变速箱设计流程

编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第1 页 共 1 页 实施日期： 奇瑞汽车有限公司 新产品开发手册 （变速箱部分） 编制/ 日期： 杨利 2006-7-10 审核/ 日期: 孙久红 2006-7-11 批准/ 日期： 陆建辉2006-7-14 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第 2 页 共 2 页实施日期： 修订页 编制 / 修订原因说明： 原章节号现章节号修订内容说明备注 编制 / 修订部门 / 人 参加评审部门/ 人 修订记录： 版本号提出部门 / 人修订人审核人批准人实施日期备注 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第 3 页 共 3 页实施日期： 前言 2006 年 3 月 28 日颁布了新产品开发手册，该手册明确了整车开发流程。本 新产品开发手册（变速箱部分）是在该手册的基础上，明确了变速箱开发流程， 规定了在变速箱开发过程中，各职能部门在各个阶段应完成哪些工作；为启动某个 阶段的工作，必须具备哪些前提条件；而完成这一阶段以后，应该提交哪些交付物。 新产品开发手册（变速箱部分） 是新产品开发手册的补充。 新产品开发手册（变速箱部分）由 项目管理 部组织 编写，在编 写过程中， 得 到了汽车工程 研究院、 变速箱 公司、 规 划院、质量保证部等相关 部门的 大力协助 ， 在此，我们表示衷心 的感谢。 项目管理 部 2006 年 7 月 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第 4 页 共 4 页实施日期： 目 录 第一章变速箱新产品开发基本程序阶段划分5 第二章变速箱新产品开发基本程序的实施和控制7 2.1 P2阶段的实施和控制7 2.2 P3阶段的实施和控制10 2.3 P4阶段的实施和控制12 2.4 P5阶段的实施和控制16 2.5 P6阶段的实施和控制20 2.6 P7阶段的实施和控制23 2.7 P8阶段的实施和控制25 第三章变速箱各项目门交付物及其通过标准29 3.1 P2项目门交付物及其通过标准29 3.2 P3项目门交付物及其通过标准30 3.3 P4项目门交付物及其通过标准32 3.4 P5项目门交付物及其通过标准35 3.5 P6项目门交付物及其通过标准37 3.6 P7项目门交付物及其通过标准39 3.7 P8项目门交付物及其通过标准41 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第 5 页 共 5 页实施日期： 第一章变速箱新产品开发基本程序阶段划分 新产品开发基本程序阶段划分 1、 预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程； 2、 变速箱新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12 月/-9 月 -2 月，以新项目研 究指令为起点） 、项目规划阶段（-2 月 0 月） 、项目实施阶段（0 月 26 月） ； 3、 新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12 月/-9 月 -2 月以新项目研究指令为 起点）、先期产品开发阶段（-2 月 0 月） 、项目开发阶段（0 月 26 月） （见下图）： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第6 页 共 6 页 实施日期： 变速箱新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0 阶段、 P1 阶段、P9 阶段 其中：从P0P9 阶段共设有10 个项目节点及项目门，用来确保 产品开发项目 在每 阶段 所有活动 的标准 已经得到满足 ，产品和过程已达到适宜 的成熟 、稳定 的条 件，可以 进入 产品开发的下 一个 阶段 。整个 新产品开发过程以P2点（项目 工 程启动 ）作为整个 项目 计时 和考核 的起点， 整个 开发 周期为 26 个月， 而从新项目预 研究指令 到 P2节点 时间大 概为 -9 -12 个月， 不计入 新产品的开发周期。 P0 阶段 项目实施阶段项目概念阶段 一、产品规划阶 段 二、先期 变速箱开 发阶段 三、变速箱项目开发阶段 P1：项目 立项 P0：新项目研 究启动 P2：项目工程 启动 P3： 规划认 可 （P认可） P4： 产品设计 验证完成 P5： 采购 认 可（B认可） P6：生产试制 批量完成 P7：零件 和材料订 货认可（D认可） P8：批 量生 产启动 （SOP ） P9：市场导 入（ME ） 项目规划阶段 P1 阶段P2 阶段P3 阶段 P4 阶段 P5 阶段P6 阶段 （1B变速箱）（1A变速箱）（数字样机 ）（2代变速箱）（0S变速箱） （SOP机）（项目 工程 启动 指令）（项目开发指令）（项目 总结报告 ）（新项目研究指令） P7 阶段P8 阶段P9阶段 -12/-9 月0 月-2 月12 月18 月24 月25 月26 月29 月5 月 预开发（ 连续 过程）、技术革 新 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 第二章变速箱新产品开发基本程序的实施和控制 变速箱新产品开发的P0、P1、P9 阶段分 别参照 新产品开发 手册 的 2.3.1 、2.3.2 、2.3.10相关 条款执行。 