秦山核电培训课件《大修工作组织过程》课件

1,大修工作组织过程,2006年2月,2,核电厂大修特点,工期短 工作量大 接口多 状态转换频繁 核安全要求高 计划性强 快速决策,3,大修类型、工期和内容,大修类型： 十年换料大修（TRO） 年度换料大修（YRO） 短换料大修（SRO）,4,104/202大修简介,104大修为年度换料大修，计划于2006年3月11日开始，4月24日结束，计划工期45天。初步估计104大修项目共计4545项； 202大修为年度换料大修，计划于2006年5月12日开始，6月30日结束，计划工期45天。初步估计202大修项目共计3377项。,5,大修组织机构,104/202大修组织机构始建于2005年8月，其基本构成如下 大修指挥部 大修执行层 大修监督层 大修支持层 大修项目组 大修承包商,6,7,大修计划里程碑,M0机组解列 M1进入正常冷停堆 M2稳压器人孔门打开 M3反应堆水池满水 M4卸料操作结束 M5低低水位开始 M6低低水位结束 M7一回路水压试验结束（TRO） M8压力容器在役检查开始（TRO） M9倒列 M10压力容器在役检查结束（TRO） M11第二次低低水位开始（TRO） M12安全壳密封性试验开始（TRO） M13安全壳密封性试验结束（TRO） M14装料开始 M15装料后水池开始排水 M18稳压器人孔门关闭 M18a到达正常冷停堆 M18b离开正常冷停堆 M19进入热停堆 M20临界 M21机组并网,8,概 述,“工作组织过程” 主要是指现场设备的生产维修运作流程，以及在此过程中需要遵循的相关准则和管理规定。 “大修工作过程管理”主要目的是明确换料大修执行阶段相关部门职责、人员分工、接口关系和工作票流程，以保证大修工作的顺利开展和实施 培训范围：简要介绍工作票运作流程，重点介绍工作负责人在工 作流程中的职责和接口 培训目的：工作负责人能够清楚生产维修工作的基本流程，了解 并能掌握与其相关部分的使用，以便更好地参与电 厂的生产维修活动。,9,工 作 分 类,A) 工作大类（根据工作时机或机组状态划分）： 日常工作、大修工作 B) 工作小类（根据工作性质划分）： 根据工作分类的不同填写部门和批准授权会有区别,10,工 作 文 件,工作申请票：是通知工作负责人接受工作任务，进行工作准 备的源头文件 工作文件包：是工作负责人进行准备和执行 工作必须遵守 的技术文件，由执行部门根据工作申请编制 工作许可证：允许工作负责人执行现场工作的安全文件，由 执行部门根据工作文件包进行许可申请，经 计划、运工审批，最终由隔离经理制作签发 完工报告 ：是记录工作内容和结果的总结文件,11,工作组及部门职责,维修计划科日常期间归口管理工作申请，审批许可申请 生产计划处大修期间归口管理工作申请，审批许可申请（生产计划科） 运行处负责隔离的实施，签发工作许可证 安防处负责辐射工作许可证、射线探伤许可证、红区进入许可证、消防系统隔离单的签发和管理 保卫处负责动火许可证、防火屏障开孔许可证 的签发和管理 质保处负责QA管理 机动处负责变更改造的审批和QC管理,12,工作组及部门职责,13,工作组及部门职责,大修起始日期以机组与电网解列（M0）为标志，大修结束日期以机组并网（M21）发电为标志。 大修机组解列前三天到机组并网后三天，大修机组计划责任由日常计划转移到大修计划，移交工作是以移交报告的方式进行。 说明： 公用系统工作安排，以保证功率运行机组的安全为原则进行处理。 大修期间，运行机组和0，9系统（三废系统外）计划安排仍由日常计划负责。 