如何实施项目管理培训
日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,类比法, 是指以过去类似的项目的实际工期为基础,通过类比估算出当前项目中各项活动的工期,单位时间估算就是要估计出完成每一项活动所需要的最可能的时间, 成本和资源需求,所谓三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间, 最可能时间, 悲观时间, 也就是工作顺利情况下的时间为a, 最可能时间, 就是完成某道工序的最可能完成时间m, 最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b, 活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6,活动历时标准差=(悲观估计值 - 乐观估计值)/6,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,PDM - Product Data Management产品数据管理 CPM - Critical Path Method关键路径法 PERT - Program Evaluation and Review Technique网络分析法,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,能够做的更好,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,日产,福特,雷诺,通用,戴姆勒,挣值评估法 - 是用与进度计划, 成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量, 进行项目绩效测量的一种方法. 它比较计划工作量, WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费, 以决定成本和进度绩效是否符合原定计划,Delphi技术 - 德尔菲法,也称专家调查法, 在对所要预测的问题征得专家的意见之后, 进行整理, 归纳,统计, 再匿名反馈给各专家, 再次征求意见, 再集中, 再反馈, 直至得到一致的意见 SWOT - S (strengths)是优势, W (weaknesses)是劣势, O (opportunities)是机会, T (threats)是威胁,就是将各种因素相互匹配起来加以分析,