电大人力资源管理形成性测验06任务答案

新编人力资源管理第六次形考任务（100分）第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。人力资源管理考核改革试点单位调查问卷你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写个人基本资料：1性别： 1）男 2）女 2年龄： 1）30以下 2）3135 3）3640 4）41以上3工作性质：1）政府机关 2）企业 3）事业 4）自由职业试点中期总结问卷：1当要求你参加本次试点时，最初的认识及选择是（ 2 ）1）容易及格 2）尝试新的教学法 3）别无选择 4）督促自己学习2本次试点即将结束，你认为要想取得好成绩，最重要的是要（ 4 ）1）挤时间多看教材 2）先做小组讨论，做好形成性作业3）阅读相关的教材、文章 4）结合身边的事例并认真思考3如果组建学习小组，你愿意担任的角色是（ 4 ）1）组长 2）记录员 3）执笔总结者 4）组员4假如你在期末考试偶然发挥失常，得了59.5分，如果可以给你的成绩改为60分，但需要你提供认真学习并达到了教学要求的证明，你能提供什么材料？（ 34 ）限选二项1）申请再考一次 2）老师、同学的证明 3）教材、形成性考核作业4）课堂（自学）笔记、教材、调研记录、学习小组活动记录、提问记录等5你对本次试点的形成性任务形式的看法是（1）1）喜欢 2）不喜欢 3）喜欢但难度大 4）喜欢但不知道怎么下笔6你对今后试点形成性考核任务的期望是（3）1）增加次数，减少份量 2）增加份量，减少次数 3）增加次数，增加份量，提高形成性考试的比例7你认为提交形成性考核任务的时间为相应的教学活动结束后（4 ）1）1个星期 2）半个月 3）1月 4）期末集中一次提交 8你对本次形成性考核第几次任务的命题最满意？（ 1 ）1）第一次 2）第二次 3）第三次 4）第四次9你对本次形成性考核第几次作业的命题最不满意？（ 3 ）1）第一次 2）第二次 3）第三次 4）第四次10如果重新进行形成性任务，你最想把哪次任务完成好？（6 ）1）第一次 2）第二次 3）第三次 4）第四次5）第五次 6）没想过11本次形成性考核任务中，你得分最高的一次任务是（4）1）第一次 2）第二次 3）第三次 4）第四次 5）第五次 6）不知道12如果以小组为单位完成形成性考核任务，你任组长，带队去某高校招聘，你将如何着手？（14 ） （限选二项）1）接待应聘学生，了解其志愿、专业特长及爱好2）带队到学校搭台宣传一整天，记录应聘人数3）找在该校工作的同学或熟人，介绍情况4）随机选择一天中的四个时间点，每个时间点宣传1小时，每位同学负责一个时段内应聘人数的记录5）集体拜访该校学生处主管就业的负责人13若期末考试采用开卷形式，你准备带哪些材料？（123）多选1）教材 2）笔记 3）形成性作业 4）调研记录 5）现场整理6）其他参考资料14你是否希望辅导教师对每次形成性考核任务进行讲评，如果需要在什么时间举行？（3）1）不需要 2）每次任务完成后一周内 3）每次任务完成后二周内4）期末一次集中讲评15如果听了老师对形成性考核任务的讲评或看到老师给的成绩后，你对自己的完成情况不大满意，你是怎么处理的？（3）1）因为成绩已无法更改，因而不去理会2）不管成绩能否更改，都会尽力修改，以便对得起自己3）记住老师的讲评，知道自己的差距，弄懂就行4）认真修改重做，并争取再次得到老师的指导162009年3月份，贵州省安顺市共发生生产安全事故28起，死亡12人，受伤10人，直接经济损失82.21万元。与去年同期相比，事故起数持平，死亡人数减少10人，下降45.46%，受伤人数减少4人，下降28.57%，直接经济损失下降1.43%如果你是一位人力资源管理专家，针对这一现状，你想到的是什么？用几句话做简短说明。答：虽然安全事故的数量没有明显下降，但是因事故死亡人数却明显减少，且相关联的损失有所下降，这说明一年来对于人力资本的安全保护取得明显成效，但事故数量的持平表明在管理上还有缺陷，哪些事故是有通过人员管理避免的应该研究一下并提出解决方案。17授课老师对你第二次形成性考核任务的评语是（ 无 ）18如果让你重新选择所学管理专业，你会选择哪种专业？（4）1）工商管理 2）会计 3）行政管理 4）人力资源管理5） （别的专业自己填）19对本课程考试改革试点的总评价。回答方法：请您仔细考虑后，在每个题目前符合您意愿的符号中画“”，各符号的含义为：A 完全不同意 B 基本不同意 C 无法表态 D 基本同意 E 完全同意A B C D E 1从总体来说，我通过这门课程学习中考试改革活动过程，基本(或接近)学到了我想要学的东西。A B C D E 2我的学习条件很好（有能上网的电脑和各种学习材料等）。A B C D E 3我对中央电大在这门课程的考试改革方案感到满意。A B C D E 4我对考试改革试点的网络平台使用技术感到满意。A B C D E 5我对这门课程网上形考和期终开卷网考的方式感到满意。A B C D E 6说实在的,我参加这门课的考试改革，是为了能较容易地考试合格得到学分,进而拿到毕业证和学位。A B C D E 7我参加这门课的考试改革，除了能考试合格得到毕业证和学位之外，更重要的是我比较熟练地掌握了电脑网络技术。