组织结构案例-wru公司的困境
WRU公司的困境,WRU公司是一个中型企业,专门设计生产高级装饰品。以前,装饰品的市场很稳定,WRU采取职能型结构,当时公司运行得很好,可以和低价公司相竞争。 过去三年中,市场对装饰品的需求在持续增长,新的装饰品被不断开发出来以满足人们增长的需求。推出一个新的装饰品的平均周期是12至15周。WRU不幸地发现,自己已经不能够在这个不断变化的市场中成功地竞争。,WRU公司的问题?,WRU公司目前的组织结构,战略,环境,技术,发展阶段,影响组织结构设计的因素,规模,WRU公司的组织结构选择?,项目型组织结构 VS 矩阵型组织结构,适用矩阵型组织结构的前提,存在产品或项目机会多而资源却相对稀缺的压力,重新设计的WRU公司矩阵型组织结构,会计部经理,设计部经理,生产部经理,销售部经理,项目经理,项目经理,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,雇员,