软件项目团队建设与管理
c标6述19.1软件项目人力资源萧理概逊2项目人力资源的获取与平街软件项目团队的建设4项目团队成员的激励7案例与讨论仁wpl200颐L_进娘帕昵和外部环工兄J变化,对项目团队成员的思想、心理和行理,充分发挥他们的主观能动性,E:厌伟兮2L15A253XX4咤理包括计划编制、人员获取、团队建设心软件项目人力资5个阶段。-砚定和迪春人力草源规划广一则招腾刑|符述有倩力的咤工一一刑师聘垩T洁庆招绍和不明二新初3的能平咤缤放考核|一则|职业发属厂一扬|消益的劳资关系咋墓二'川I虞乏言鄢俨尸、志坝口A全软件项目人力资源管理容包括以下几项。伟(1)软件项目的组织规划。全(2)软件项目人员的获得与配备。笃(3)软件项目组织成员的开发。全(4)软件项目团队建设劳动密集型的项目,受人力7构、责任心、能力和:对软件项目的质量及是否成功有决定性影响志项目人力资色、职责、汇报员筹集要求余说包括下面几项内容:伟匕.确定项目的人员需求全2.招聘方式的确定仪3,选择司适的挂聘渠道二们绀门岘划人力呐岘划股术