某科技有限公司绩效考核及绩效奖金管理规定

深圳市××科技有限公司行政人事部文件收文单位：各部门发文单位：行政人事部呈 送：主 题：绩效考核及绩效奖金管理规定日 期：绩效考核及绩效奖金管理规定1.0.目的和原则1.1.充分调动各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务发展和效益提高。1.2.对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。1.3.采用考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则。1.4.坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。2.0.适用范围和考核结果运用2.1.本规定适用于公司除国内市场部销售、业务、技术支持人员外的全体职员（国内市场部销售、业务、技术支持人员的考核及奖金办法另行规定）。2.2.绩效考核结果运用于调薪、调职、升降、奖惩、培训、职业生涯规划等人力资源管理活动。2.3.季度考核系数用于计算季度奖金。3.0.考核周期和考核方式3.1考核周期、方式、考核人对应表被考核人考核周期考核方式考核人及权重一次考核人二次考核人部门负责人级以上职员季度量表法分管副总（40）总裁（60）其它职员季度量表法直接上级（40）部门负责人（60）3.2.没有一次考核人的，一次考核权重纳入二次考核计算。4.0.考核流程4.1.季度考核流程4.1.1.每季度第一个月5日前，行政人事部将职员绩效考核表发给各职员，职员自评后于7日前交一次考核人，一次考核人考核后交二次考核人。二次考核人和没有二次考核人的一次考核人考核后，于18日前将职员绩效考核表交行政人事部统计汇总。4.1.2. 每季度第一个月20日前公司领导根据公司效益情况确定上季度奖金总额，行政人事部据此计算季度奖金。4.1.3.行政人事部汇总审核考核资料，编制季度考核及季度奖金汇总表报总裁审批后，25日前交财务部用于季度奖金发放。4.2.绩效面谈4.2.1.绩效考核结果审核批准后，行政人事部须及时反馈各部门。总裁应在5日内与各分管领导、各部门负责人进行绩效面谈，各部门负责人应在5日内与所属职员进行绩效面谈。4.2.2.绩效面谈人应告知被考核人绩效考核分数和等级，肯定其工作成绩，指出其工作不足，提出改进建议和对未来工作的要求和希望。4.2.3.绩效面谈双方应达成共识，如双方分歧太大，可将双方意见书面记录交行政人事部一并保存于该项考核资料中，或者提出考核申诉。4.3.考核申诉4.3.1.职员对考核结果有异议，且沟通未达成一致的，于绩效面谈后3日内至行政人事部填写绩效考核结果申诉表，提出申诉请求。4.3.2.行政人事部及相关部门分管领导核查职员申诉情况，并在接到考核申诉5日内将核查结果及处理意见报总裁复议。复议结果为最后结果。5.0.考核评分和考核计算5.1.考核评分、考核等级和考核系数对应表考核评分10095949089807970690考核等级A+ABCD考核系数1.21.11.00.80.35.2.加班加分5.2.1.根据职员全季度正常工作日累计加班情况（不包括可以调休的非正常工作日加班和计算加班费的法定假日加班）给予考核加分，该加分纳入个人季度考核系数里计算。5.2.2.职员每年上半年非正常工作日累积的加班如果在9月31日前未调休，则剩余的时间纳入第三季度正常工作日加班时间里计算（作为季度考核加分依据）；职员每年下半年非正常工作日累积的加班如果在下年度3月31日前未调休，则剩余的时间纳入下年度第一季度正常工作日加班时间里计算（作为季度考核加分依据）。5.2.2.全季度加班2049.5小时，加0.1分；加班5079.5小时，加0.2分；加班80109.5小时，加0.3分；加班110139.5小时，加0.4分；加班140169.5小时，加0.5分；加班170小时以上，加0.6分。5.3.未满试用期的职员不进行绩效考核，不予计算季度奖金，离职的职员不予计算季度奖金。6.0.绩效奖金计算6.1.公司奖金总额公司根据当期效益情况确定6.2.每份奖金额 公司奖金总额÷（公司职员职位系数之和×40公司职员考核系数之和×60）6.3.个人奖金额每份奖金额×（个人职位系数×40个人考核系数×60）6.4.员工职位系数：一般职员1.0，工程师/主管级职员1.2，部门经理/部门副经理级职员1.4,副总级以上职员1.6。6.5.考核系数包括季度考核系数和加班加分。7.0.解释权限和生效日期7.1.本规定属行政人事部归口管理，解释权属行政人事部。7.2.本规定批准后从开始施行。8.0.附表8.1.职员绩效考核表8.4.绩效考核结果申诉表制订 审核 批准