特色企业文化五步开花结果(王文明)中华讲师网

1,1,特色企业文化五步落地,QWAN International Enterprises Inc. 王文明,2,五步修炼,什么是特色企业文化 如何提炼 要回答的几个问题 如何贯彻到组织和制度中 如何落地,3,阿里巴巴倡导的是快乐文化， 团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了。 管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理 康百万 如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干， 文化管理是从根部下功夫 企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。 文化的根在中国，老子“天下。”不讲什么是，如何？从哪里入手？ GPS,4,【推广暗示：强调企业文化是企业发展的根本， 源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】,5,“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”,6,一、明确企业落地导航系统 杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与企业治理，,7,1. 畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶 未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问题，搞企业文化了。 2挖掘 文化 企业文化 特色企业文化 3. 泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、技能 4诊断 义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚为本 5. 提炼企业文化的个性和特征 八字： 忠孝 仁义 专业 担当 核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进？,8,结论：企业发展到一定程度，业务越来越广，人员越来越多，当然要考虑要梳理核心的竞争力，在企业文化上下功夫，才能够更好决策，形成团队凝聚力，实现既定目标， 迈向更高层次。,9,以正治国 以奇用兵 以无事取天下,10,二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？怎么办？ 1、企业首席文化管 2、企业文化部门 3、部门负责人 4、落实方案,11,5、企业文化落地有四个层面： 一是认识，在思想上认识-知道。即“入脑” 二是认知，在观念上接受-相信。即“入心” 三是认同，在意识上赞同-行动。即“入髓” 四是自觉，在行为上自觉-成为习惯。即“见行”。 谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化的传播？,12,结论：企业文化不能吹风一样讲过就完，一定要搭建企业文化的组织体系，落实到人，配备相应资源：人、财、物。企业文化是长期、持久的工作，需要高素质的人员用心去经营。,13,三、建立保障机制 1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子） 2、畅沟通：拆除企业内的墙 3、暖人心：仁爱基金 助学基金 4、激励机制是基础 5、长效机制是保障 （具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等） 6. 员工行为手册 负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给谁？一起明确什么？,14,四、中层先行： 上下同欲者胜 1、 做培训：反复讲，反复学 2、 定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化) 3、 明确价值观：干什么最值得？ 4、 绘愿景：为企业指明前进的方向 5、 目标定位：个人梦如何和企业梦和融合。奔向理想，顺便赚钱, 管人要管心，管心要在企业文化上入手。 6、储备人才,15,理念定了、负责人有了，制度建立了、中层沟通了，如何深入每位员工，使他们为企业骄傲？,16,一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先,17,五、全员行动 15 1、 推案例：在战斗中学习战斗 理工团队 2、 讲故事：用故事传播理念 勇于服务社会 3、 布网络、办内刊：用文字润育员工的心田 4、 做培训：反复讲，反复学 5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法,18,5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法 6、 企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享 7、 搞活动：在实践中领悟理念 8、 借外脑：借力咨询建设文化,19,结论：最好的管理是少管，少管之前是要确定全员认同的理念，形成共同认可的道德、行为标准。人才是企业的根本， 人才是要培养的，是要在企业文化的基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在源头上解决软实力的， 是对世界管理的补充。 【推广暗示：老子智慧在现代企业管理中的应用系列12个课程，全方位应用老子解决现代企业问题，提升领导者的领导艺术，和团队的执行力】,20,结语： 本段课程总结 （约5分钟） 提升软实力是高瞻远瞩领导的第一要务，是中华文化对人类特有的贡献，老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚， 孙子：上战伐谋均是让人们在软的方面下功夫。种瓜得瓜， 种豆得豆， 软的是根， 硬的是果。张瑞敏有三个老师指导他打造海尔：老子、孔子、孙子。 愿我们一起来学习成长，提升领导素质、企业软实力，为社会服务， 创百年基业。 【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律，梦想成真一系列课程】,21,畅洋员工守则： 敬父母、敬长辈、敬本领、敬组织、敬天地 读书：方法与范围 锻炼 养生：好习惯 禅修 时间管理，欲望管理 老实人，老实事，日行一善 持之以恒 业务提高,22,三. 文化,文化： 人类在地球上留下的人文印记 用偶像、文字、诗歌等记载传承 任何民族都有其文化传承 文化多元 只有民族的才特有 文化的正与负,23,23,道-万物-人,道？ 能量 意识规律 密码 信息 无到有、大到小 无所不包 天道地道人道 道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。,无,一,二,三,万物,人脑,24,24,道是永恒的动态平衡,0道能量,1道德场,2阴,阳,3万物,地球,人,25,东西方认知渠道,0,1,2,3,地球,人,中国哲人,西方哲人,26,四. 企业文化:,企业文化: 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 讨论：个人与企业文化?,27,企业文化的四个层次: 表: 外表,视觉 案例: 浅: 经营作风,行为规范,风俗习惯 中: 建立系统的管理制度 核: 核心理念 案例:,28,通-自然规律 通-政策, 法规 通-信息 通-上下一心 通-为公 做人， 做事， 经商,29,信念(正)-思想-行动-结果,30,企业文化手册: 1.高度统一 2.明确定义、实例证明 如何？,31,基业长青模式 正+奇+无事 机制 案例：？,32,正： 企业的文化基础 规章制度 品德素养,33,奇： 创新 应变 知变 识变 老总,34,无事： 以人为本 和谐 海底捞,35,36,“稽首天中天， 毫光照大千。 八风吹不动， 端坐紫金莲。” 称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐,37,实修-生命的改变,致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。 桥梁健康， 智慧， 财富 老子心声 创立实修方法 经营，悟道，传播,37,38,38,谢 谢,