第三章 施工组织设计

,公路施工组织设计,第三章 公路工程施工组织设计,公路施工组织与概预算,公路施工组织设计,公路施工组织设计,学习目标： 掌握施工组织设计的基本概念、各阶段施工组织设计文件的基本内容和公路施工组织设计编制的基本程序。 熟练掌握公路施工组织设计编制的基本方法。,公路施工组织设计,第一节 施工组织设计概述,一 、施工组织设计及其关键 1.定义：从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排。 2.关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。,公路施工组织设计,二、编制施工组织设计的基本原则 1.严格执行基建程序和施工程序。 2.科学地安排施工顺序。 3.采用先进的施工技术和设备。 4.应用科学的计划方法制定合理的施工组织方案。 5.落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。 6.确保工程质量和施工安全。 7.节约基建费用，降低工程成本。,公路施工组织设计,三、施工组织设计的分类及组成 (一) 分类 1.属于设计文件的组成部分 （1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案 （2）三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案 （3）两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划 2.指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计,公路施工组织设计,公路施工组织设计,施工方案,施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。 选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。 施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。,公路施工组织设计,修正施工方案,作用：为编制修正概算服务。 内容：介于施工方案和施工组织计划之间。,公路施工组织设计,施工组织计划,作用：为编制施工图预算服务。 组成： （1） 说明。 （2） 工程进度图（包括劳动力安排计划） （3） 主要材料计划表。 （4） 主要设备机具计划表。 （5） 临时工程计划表。 （6） 重点工程施工场地布置图。 （7） 重点工程施工进度图。,公路施工组织设计,实施性施工组织设计,定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。 作用：指导施工，并为编制施工预算服务。 内容：同施工组织计划，但更为详细。,公路施工组织设计,编制施工组织设计的程序： 1 分析资料，选择施工方案和施工方法。 2 编制工程进度图。 3 计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。 4 临时工程，供水、供电、供热计划。 5 工地运输组织。 6布置施工平面图。 7 编制技术措施计划与计算技术经济指标。 8 编写说明书。,公路建设概论,四 公路施工组织调查,一、勘察 勘察是指对施工现场的勘察。勘察的主要内容为： 1施工现场及沿线的地形地貌 2施工现场的地上障碍及地下埋设物 3其他必须去现场实地勘察的事项,公路建设概论,二、施工组织设计资料的收集 1施工单位和施工组织方式 2气象资料 3水文地质资料 4技术经济情况 5运输情况 6供水、供电、通信情况 7生活供应与其他,公路建设概论,第二节 公路施工程序 施工程序是指施工单位从接受施工任务到工程竣 工阶段必须遵守的工作程序。,公路建设概论,一、签订工程承包合同 施工企业接受施工任务通常有三种方式： 从上级主管单位统一接受任务，安排计划下达。 经主管部门同意，自行对外接受的任务。 参加投标，中标而得的任务。 接受施工任务，是以签订工程合同加以肯定的。合同一经签订，即具有法律效力，双方要严格履行合同。,公路建设概论,二、施工准备工作 （一）技术准备 1熟悉、核对设计文件、图样及有关资料 2补充调查资料 3编制实施性施工组织设计、施工预算 4组织先遣人员进场，做好后勤准备工作,公路建设概论,（二）施工现场准备 1测出占地范围和征用土地、拆迁房屋、电信设备等各种障碍物。 2平整场地、做好施工放样。 3修建大型临时设施、便桥、便道、搭盖工棚。 4料场布置，供水、供电设备等的安装。 5各种施工物资资源的调查与准备。 6建立工地实验室，进行各种建筑材料和土质的试验，为施工提供可靠依据。 7施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工前的政治思想工作及安全技术教育。,公路建设概论,三、组织施工 建设单位或监理工程师同意。 施工时要做好原始记录，每道工序完毕并经监理工程师检验合格后，才能进行下一道工序。 要按照施工组织设计确定的施工顺序、施工方法以及进度要求，科学地、合理地组织施工，而且对施工过程要注意全面质量管理,做好施工准备并报请批准后，才能进行正式施工。 施工时要严格按照施工图样进行，如需变动，应事先取得及成本控制。,公路建设概论,组织施工时应具备的文件： 设计文件 施工规范和技术操作规程 各种定额 施工图预算 施工组织设计 公路工程质量检验评定标准和施工验收规范,公路建设概论,四、竣工验收 1竣工验收准备 2竣工验收工作 3技术总结 4建立技术档案,公路施工组织设计,第三节 施工方案,一、施工方法的确定 二、施工机具的选择 三、施工顺序的安排 四、流水作业的组织,公路施工组织设计,一、施工方法的确定,施工方法必须具备实现的可能性。 考虑施工方法对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。 施工方法进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。 施工方法必须能够保证施工质量和安全。,公路施工组织设计,二、施工机具的选择,在现有的或可能获得的机械中选择。 选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。 选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。 选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。,公路施工组织设计,三、施工顺序的安排,（1）必须符合工艺要求。 （2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。 （3）必须考虑施工质量的要求。 （4）必须考虑水文、气候、地质的影响。 （5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。 （6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。 （7）必须考虑安全生产。 （8）应能使工期最短。,公路施工组织设计,四、流水作业的组织施工,流水作业是一种科学的施工组织和管理方法。对于大规模的工程，一般都尽可能采用流水作业方法。,公路施工组织设计,第四节 时间组织计划的编制,一、施工进度计划的作用 二、编制施工进度计划的依据和步骤 三、施工进度图的形式 四、施工进度计划主要环节编制 五、资源需要量计划及其它图表,公路施工组织设计,一、施工进度计划的作用,工程进度计划是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工项目的完成期限和整个工程的总工期，集中体现了施工组织设计的成果。,公路施工组织设计,二、编制施工进度计划的依据和步骤,依据 1.工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。 2.上级或合同规定的开竣工日期。 3.主要工程的施工方案。 4.劳动定额和机械使用定额。 5.劳动力、机械设备供应情况。,公路施工组织设计,步骤,1 .划分施工项目，确定施工方法。 划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。 2.计算工程数量和项目的劳动量。 计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。 3.计算生产周期。 可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。 4.编制施工进度图。 5.施工进度计划的检查与调整。,公路施工组织设计,三、施工进度图的形式,1.横道图（p58 图3-4 ） （1）左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。 （2）右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。,公路施工组织设计,（3） 特点： 优点：直观、易懂、易制。 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。 （4） 适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。,公路施工组织设计,某路施工进度计划,公路施工组织设计,某桥梁工程施工进度横道图,公路施工组织设计,2、垂直图： （1） 组成： 上方：各工程数量及其位置。 下方：施工平面图。 左侧：进度日历。 右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。,三、施工进度图的形式,公路施工组织设计,（2） 特点： 优点：工程项目的关系、施工速度一目了然，在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。 如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。 缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。 （3） 适用于线形工程。,公路施工组织设计,某路线工程垂直进度图,公路施工组织设计,3、网络图： 表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。,三、施工进度图的形式,公路施工组织设计,四、横道图及垂直图进度计划的编制,（一）确定施工方法和划分施工项目 （二）计算工程量与劳动量 （三）生产周期的计算 （四）施工进度图的编制,公路施工组织设计,（一） 划分施工项目,1.划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。 2.划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。 3.施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。 4.施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。,公路施工组织设计,（二）计算工程数量与劳动量,对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。,一路线工程： （一） 路基工程： 1 清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度=（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3) 2 填前挖松：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3) 3 填前压实：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3),公路施工组织设计,劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积， 机械台数与生产周期的乘积。 人工操作称劳动量。机械操作称作业量。 D=Q/C D=Q×S 对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。,公路施工组织设计,例：某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3 ，计算劳动量。,解： （1） 定额14-1-10-1，完成1000m3 的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3 以内的单斗挖掘机3.5台班。 （2） 人工 :7.5×5=37.5工日 （3） 推土机:1.17×7.5=8.775台班 （4） 挖掘机 :3.5×7.5=26.25台班,公路施工组织设计,若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？ 人工工作时间=37.5÷3=12.5天 推土机工作时间=8.775÷1=8.775天 挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天 从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。 因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。,公路施工组织设计,（三）计算各施工队的生产周期,以施工单位现有人力、机械及作