生产管理制度G0601(A0)-2018
Q/ZCGH/G0601(A0)2018XXX有限公司发布2018-05-01实施2018-05-01发布生产管理制度XXX有限公司管理标准1 目 次目 次II前 言III1范围12规范性引用文件13机构和职责14生产计划管理25生产调度管理36生产过程控制47综合管理58检查与评价59生产流程图6II前 言为健全和完善XXX有限公司（以下简称公司）的生产管理工作，根据XXX总公司XXXXXX生产管理规定、XXX实业公司银行票据凭证征订、生产、结算管理办法及其他有关行业标准和公司制度制定本标准。本标准由公司生产设备部提出。本标准由公司生产设备部归口并负责解释。本标准主要起草单位： 本标准主要起草人： 本标准批准人： 本标准于2018年5月首次发布，。6XXX有限公司生产管理制度1 范围1.1 本标准规定以下内容： XXXXXX、银行票据、防伪证券生产管理的基本原则、体系结构； XXXXXX、银行票据、防伪证券生产管理的组织机构和职责；生产综合计划管理、生产调度管理、生产过程控制管理、生产物资供应、综合管理等工作的基本要求。1.2 本标准适用于公司范围内的生产管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。XXX总公司XXXXXX生产管理规定XXX总公司产品数字管理制度管理规定XXX实业公司银行票据凭证征订、生产、结算管理办法XXX实业公司银行票据凭证数字管理办法XXX有限公司XXX专用XXX生产工艺规程XXX有限公司数字管理办法3 机构和职责23.1 经理部经理部是公司生产管理工作的领导机构。3.2 生产设备部生产设备部为生产工作的统一归口管理部门，负责日常管理工作，主要包括:实行分专业管理，设立生产管理相关岗位，配备计划员、调度员、统计员等生产管理人员。负责制定、完善公司XXXXXX、银行票据、防伪证券生产管理制度和检查考核制度，拟定、修订XXXXXX、银行票据、防伪证券生产管理相关制度； 明确各生产车间相关职责，完善车间管理组织机构（网络），逐级落实责任，并将责任落实到人。 通过综合平衡、制定科学的月度/周生产作业计划，并组织实施、调度协调，保证公司XXXXXX、票据等生产任务的顺利完成。负责管理、组织、监督、检查各车间生产管理工作。 3.3 各相关部门按照生产经营过程中的职责划分，做好与生产管理相关工作。4 生产计划管理4.1生产计划编制的依据： 总公司、XXX公司指定的XXXXXX、银行票据，防伪证券计划和要求； XXXXXX、银行票据等营业产品的生产工艺要求； 各业务半成品及成品库存量； 各类纸张、油墨等原辅材料的供应和库存情况； 公司的实际产能、设备状况、能源供应、服务保障、人员配备等综合情况。4.2生产计划编制原则4.2.1综合计划编制须严格按照XXXXXX、银行票据、证券业务的有关要求统一计划，具有预见性、科学性和可行性。计划指标的计算、口径和方法，须按照公司的统一规定和要求进行编制，并按规定时间上报公司经理部。4.2.2编制生产综合计划应遵循“统筹兼顾、合理安排，保证供应”的原则，使计划具有指导性和可行性。编制生产计划必须讲求经济效益，合理控制半成品和成品的生产周期和库存量，做到既能保证生产的连续性，又能缩短生产周期，灵活应对突发性业务的生产，保证按期供货。4.2.3综合计划编制须充分考虑编制计划的平衡性。考虑生产任务和设备能力、人力、原材料的供应、能源等之间的平衡；考虑生产任务和工艺技术水平之间的平衡；保持各生产环节、各工序间的合理衔接等。