人力成本控制与优化

第,1,人,力,成,本,构,结,讲,主讲：张世伟,人力成本的范围,人力成本的固定成本,【案例1】 招聘专员和培训专员，很多人说这是两个岗位，当公司的招聘工作量不是特别大，内部培训也主要是限于新进员工入职培训时，此时就可以把这两个职位合并成为一个岗位的职责。岗位与职责之间是一个辩证关系，没有说岗位和职责是固定不变的。 但是随着培训次数的增加、质量要求的提高以及课程的增加，为了改善内部的管理和内部的服务，原来合二为一的又可能要分开，增加一些新的岗位和职责，但基本上它们不会随着产量或者服务的增加而同步增加。像为了强化内部职能，提升内部管理水平而增加的一些人员，如市场调研人员、培训师、质量分析师、ISO专员都属于相对固定的人员。,人力成本的变动成本,无效人力成本,有效人力成本,有效成本 是与无效成本对立的人力成本,人力成本率,人力成本率=人力成本总额÷销售额×100%,第,2,人力成本影响因素,讲,主讲：张世伟,1物价上涨了，产品的附加值没涨，但要给员工加工资 2人力资源的供给状况发生变化 3企业所在地的差异,内部因素影响人力成本,人力成本与人力成本率的关系,总产出=单位的数量×衡量的标准,第,5,生态化组织改善绩效,讲,主讲：张老师,组织进化：未来组织形态,业务外包,第,6,简化流程提升效能,讲,主讲：张老师,什么因素促使企业重视流程管理,企业经常遇到的问题：本位和呆板,案例分享,第,7,合理定岗提升人效,讲,主讲：张老师,人才九宫格人员现状分析,人才九宫格人员发展分析,人才九宫格路径图培训内容,潜能,路径图1A提升培训,路径图1B专业化培训,路径图2A文化培训,路径图2B核心竞争力,路径图3B目标管理,路径图3A新业务培训,路径图4A综合素养,绩效,路径图4B领导能力,公司业务需要及个人需求,评估方法分类比较,四种典型评估工具,案例分享,招聘合格率 人员流失率 人员适配率,Thank You !,