华为执行力

华为执行力读后感,车用燃气部：侯学林,读后感,近期响应公司要求，阅读了华为执行力一书，感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不吝指教： 执行力包含三个部分-完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。 无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。,读后感,就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。 工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。,读后感,工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。 所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。,读后感,二、 提高个人工作能力 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。 华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。 工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了,读后感,就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。 “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。 专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。,读后感,在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。,读后感,三、 培养团队意识和团队精神 企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。,读后感,记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。” 就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。,读后感,要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。,书中内容分享,一、战略贵在执行 人的执行力国内200多家企业的统计数据 5的人 破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10的人等着做 20的人瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50的人不会做，按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围,执行力差的五大原因,1、目标明确,2、方法可行,3、流程合理,4、激励到位,5、考核有效,执行力差的五大原因,1、员工不知道干什么,2、不知道怎么干,3、干起来不顺畅,4、不知道干好了有什么好处,5、知道干不好没什么坏处,拥有执行力的人员特点,对自己、对工作高度负责的人,执行的内涵,行动第一 思考第二,敬业第一 聪明第二,结果第一 原因第二,今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心,执行力强的主动性层级表现,执行中存在的问题,说了不听 听了不做 做了又错 错了不认 认了不改,应该如何改正？,说了听不听？（态度问题） 怎么听? 听了做不做？（态度问题） 怎么做? 做得对与错？（能力问题） 怎么做对? 错了改不改？（态度问题） 怎么改?,认真领会 精确把握,积极主动、 卓越执行,持续学习、总结提升,立即改正、不犯二次,以结果为导向，有效提升执行力,第一、态度是执行力关键 “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。,以结果为导向，有效提升执行力,而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任,以结果为导向，有效提升执行力,务指的是挖井，而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”,以结果为导向，有效提升执行力,第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。 首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力； 然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；,以结果为导向，有效提升执行力,第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位； 第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。 第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制； 最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业,以结果为导向，有效提升执行力,能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心” 此外， “岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查” 也是提升企业执行力的四个重要要素。 以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于,以结果为导向，有效提升执行力,限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。 总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。,以结果为导向，有效提升执行力,同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂，检查是结果的保证。,以结果为导向，有效提升执行力,第三、三大流程有效提升执行力的关键 企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量； 战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容， 运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。,以结果为导向，有效提升执行力,通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统： R1:Result，结果定义系统； R2:Responsibility，责任系统； R3:Review，业绩跟踪改进系统； R4:Reward，业绩评估系统。 形成“不依赖任何能人的制度体系”。,以结果为导向，有效提升执行力,针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。因为好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。,以结果为导向，有效提升执行力,而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病： 一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的； 二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改； 三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。,华为-致新员工书（节选）,要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。,华为-致新员工书（节选）,进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放的的人，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。,华为-致新员工书（节选）,机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。,华为-致新员工书（节选）,希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意 味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的,华为-致新员工书（节选）,提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下