4.3 生产计划的编制4.3.1 月度生产计划的编制4.3.1.1生产设备部根据生产任务编制月度生产计划，并经公司生产分管领导审批后方可正式下达各部门，各相关部门每月底前将下月度与生产相关的主要工作及目标等相关情况全面反馈给生产设备部。4.3.1.2月度生产计划是将公司上月目标计划的完成情况，与下月营销中心下发的生产订以及各相关部门生产目标单相结合，根据生产系统设备、人员实际进行编制。4.3.1.3计划内容包括月度目标，生产计划完成进度，各工序的设备、台班、人员配备，原辅材料准备，保证月度计划完成的相关配套措施。4.3.1.4 公司月度生产计划原则上以长线和重要票据业务为主，一般不进行再调整。特殊情况必须进行调整时，需开生产专题协调会，经公司生产分管领导审批。4.3.2 周生产计划的编制4.3.2.1 周计划是根据上周各车间、工序计划完成情况，与本周营销中心下发生产订单，综合平衡相关因素以及各生产环节存在的问题相结合，根据生产实际进行编制。 4.3.2.2 周计划内容包括各车间、各工序完成目标，生产计划及完成进度。4.3.2.3周计划一般以短线营业产品为主，原则上是在保证月度综合计划执行的范围之内，如遇特殊性质、特殊要求、特殊交货的情况，由生产设备部临时做好局部调整和生产计划安排。4.3.3 生产计划编制主体4.3.3.1生产计划编制由生产设备部专职计划员编制，生产调度审核，月度生产计划由公司生产分管领导审批，周计划由生产设备部领导审批。4.4 生产计划的执行4.4.1 生产设备部在编制月度、周生产计划前，应充分考虑、分析各部门、生产车间可能存在的风险和面临的困难，并制定相应解决办法和应急预案。4.4.2 生产设备部负责计划执行情况的跟踪、检查工作，发现偏差及时查明原因，协调相关部门解决制约生产进度的问题。4.4.3 各生产车间应将月度计划、周计划生产任务落实到班组、机台，逐日检查落实生产任务完成情况，确保各项计划任务的完成。4.4.4 正式计划一经下达，原则上不再变动和调整，各工序必须无条件执行，并采取各种有效措施确保生产计划的完成，以保证计划的严肃性。4.4.5当出现特殊业务特殊需要时，生产设备部按照相关程序进行计划临时调整；如生产出现特殊情况无法完成计划的，生产设备部将根据具体情况，进行临时性安排、调整与反馈，并通过组织加班加点等特殊手段确保生产任务的完成。5 生产调度管理5.1生产调度管理职责5.1.1 生产设备部是公司的生产调度职能部门，负责生产调度工作，并配备公司级的生产调度员。5.1.2 生产调度员负责按照生产作业计划要求，直接将生产指令下发到各车间、机台、工序，组织好各车间、机台、工序的生产组织与协调工作，负责协调相关部门、后勤服务做好生产保障工作，督促生产车间按品种、进度、交货要求组织生产。5.1.3生产调度员可根据生产实际情况调配各车间生产人员。5.1.4负责召集相关部门人员每月召开生产协调会。5.2 生产调度工作要求a）预见性。生产调度工作要做到以预防为主，防患于未然，预测生产中可能发生的问题，并采取相应的预防措施，掌握主动权。b）及时性。及时处理和解决生产中发生的各种问题与偏差，查明原因，提出意见，并督促有关方面执行，保证生产正常运行。c）计划性。掌握生产全面情况、人员、设备技术条件，分析各环节不平衡因素，把握发展与进度趋向。d）准确性。生产调度人员撑握情况必须准确，要深入一线，勤跑、勤问、勤了解，掌握第一手资料，对特殊要求的安排应到生产现场调查落实，以便做出正确的判断和决策。e）集中性。生产指挥必须统一集中，凡生产调度方面的决定，统一由生产设备部下达，相关部门必须认真执行，紧急情况或一般问题则通过口头协调。