第一学期小学后勤工作计划

第一学期小学后勤工作计划第一学期小学后勤工作计划一、指导思想：以深入贯彻落实党的“十九大”精神为指导，紧紧围绕区教育局XX年度下半年工作补充意见，学校“十三五”发展规划中期回头看评估报告和XX市XX第一小学XX学年第一学期工作计划要求，坚持“让每一个学生健康、快乐、自由成长”的办学目标，为实践“本真教育”理念，推进“XX书院 以文化人”的学校品牌，营造书香特色校园，深入推进课程改革，提供强有力的物质保障和技术支撑。二、工作目标：（一）深化落实“总务不伍（落伍），后勤不后（滞后）”的服务理念；（二）智慧设计“生态+科技”具有校区特色的校园物质文化建设；（三）积极探索“质量、效率、成本”三位一体的管理目标；三、具体工作：（一）加强后勤队伍建设，提升管理效能。继续完善服务周例会、管理月例会、期末总结会等三级会议制度，立足后勤管理和后勤服务两支队伍，着力开展“作风、制度、技术”三位一体建设。结合后勤管理项目制积极推进后勤服务人员校区流动、月考核、期末考核等管理机制，统筹优化后勤管理人员“一人多岗、交叉用岗、线面兼顾”的管理模式，进一步增强三种意识（质量意识、效率意识、成本意识），树立三种精神（求实精神、奉献精神、创新精神），实现三种特性（服务主动性、管理规范性、反馈经常性），提升管理效能。（二）规范学校资产管理，强化绩效评估。在完善固定资产三级管理体制（分管领导、总务主任、管理员）的基础上，规范对学校各教研组低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核对、报废和销账等相关制度。完成年度采购预算%以上，及时做好XX年度各类固定资产新增入库和报废报损等常规工作，实现学校财务账册、财务管理软件、固定资产实物和教育装备平台数据的高度一致。完善各类设施设备采购资料的归档工作，实现归档率%。加强校产日常使用、管理与检查维护力度，积极推行钉钉报修，不断强化资产使用的绩效评估。（三）优化财务管理制度，保障资金安全。根据学校办学体制的调整，及时新增行政和食堂账户，积极做好分校区财务核算的工作。严格按照下拨经费指标和各项财经纪律，合理、规范、均衡地使用好各项经费。优化经费支出结构，提高资金使用效度，全力保障拓展性课程改革的实施。进一步完善社团经费、维修经费、教师培训经费、设备经费等项目支出预算和使用绩效评估。进一步提高每月用款计划申报的精准度和执行率，力争每月用款执行率不低于%，年度预算执行率达%以上。规范食堂财务管理，调整菜品结构，合理支出各项费用，落实好食堂财务收支“月公示”制度，确保食堂盈余率控制在正负%以内。规范教育收费管理，调整收费方式，进一步推进浙江政务网统一公共支付平台应用工作。（四）加强食堂食品管理，确保安全优质。进一步完善食堂“五常法”管理机制，严格落实XX第一小学食堂物资验收工作实施细则和XX第一小学膳食管理小组与职责等制度。积极发挥膳管会的职能，及时做好与新供货商的无缝对接，确保两个安全（师生饮食卫生安全和食堂管理人员廉政安全），努力做到食堂廉政承诺书和食品安全目标责任书签订率达%。完善直饮水供水系统的常规管理，实行由专业单位定期维保消毒和校内专人清洗管理“双保险”，保障师生用水便捷、卫生和安全，继续保持检测合格率%。积极引进第三方服务机构，落实好校园环境物业化管理，确保校园干净、整洁、美化。（五）制度技术多措并举，增强安防能力。根据学校实际情况，进一步推行安全隐患排查整治闭环管理制度，分部门分项目分要求落实好校园安全隐患的排查与整改工作，规范各项安全检查与整改的档案建设。进一步规范门卫室的管理，严格落实夜间值班制度。出台并完善校内安全管理工作职责和责任追究制，层层签订安全目标责任书，签订率%。开展好“开学安全教育第一课”和每月一次的安全演练活动，建立健全各类安全演练电子台账并及时上传教育局云盘。加强与辖区各职能部门的共建共管，净化校园及周边安全秩序。不断引入高科技手段和专业维保单位，提高校园安全管理水平，在已有食堂油烟、管道煤气、饮用水、特种设备等专业安全维保服务的基础上，积极引入智慧用电报警装置、煤气泄漏自动报警装置、智能充电装置等安全管理设备并及时接入属地安全管理平台。改造校园全景式数字化安全管理系统，及时与街道“雪亮工程”对接，提升学校安全管理自动化、专业化、区域化水平。进一步完善校园安全宣传教育体系，利用国旗下讲话、品质生活俱乐部等平台，大力开展用火、用电、用气等居家安全教育。继续推行“”工程（即每天放学前分钟，每周放学前分钟，每月或假日前分钟的安全主题教育），增强师生员工安全意识和自护自救能力。（六）推进物质文化建设，彰显校区特色。围绕美丽西湖建设总目标，大力推进校园物质文化建设。按照XX区校园物质文化建设标准，重点对墙面、走廊、卫生间、食堂、教室、办公室等进行美化与优化，充分体现教育意义。结合原有校舍结构，依据校本品牌不断优化功能布局。启动两校区办公室、会议室、阶梯教室、图书室、专用教室、大厅以及走廊等公共区域的整体装修工程，逐步实现具有“生态文明+现代科技”的校区物质文化特色。XX校区争取列入XX年改建项目。（七）整合信息技术资源，争创智慧校园。在现有校园网络、公众号、QQ群、微信群以及钉钉等基础上，积极开展“XX教育”app的应用研究，结合各类管理软件优势和学校实际情况，有针对性的进行优化与整合。明确校内（教师）与校外（学生、家长）采用不同的管理平台，校内信息发布、通知通告、数据采集、工资管理、教务管理、各类申请（维修、采购、文印、用车、请假等）一律采用钉钉；校外的家校联系、沟通等一切与学生、家长有关的采用杭州教育app；保留学校对外信息发布的校园微信公众号和校园网站的教务管理系统，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平台。大力推行手机终端的运用与研究，尝试手机终端插播语音；手机终端对铃声的控制；手机终端对安全视频监控的查看、调阅和控制；手机终端对班级多媒体设备的关闭和开启；手机终端对公共区域灯具设施的开启与关闭等。文华校区结合智慧校园改造项目的实施，积极推行智慧班牌系统，逐步实现班级教学管理、德育评价、教务管理、家校沟通、出勤签到、自主选课以及对外宣传等功能的智慧化、一体化管理。XX校区在此基础上进一步规划并优化实施方案，具体包括校园综合布线系统、中心机房改造、校园网络系统、校园广播电话系统、智慧校园系统以及统配套建设等，力争在年暑期完成该项目改造。第 5 页 共 5 页