xxxxxxxx有限公司发展规划

xxxxxxxx有限公司发展规划2017年4月18日目 录1、 公司发展总体规划2、 市场分析3、 劣势分析4、 核心竞争力5、 经营模式6、 组织结构框架7、 部门职责8、 人力资源9、 公司发展战略1、 公司发展总体规划指导思想：改革、创新、开拓、稳步发展现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。公司必须转变思想，进行公司内部改革，加强自身管理，提高公司内部管理水平，然后进行业务的拓展，开发市场，要走出去，并且具有创新精神，不能单一的在房屋建筑总承包一条路上走，得涉及新的市场，开拓新业务，多元化多路子发展，而且现在全国建筑行业不是很景气的情况下，公司得稳扎稳打，稳步发展。二、建筑行业的市场分析1、市场分析:（1）社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；这样就会造成低资质的建筑公司很难接到任务，就会面临大鱼吃小鱼的状况或者被淘汰； （2）二、三、四线城市建设项目日趋饱和，使得建设项目少，会造成僧多粥少的状况。 （3）资金来源少，国家经济政策紧缩，银行限代，造成很多房地产开发商无法进行项目开发，使得修建量萎缩。2、公司自我分析：（1）公司规模过小，经济实力较弱，管理水平有待提高；（2）公司业务拓展力度不够；三、公司优劣势分析1、优势分析：决策层高效精干；专业技术能力强；人力资源丰富；积累起了丰富的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；2、劣势分析：近两年没有有影响力的产品出现；公司企业资质较低，造成大型项目无法承接；经济实力较弱，使得较大项目无法承接。 四、公司核心竞争力公司为专业化建筑企业，一直秉承高效、快捷、质量第一、利润最低、以优质服务等为指导思想，让业主放心。五、近几年建筑公司发展经营模式1、面向全国：公司要面向全国承接业务，不仅限于四川境内。2、多项目有机结合：在公司资质范围内进行多项目、多种类承接业务。3、专业培训：建立建筑专业化培训机构，提高建筑专业培训业务。4、劳务分包：承接建筑劳务分包业务。5、项目管理：提供项目管理技术及人员。6、项目共同合作：与其他公司共同合作建设项目。六、规划实施措施：1、加强市场开发。1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。7）依托四川建筑工程职业技术学院丰厚的人力和专业技术资源，提供专业人才从而提高公司品牌影响力；8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、体育设施、劳务等其他领域延伸，增强公司影响力。2、加强内控管理1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；3、加强项目管理1）对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算项目过程核算与控制项目后期的评估与分析体系。4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流4、加强企业文化建设1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。七、组织机构框架：总经理综合部工程部财务部 经营部采购部项目部1项目经理项目部2项目经理材料员技术负责人工长安全员施工员质检员资料员8、 部门职责（一）经营部管理职责1、 负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、 负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜；3、 负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理； 4、  负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。5、 组织协调公司接洽工程的内部招投标工作； 6、 负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制项目施工管理成本分析表，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。 7、 负责支付分包工程款的审核。 8、 指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；9、负责分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。 10、 负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。 11、  负责公司经营指标统计、分析及同公司相关部门对接工作。 12、 负责合同有关的法律事务的归口管理。13、  完成领导交办的各项临时工作。（二）、财务部管理职责及工作流程 1、全面、统筹公司管辖范围内的货币收支，并及时进行合理调配，定期编制月度货币资金收支预算，及时向领导反馈成本和货币资金收支信息。 2、负责项目资金流入的管理。管理项目帐户开户、项目借款、项目工程进度款收支。 3、负责项目资金支出的管理，及时、合理地办理分包工程款拨付和物资付款等货币资金原始资料的核实、会签，确保已回收工程资金的合理使用。4、负责公司及所属分公司、项目经理部现金支付、支票签发的管理，并确保其安全，认真办理领用注销手续，库存现金不超限额。 5、 负责公司及项目成本核算工作，检查项目财务核算情况。 6、 建立项目工程保修抵押金台帐，及时收回保修抵押金。 7、 负责同当地政府相关部门的各种税费及对接工作。 8、 负责同公司及项目部各种管理费往来帐目的清算。 9、负责对合作项目经理部的财务管理及监督检查，逐月审查其会计业务处理的合规性，督促其会计决算报表及时上报。 10、负责对分公司的财务管理与指导检查，定期审查其会计业务处理的合规性，督促其会计决算报表及时上报。 11、负责向公司申请办理公司及所属分公司、所辖项目经营所必需的银行贷款、承兑汇票的具体业务及办理各种保函业务， 12、参加项目施工管理策划及项目考核评价工作。13、完成领导交办的各项临时工作。（三）、工程部管理职责 1. 新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。 2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。 3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。 4. 了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。将发现的问题及时给予帮助解决，同时将信息反馈到公司有关领导。 5. 随时掌握各项目部的工程进展情况，帮助协调项目部与相关部门的各种工作关系，为一线施工努力创造好良好的施工条件。 具体工作安排： （1） 每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行消防、安全、文明施工工作情况检查，不定期进行抽查。发现问题限时整改解决，对严重违反安全生产、整改不及时的项目部论其轻重进行罚款处理。所罚款项保留在公司财务部门，建议设立安全生产基金，每