.8 检查和监督,3.4 合约商管理,3.9事故处理 3.8.4不符合纠正,风险管理,3.6 运行控制和维护,3.7.3 应急管理,3.7.2 变更管理,风 险 管 理,审查改善,检查纠正,危 害 及 环 境 因 数素识别,风 险 及 环 境 影 响 评估,可容许风险 ？,改善计划 或管理控制,维持管理,否,是,持续 改进,THANK YOU,谢谢聆听,</p>
