优秀领导执行力的行为准则

优秀领导执行力的8条行为准则 一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。而企业目标、部门目标、个人目标则说明目标的层次性。执行力强的管理者会将焦点集中于少数几项有优先顺序的工作上，分清主次，抓住主要工作，突出工作的重点。下面这个故事能够很好说明安排执行先后的重要性：教授在给即将要毕业的学生上最后一堂课，领学生们不解的是，讲课的桌子上放着一个大木桶，旁边还有很多拳头大小的石头。“我该教给你们的我都教给你们了，今天我们做个小小的实验。”教授把石头一一放进木桶里，直到再也装不下一块石头时，教授停下问：“里面是不是装不下什么东西了？”“是”学生们回答。真的吗？教授问。随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一桶小石子，然后又抓起一把碎石不一会儿这一小桶碎石又全部装了进去。现在是不是再也装不进什么东西了？有了上次的教训，学生们变得谨慎了， 还可以吧？没错。教授一边说一边又把一小桶细沙到了进去。然后又问：“现在是不是再也装不下什么东西了？”还可以吧？学生们虽然这样回答但是心里没底。没错！教授看起来很兴奋，然后又把一桶水到了进去。水倒满了，教授抬起头问：“这个实验说明了什么？”学生们说什么的也有，但是始终没有说到教授想要得答案，最后教授顿了顿说：“故事告诉我们：如果你不是首先把石块装进去，那么你就再也没有机会把它装进去了，因为里面早就装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去以后，桶里面就有很多意想不到的空间，所以在你们以后的职业生涯中，必须要分清什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总要把石块放在第一位。二、一手抓政策、一手抓执行力再好的策略也只有在执行以后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！三、身先士卒，亲自参与执行领导需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，并且企业的领导只有亲自参与到流程运行中去，才会不断发现企业运行中存在的各种问题，才能与不同层面的员工进行沟通和讨论，从而找到解决问题的最佳方案。高效执行领导人的行为必须包括：1、领导人的行为必须具有表率作用2、领导人的行为必须具有沟通作用3、领导人的行为必须具有非凡的教育意义4、领导人的行为必须和他的说话相一致，不能说一套做一套。四、塑造团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，执行失败最主要的原因是管理者和同事、下级出不好关系，缺乏团队精神。执行过程中的团队精神：1、同心同德2、互帮互助3、奉献精神4、有团队自豪感如何让团队中的人员有团队精神呢？一、要树立一种美好的前景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二、要对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系三、加强员工的培训教育，培训他们的团队意识和合作精神。五、严格地检查与控制执行过程检查与考核是企业管理中的一对阮生兄弟，只检不考，检查就缺乏力度;只考不检，考核就失去行使依据。强有力的考核，是推进企业执行力的锐利武器。六、以结果为导向的论功行赏以“结果为导向”注重的是结果，这样一种观念强调的是执行以后的结果，具体在执行过程中如何能更好的完成就要论功行赏了，优秀的执行领导必须在企业中命定论功行赏的原则。那么如何激励行赏呢？1、听觉激励中国人喜欢把爱埋在心里，但是要赞美下属，一定要说出口，让其听见。2、视觉激励把优秀员工的照片或者事迹写出来贴在员工的光荣榜上，让其看见3、奖励成功也奖励失败为什么奖励失败呢？员工尽力了，但是还没有完成，精神很可嘉。4、引入竞争让员工自己定目标（比如2万），然后告诉他，你的竞争对手定了2.2万，这样他就不服气又定下2.3万，这样达到激励双方的目的。5、予以批评端着批评的态度，指出错误并帮助改正，6、合理授权合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。七、传授经验以提升员工的执行能力分享是最好的学习态度，也是提高团队执行力的最好方式。领导就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，领导不但能很好的传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅的工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，领导也能不断从员工那里吸收更多有用的东西，形成领导与员工之间的互动，互相学习，互相进步。