A B C D E 8如果让我重新再考一次这门课程，我希望对于形成性考核和期终考试双及格的安排不要改变。20你学完本课程后有什么收获？答：通过对企业的人力资源管理的学习认识,对其重要性有了更深刻的理解，这一围绕劳动交易、分工协作和行为激励的管理工作，与公司价值的创造、评价和分配过程直接相关。一、人力资源管理也要重视人文因素：所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。现今机电石化公司的发展步入了快速发展的轨道，各种繁杂的市场信息和用人机制的革新，使得公司管理工作千头万绪，结合公司现状，公司管理者要做管理工作，就必须提高管理水平和管理艺术，提高管理工作的有效性。公司想要在今后的发展中保持长青，须将人力资源管理与企业战略长远性和适时性的统一，于企业规模要与企业自身的资源相匹配，团结的领导班子、组织公司员工积极参与到公司的建设中去，这是公司发展开展后续工作、取得良好发展的重要手段。 二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。企业的发展离不开人，所以公司的管理首先应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一个关键环节。企业人力资源是企业员工的劳动能力总和，体现在具体的员工身上，不能离开员工能力谈企业人力资源，但也不是绝对的个别员工的能力，是表现为不同员工之间相互协作产生的共同劳动力量；企业人力资源是企业可以控制的的员工能力总和，具体表现为员工能完成企业交付的工作任务，不能被企业控制的劳动能力，不能称之为企业人力资源；企业人力资源是为企业带来经济效益的员工能力总和，仅仅能够控制的员工能力，还不能说是企业人力资源，只有员工能力带来的产出大于获取员工能力的投入，才是产生企业效益的员工能力，才能成为真正意义上的企业人力资源。机电石化公司如今经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源管理带来了全新的挑战。公司要想在正确的构想下，实现公司发展的目标，就要更好的把握员工特质，通过有计划的分工，发挥员工的作用，将合适的人放到合适的岗位上，让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入，形成公司长效产出管理机制。 三、人才激励走向薪酬与文化并行道：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。激励是建立在人们的需要的基础之上，需要不同，激励的方式和手段自是不同。随着生活水平的提高，企业员工的精神需要逐渐抬头，员工除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感，希望实现自我价值，而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。 机电石化公司在这方面还是比较欠缺的，但是随着公司领导层对公司企业文化的重视，公司逐渐加强了公司企业文化建设，势必会在将来的发展中，使公司的能够发挥公司文化的激励作用，提高职工的需求层次，改变公司单一物质奖励杠杆的局面，走上薪酬与文化激励并行的道路，满足职工社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效激励职工、提高其工作积极性和主动性。四、人才培养由重管理走向开发向导随着企业竞争环境的不断变化，员工受教育程度不断提高，众多自动化、信息化设备的使用，使得员工的成分发生了重大的变化，因此，相应的人事工作的管理思想，也要来一场革命员工不仅是“成本”，更是资源，在人力资源上投资比在物质上投资收益更高，意义更大。人的潜力十分巨大，人才是招来的，挖来的，更应该是培养出来的。开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠企业和单位培养。在知识经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业具有一流的“造血”功能，能够将更累员工培养成各类人才。传统的人事管理重在里而不是开发，为了迎接知识经济带来的激烈市场竞争，现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在人力资源管理的工作重点。机电石化公司在人力资源管理方面已经形成了较为系统的管理体系，公司拥有全新信息管理软件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培训和教育机制也相对完善，每年公司都能根据公司的发展需要，对相关员工开展培训工作，夯实公司生产的基础；目前公司刚出台了公司3-5年的人力资源规划，加强了公司用人的计划性；员工激励方面，除去物质激励方式，公司正积极建设企业文化，以满足员工更高层次的精神需求；在招聘和纳新方面，渠道广泛，方式灵活，能够从公司的实际用工需求出发，引进公司需求人才。人力资源管理工作是一项重要的工作，只有切实夯实了人力资源基础，才能保证公司的生产工作正常开展,.学习人力资源管理有很大的价值，学好用好，受益匪浅。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保