大修开始前的预大修工作由日常计划负责,14,工 作 流 程,工作过程随工作申请的签发而开始，随设备验收和完工报告的填写关闭而结束，具体分为 5 个主要阶段，分别是： 接受任务工作申请票填写、批准和分发 进行准备工作文件包编制和人员、物资准备、特 殊工作证书的办理 申请许可工作许可证申请、制作和签发 执行工作工作文件包执行和设备再鉴定 工作总结 完工报告 编写和审查存档,15,典型工作流程,16,一、接受任务工作申请票的使用,第一联（白票） 执行部门使用 第二联（红票） 计划部门存档 第三联（黄票） 申请部门存档,左侧浅色部分由申请部门填写，右侧深色部分由计划部门填写,17,工作申请,18,工作申请的适用范围,适用范围： 现场设备的故障缺陷 服务支持和配合性工作 变更改造方案已经过审批，需在现场实施 厂区范围内的土建维修项目 预防性维修和定期试验工作 注意： 某些服务性工作：如办公电脑/电话维修、办公用具维修、非工艺系统壁挂式空调维修、电瓶车等车辆维修等都有特定的报修服务流程，可通过电话等方式自行联系相应部门处理，此类工作不属于工作票管理范围，无需填写工作申请。 提出变更改造：要提出对系统或设备进行变更改造时要通过专门流程报机动处批准，不属于工作票管理范围。只有变更改造方案已通过机动处批准，需要现场实施时，才由工作工作准备人填写工作申请。,19,优 先 级 别,优先级别的响应时间是指从接到工作申请或口头通知开始到提出许可申请(CBA中)为止的时间。 现行工作申请优先级别共分为 5 级，其响应时间要求如下 ： 1级：立即响应 2级：24小时内响应 3级：72小时内响应 4级：一周内响应 5级：等状态工作,20,工作申请的批准,值长：负责批准当班运行值发出的紧急1级纠正性维修工作申请 运行工程师：负责批准运行处发出的优先级除1级外的其他纠正 性维修工作申请 部门主管： 部门主管（除运行处外）或其授权人负责批准本 部门发出的工作申请 计划工程师：负责批准预防性维修、定期试验工作申请 注意： 任何没有经过批准人的审批的工作申请，将被视为无效 票，不得进入正式的工作流程,21,工作申请分发, 紧急1级工作申请由当班值长审批后直接分发 或通知执行专业进行处理。 2至5级工作申请，日常期间必须提交维修计划科，大修 期间的工作申请提交生产计划处，由计划工程师确定执 行专业和计划开完工时间 分发到各执行专业的工作申请再由各专业工程 师分发到执行班组，进行工作准备。,22,退 票,工作负责人在下列情况下可对工作申请以“退票”处理 重复申请的工作 审批手续不全，内容不完整 不属于本专业负责的工作 描述的设备故障缺陷有误或不存在 描述问题属于运行人员在线操作问题等 注意： 任何工作申请退回时退票人必须清楚地填写书面退票意见或理由，并签字确认。,23,转 票,执行部门确认工作申请描述问题不属于本专业管辖范畴 填写退票单后由专业工程师将工作申请和退票单一同退回计划工程师 计划工程师确认后重新分发给其他执行专业,24,工作申请的取消,工作申请的批准人是在整个工作过程中可执行取消工作票操作的唯一授权人。由他来最终决定是否取消工作票，工作票的执行部门和计划部门都没有取消工作票的授权。,25,二、进行工作准备 合 票,合票（工作申请的合并）是指为提高工作效率，减少许可证的数量，把多个工作申请合并为一个工作申请，只准备一个工作包和申请一个许可证。 对于阀门、通风系统、支吊架、阻尼器、电机、仪表、在役检查项目、贯穿件试验等都要大量合票 分票（工作申请的分解）是指对于一些复杂或大型的工作，有些工序需要在不同的状态下进行或有不同的部门执行，这就需要将一个工作申请根据状态或执行部门分为多个工作申请，并针对每个工作申请准备文件包和申请许可证，以保证人员和设备安全。 大修期间压力容器开/关大盖、主泵检修、蒸汽发生器冲洗/涡流检查等都存在着分票问题，甚至有些工序的执行部门也是分开的。,26,等 效,对于预防性工作，通过等效可以避免重复的工作和隔离，减少执 行部门和运行部门不必要的工作量。 预防性维修的等效：某项设备，由于在预防性维修周期内进行了纠正性维修，并且检修内容也可以覆盖预防性维修，对应的预防性维修（PM）项目是可以办理等效，在这种情况下，PM的执行部门可填写预防性维修等效单。 