2.1 P2阶段 (-2月 0 月) 前提条件 ：1）市场 的基 础、销量 、产品 生命周 期、 竞争 的优势 和关键技术 、主要性能 ，主要 设计元 素、项目 边界条 件、制 造地 、生产纲领 、质量 目标、 投资收益 、投产日期、 关键 /主要总 成供应商 、项目预 算、可 能存在的项目 风险 点等已经 明确 ；2）关键 /重要供应商已经 开 始介 入 ；3）通过 P1 节点 评审 ， XXX项目开发指令 得到 颁布 。 工作内容： 本阶段为项目策划与产品可 行性 研究阶段， 主要进行 的活动 ：1）根据批 准的 XXX项 目可 行性 分析报告 与XXX 项目开发指令 ，进行 项目 策划； 2）同时展开产品的概念 设计、布置 设计、产品可 行性 分析、过程的 详细 规划以及 重点供应商 的介入等同步 工程； 3）本阶段以 布置 设 计评审 通过， 获得项目 工程启动 指令 为结束点。主要 的工作 内容 如下： 2.1.1项目 策 划与项目 管理(-2 月 0 月 ) 项目主要 内容交付物责任 部门支持文件 成立项目 组 明 确项目 组成员职责与权限 项目 组织 机构网络 图 项目 组成员职责 及工作 基本 原 则 PMD 项目 策划工作 程序 建立设 计项目 组并明 确项目 组 成员职责与权限 产品设 计部门 内部项目 组织 机 构图 产品开发 工作 分解结 构、工作 分解结构（WBS ）表 产 品 设 计 部门 设计策划程序 建立 工艺设计部门项目 组及项 目组成员职责与权限 工 艺设计 部门 内 部项目 组织 机 构图 工艺设计 部门 过程开发 启动 程序 项目 组织 机 构成立 建立 采购 部门项目 组及项目 组 成员职责与权限 采购 部门 内部项目 组织 机构图采购 部门第一阶段 工作 流程 项目 里程碑计划与项目 一层次 网络 计划 项目 里程碑计划 项目 网络 计划 PMD 项目 策划工作 程序 项目 计划管理程序 项 目 策 划 项目 计划 产品开发 计划一层次网络 计 划 产品开发的 里程碑计划 产品 一层次网络 计划 产品 二层 次网络 计划 产品设 计 部门 设计策划程序 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建w ww.fineprint.com.cn 编号： 新产品开发手册（变速箱部分） 版本号： A/0 页次：第 8 页 共 8 页实施日期： 项目主要 内容交付物责任 部门支持文件 过程开发 计划一层次网络 计划×××× 项目节点 计划 ××××项目过程开发一层次 网络 计划 工艺设计 部门 过程开发 启动 程序 确定供应商 开发 计划， 作为选 择供应商 的切入点 供应商 开发 计划采购 部门第一阶段 工作 流程 项目 质量 目标及其分 解目标 项目 成本目标及其分解目标 项目 质量 目标及其交付物 项目 成本目标 PMD 项目 策划工作 程序 、 项目 质量 管理程序 产品设 计目标 任务书 及其分 解 产品设 计目标 任务书 及其分 解 产品开发 成本目标 产品设 计 部门 设计策划程序 过成开发目标 任务书 及其分 解 包括环 保目标 废水 、废气 、废 渣、噪声 目标） 过程设 计目标 任务书 及其分 解 过程开发 成本目标 过程开发 质量 目标 工艺设计 部门 过程开发 启动 程序 项目目标 采购 成本目标其分 解目标产品 采购 成本目标采购部门第一阶段 工作 流程 项目 范围项目 边界条 件细化沿 用件、标准件、通用件清单 项目 边际说明 PMD 项目 策划工作 程序 详细 项目 费用预 算项目 费用预 算计 划批准PMD 项目 策划工作 程序 详细 产品开发 费用预 算费 用预 算计 划产 品 设 计部门 设计策划程序 投资 控制：过程开发费用预算 过程开发 成本目标分 解 详细 开发 费用预 算工 艺 设 计部门 过程开发 启动 程序 项目 资 源 预 算 详细 供应商 开发 费用预 算 进行 采购零 件的目标 成本分 解 供应商 开发 费 用预 算 及资金需 求计划 采购部门第一阶段 工作 流程 2.1.2产品 设计 开发 (-2 月 0 月) 项目主要 内容交付物责任 部门支持文件 确定 外部设 计工作 确定 沿用件 /改制件 /新增件 确定 白/黑/灰盒子 件 确定关键 /主要总成 设计公司或 具有设 计责任零 部件 供应商 确定 有重要影响 总成供应商 沿 用件 /改制件 /新增件 白 /黑/灰盒子 件清单 关键 /主要总成 设计公司或具 有设 计 责任 供应商 清单 有重要影响 总成供应商 清单 产品设 计 部门 设计策划程序 总布置 设计总布置 图的 绘制 整 机 及 各 总 成 性 能 计 算 、 DFMEA 分 析及 CAE 分析 确定整机 及