《建筑项目经营管理》ppt课件

主讲“刘淑婧建筑企业经营管理“经营管理一直是企业管理的核心问题,尤其在当今社会,经济的飞速发展带来了基础建设的大规模兴建,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,只有在保证利润的同时能够兼顾质量的企业才能生存,由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到童工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必约坊组织邵控制清施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。园.一、建筑企业经营管理中存在的问题1、经营模式2、组织结构“3、管理水平“4、人员力量“二、强化管理,全面促进企业经营管理战略的实1、健全和完善企业规章制度。企业要在改造内部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内外先进企业经营管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内部管理关系,建立健全企业内部标准体系,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循。“2、加强合同管理“建筑企业合同管理中存在的主要问题:(一)合同签订阶段的问题:1、合同主体不当。2、合同文字不严谨。3、合同条款挂一潘万。4、只有从合同而没主合同5、违反法律法规签订无效合同。6、境外合同文本的疑问。.(二)合同履约阶段的问题:1、应变更合同的没有变更2、应当发出的书函(会议纪要)没有发“3、应签证确认的没有办理签证确认4、应当追究的动过了诉讼时效5、应当行俭的权力没有行依“6、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视园.“主要对策:1、提高合同管理人员素质“2、建立和健全企业的合同管理体系3、积极参加“重合同、守信用“活动,提高企业合同管理水平园.3、强化施工质量管理1以TQM一一提高管理水平打造产品质量建立和完善工程质量领导责任制严格市场准入严格工程材料的采购使用强化工程质量监理提高企业人员河贤“一“2以人为本一一通过激励员工保证产品质量“为增强施工技术力量,企业应在施工间隙组织“规范、标准“讲座,对一线专业技术人员进行大规模质量培训。对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训,让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性,真正按规范要求实施运作,按程序要求作好记录。“大力营建、域育良好的企业文化,促迹企业员工的全面发展。园.