5.3 生产调度工作内容 按月度作业计划、周计划逐日检查、分析进度，及时预测执行中的问题，分析原因，积极采取措施予以解决。 检查各生产车间岗位人员配备及原材料供应情况，及时提出调度意见，保证生产正常运行。 了解设备完好程度，针对设备性能、特点和利用率，及时掌握维修与生产衔接。 检查生产投入产出情况，掌握在制品、半成品以及成品的库存量，防止产品供应脱节，及时了解和掌握印版、纸张、油墨等原材料供应情况，保证生产的均衡性及连续性。 新业务产品投入和产品转换时，落实好相关部门、车间的前期准备，确保设备配置合理，投产前的各项准备到位，生产正常进行。 掌握供电、供水、空调供气情况，配合做供电、停电时的计划用电安排。分析和解决生产中的各种实际问题。出现问题及时向公司经理部主管领导汇报。遇有紧急情况，生产设备部可先调度后反馈通报情况。 组织安排生产加班、设备检修、项目施工等重要协调调度工作，特殊情况下通过延点加班、单休加班、调整班次等特殊生产组织方式，以保证生产计划的正常完成。6 生产过程控制6.1 生产过程控制确保生产的及时、准确性，按照生产管理规定、产品工艺质量要求对生产执行情况等进行考核，实现对整个生产过程的监督和控制。6.2 生产设备部根据定员定额、工艺线路、单位消耗等标准，通过相关措施，以计划安排、协调、检查、考核等多种方式对各工序生产过程进行有效监督和控制。6.3 生产过程中产品数字管理是公司XXXXXX、银行票据等数管产品生产管理的重要手段，已成为生产计划、指挥调度、数字管理、生产统计的主要工具。各级生产管理人员要加强数字管理工作，及时掌握产品生产进度、计划执行、产品周转等生产信息；生产人员严格按照数管要求规范生产，需要加封加罩产品严格按照数管规定执行。6.4生产设备部加强对各车间半成品库的在制品、半成品、重要票据凭证产品过程跟踪，确保各产品的生产周期符合工艺，确保产品完成情况、进度得到有效控制，保证数管产品的安全。6.5 生产统计6.5.1 根据公司XXXXXX、银行票据等生产管理工作的有关要求，各生产车间要及时、准确上报相应的各类生产数据报表。6.5.2 各类产品生产数据统计工作具有严肃性、真实性和及时性。6.5.3 生产设备部各车间统计员负责各工序日产量收集、核对、统计，发现差异时及时反馈；确保产品信息正常，数据及时准确。6.5.4生产设备部统计员负责对公司季度生产情况进行统计分析，对指标数据进行对比，为财务管理系统提供及时、准确的统计信息与数据。6.6 材料供应管理6.6.1 生产设备部按照公司的定额消耗下发生产用料指令，材料班组严格按照生产工单的要求，分别进行原、辅材料的配送供应工作。6.6.2总公司、XXX公司有规定的防伪纸张、油墨、印版和号码机，需按照总公司、XXX公司的要求做好专库专管工作，生产设备部按规定与运营部做好交接工作，确保数管物资安全和账、物、卡相符。6.6.3 生产设备部各车间要及时做好月度材料管理和单位成本消耗的数据统计与分析工作，对单位成本消耗超指标的要认真分析总结。6.7 设备保障管理6.7.1 生产设备部应主动加强生产设备综合管理，确保生产设备的完好率，提高现有设备的综合利用率，为公司生产计划、安全生产、质量保证提供保障。6.7.2 各生产车间要加强设备的规范操作与管理，做好定期的日保养、周保养和月保养，重点做好设备的清洁卫生和润滑，生产设备部要定时进行设备管理的综合检查。6.7.3 生产设备部要加强设备技术性能及状况的档案管理，做好相关设备的产能分析，为计划排产提供准确依据；维修班组针对不同设备做好定期的维护及检查，发现问题及时改造和维修。6.7.4 结合公司年度生产综合计划，做好年度设备的技改
