护理管理第一章2王秋蕴

第三节 现代管理的基本原理,基本原理包括：系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。 （一）系统原理： 1、系统的概念： （1）什么是系统：是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素所组合而成的具有特定功能的、并处于一定环境中的有机整体。,一、现代管理基本原理,2、系统的特征： （1）整体性：表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素，按照一定的方式和目的有秩序的排列而成的，系统的功效大于各要素的功效之和。 （2）相关性：指系统中的各要素和组成都是相互联系、相互作用的。 （3）阶层性；对某一系统说它既是由一些子系统组合而成，各个子系统又可分为若干个更小的子系统，如此构成一个阶层结构。 分层种类： 纵向系统上有卫生部、卫生厅、卫生局，下有科、室、办等。 横向系统兄弟医院、院内机关科室、临床科室等。,一、现代管理基本原理,（一）系统原理：,一、现代管理基本原理,1.主要内容 为实现管理目标，必须对管理对象进行细致的系统分析，从整体看部分，使部分服从整体。同时，管理对象也是其上级系统的一个构成部分，应从全局考虑，服从大局,（一）系统原理：,一、现代管理基本原理,2.系统原理在护理管理中的应用 具有全局观念，落实优化管理 关注系统结构，实现管理目标,（一）系统原理：,（四）效益原理 1、指效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标.以最小的消耗和代价，获取最佳的社会效益和经济效益。 2、效益原理在护理管理中的应用 以社会效益为最高目标 坚持整体性原则 讲实效 不能只注重结果，还要注重工作效益 长远目标与当前任务相结合 减少盲目和随意性,一、现代管理基本原理, 整分合原则： 整体把握、科学分解、组织综合 反馈原则： 是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，达到预定的目的。 能级原则： 指管理组织内的职权和责任应按照明确而连续不断的系统，从最高管理一直贯穿到组织最低层，做到责权分明、分级管理。,二、现代管理基本原则, 动力原则：运用有效的管理动力机制，激发组织成员的行为向组织整体目标努力。 管理动力包括：物质动力、精神动力、信息动力3种类型 这3种动力同时存在，应协调运用,二、现代管理基本原则, 弹性原则： 指为了有效地实现动态调节，各项管理工作必须保持充分的弹性，注意留有余地，以应对随时可能出现的变化或突发事件。 价值原则：指在管理过程中要以提高效益为中心，科学有效地使用人财物时间和信息等资源，以创造最大的经济价值和社会价值。即以最少的耗费达到最高的效用。,二、现代管理基本原则,Thank you!,