项目公司三年发展规划大纲5.doc

项目公司三年发展规划大纲关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规 划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝 集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业 生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没 有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业 员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份 量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的 发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部 人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理 等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划 今后发展的几点构想： 一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本 建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合 本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中 期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的 适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点 绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员 工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司 5 年发展战略 规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划-突出主业、多业并举发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑 业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰 设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他 产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工 程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一 方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保 利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以 在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要经济 增长点。 三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）发展战略规划-实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一 面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市 场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的 基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才 的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有 人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生 的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调 整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工 方案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，公司招聘急需的大学 生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展 现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘 现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。 要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具 有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的 理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是 我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给 他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要 发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留 人，感情留人，政策留人 ” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之 忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去 发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动 积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有 利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖 励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到 公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员 工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才 的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发 展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员， 调离现有管理岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局 面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业 务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛 围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）发展战略规划-调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着 市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情 况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公 司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、 设计部。 2、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 3、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业发展出 谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进 的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动 变为更加主动。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）发展战略规划-建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制 度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效 率。另外要做好以下几点工作 1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用 的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提 高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一 支京盟建科公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保 证。 2、充分利用我公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二 级资质、钢结构三级资质的优势，继续发挥京盟建科品牌优势，继续完善公司 现有的施工项目管理模式。无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理 模式是切实可行的。今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目 部的安全、质量、成本、工期、创优以及审计回收项目款项的有效管理。 （四）发展战略规划-树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给 企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的 知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力 度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的 网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高 网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立 “建一座工程， 树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣 传。四、发展战略规划-结束语 总之，要充分利用公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装 二级资质、钢结构三级资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机 遇，遵循站稳武汉、立足湖北、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围 内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高 度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值 做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。