美世：阳光股份各项公司职能的职责优化建议（讨论稿）

MERCER命明光服份I州弼“。经萧计划部职责调整建议。士地发展与企划职责调教建议。前期事务职责调教建议。设计、策划、普销职责调整建议。客户事务职责调教建议。人力资源职质调政建议。行政管理职资调整逊议。财务管理职责调教建议MeceMoranhescucacoitno闯办国奕恒命答系三鞭咤川6J部当前主要职责帼虫呸。经萧计划部当前主要职责可以分为以下儿类1一编制公司经营计划一前期成本佶算一审核工程概预算-招投标管理一工程进度结算与竣工结算-合同鲱理一材趣武备认价与大宝采购阮5KMIHMeceMoranfescucacoutno4余个“。根据行业分析与美世经验,美世建议需要对以下三项职责进行调骜-招投标管理-合同管理一材料设备认价与大宗采购。以下针对该三项职责进行说明MeceMoranfescucacoitno总包的招投标,由经茵计划部主导货责萧志包类的招投标,设备、材料D及分包工程的招报标一伟颜60元及以下的工程类,金频10万元以下的诊计、哈洛、村料沐命采贾类为便二指称,以下佩称A类经萍计制部贾质审核招抓标文件。具体招投标画业务部门(锏借、设求、工程、莲期等完皮一金颜在50万元-1000万元的工程类,金额10万元以上的设计、咨询、材料采购类(为便二指称,以万佩称8类经著计删部审核招标文件、参加被选单位考寡、组织开标评标、蒂实中标单位-寰00万元及b的(为僵于擂稀以下简秒C娄,经普计刘部参与帖核硫认。具体对于销俊类重大招投标,经萍计如部参与,十审核经没条歇对于行政娄重大技投标,由经荫认刑郡主导货MeceMoranfescucacoutno.憔乓L明确评标委员会的职责,加强经营计划部对招投标育。公司当前设有评标委员会(招标小组。主要职责为:一制定、解释招投标管理办法-审核招标计划-组织B,C类招标一资质评估结果审核-与需求部门共同确定中标单位组织Bc类招标资质评估结果窜核等工作交给经菅计划部简化管理MeceMoranfescucacosutno7MeceMoranfescucacoutno昔理的建议职责TB8林余述(|8ige0育RT日印R7白吴lMCup2n褐AE|FR开E|芸57&E皂友6歼W王6H1扬14人t李8力20g开李弓8|分刑邹9钟二5CRHTR平1JTFFE日50RB万|WF5ENEGRBT、一5|78朔6R|HSapfiehgitac|Eonuad2MeceMoranhescucacoitno5职责TeEiHAE印PT雷动bT春00切F有H的E|盯E月6月|t0怀E门88砂e汀英EA日0吴ASaicpiettHHRZHRH5SiH朋5史5r李明6RJ小1一一“一门8RNEERHRF巾|RRRHiE41阜IHRH根8MeceMomanhescucacootno1