定期试验的等效：由于机组系统状态变化或工作结束后有设备再鉴定试验等，有些定期试验（PT）项目可以等效。这种情况下，PT的执行部门可填写定期试验（PT）等效单。 等效工作流程：执行专业内部审核等效单维修计划科审核执行部门领导批准（核安全相关定期试验需安工批准）生产计划处根据批准结果更新十年预防性维修数据库。,27,标准工作文件包,封面* 工作申请票* 工作指令单* 质量安全计划* 配合性工作申请 风险分析单* 仓库领料单/工具领用单 检修或试验规程 相关图纸（如流程图、逻辑图、结构图等） 特种工作证书（如动火证、辐射防护许可证等） 品质再鉴定试验申请,28,基本工作文件包,标准工作文件包所包含的文件比较繁多，并不是每项工作都必须编制和准备所有的文件，工作准备人可根据工作的具体情况编制其中的部分文件，最基本的文件包就是工作申请票工作指令单，工作申请和工作指令是任何工作包都不能缺少的（通常作为“许可申请文件”使用）。工作申请是针对某项缺陷或工作提出请求(做什么)；而工作指令是该项工作的实施步骤及要点(如何做)。,29,工作指令单,工作指令单包括工作要点、风险分析和隔离要求三项主要内容，是执行人员进行现场工作的执行文件，同时作为许可证申请的重要组成文件，为计划、运工、隔离经理和安工（STA）提供必要的参考信息，以便从安全、运行和计划等方面予以考虑和控制，为该项工作安排合适的“窗口”（计划）和提供必要的安全条件（隔离）。,30,工 作 指 令 单,工作要点一定要尽量详细准确，应能使指令单校核人、计划、运工和隔离 经理（值长）在审批时知道此项工作所针对的缺陷内容，及主要 的处理步骤。 风险分析风险分析的目的是对作业全过程可能发生的危及工作人员人身安 全的风险，以及作业对机组、系统可能产生的影响进行仔细的分 析，并提出有效的预防措施。所以，风险分析不仅包括人身安全， 还应包括设备安全。 人身安全:特殊的工业安全风险如坠落、触电及辐射防护等 设备安全:如保护逻辑由4取2变为3取1、产生/失去报警或设备误动作等 工作准备人负责基本风险分析，班组长、专工负责审查和补充 计划运工隔离经理安工（STA）从不同角度审查基本风险分析 如果需要，安防处负责给出工业安全、辐射防护、消防方面的意见，保卫处负责给出消防方面的意见。,31,隔 离 要 求,如使用隔离许可证（PW）：需说明工作所需的隔离要求，如电源隔离、流体隔离、操作机构隔离、管道排空等，它为工作人员提供必要的工作条件（从技术上和安全上）。 如使用试验许可证（PT）或引入外源许可证（PR）：需说明试验所需的要求，如工作期间试验负责人需占用操作哪个电源开关、阀门。 注意： 对于申请隔离许可证（PW）、试验许可证（PT）和引入外源许可证（PR）的工作指令，这一项内容是必须要填写的。 虽然隔离要求由工作准备人提出，但隔离的责任并不转移，运行隔离经理仍是隔离措施的最终负责人。,32,质量安全计划,质量安全计划是为了有序地安排一组活动的质量文件，确定并协调接口工作，制定质量和技术要求。 执行专业（部门）工作准备人或授权的承包商负责编写质量安全计划，项目负责人负责编写大型专项质量安全计划 承包商QC人员、电厂QC/QA人员在质量安全计划中选取必要的工序步骤，设置以下检查点 文件检查点（R点）、 现场见证点 （W点）、 停工待检点（H点）,33,特种工作证书,gavin: 辐射工作许可证需要有计划工程师签字,34,特种工作证书办理,在工作准备阶段由执行专业编制特种工作证书，需通过相关负责部门在CMS中签发生效； 保卫处和安防处需根据大修计划提前批准，部分工作只有这些特种工作证书已经批准情况下才可申请工作许可证。 特殊情况下，为确保安全，可由相关管理部门在现场进行签发，在此之前，不允许工作负责人开展现场工作。,35