系统管理咨询_咨询方法论
么管理咨询工作是如何进行的?J团_Js:CoOIml解决问题的阶段。问颜阻述。信息收集。缇台结。分析论和建-析议。取征狼/同有消一一e明提高市场知名度么解决问题的要点与核心,解决问题的要点-结构性的分析永平卡一-问额的初步诊晦-,阮确问题的主人-项目联系方1-仁法为方门|L广ee-项目司作方:-项目受益方-项目资助方。一航来说,客户提出-客户提出一系列的问一有的问题并不是真正明确问题的范图对问额范围的确定,简单来力可以从赔寸面入手刑宏户伟例如,对于一个制造全业,4产生的原因可能是:品牌;产品质量;解决的逍径多种多桦。注意,问题的范围需要与客户进行确认3界,从而确定项目的时间与预算。解决问题的过程“解决问题的工作过程(问题树)(弯鞍网蟹永)P鱼骨分析法、决策树法笛)“解决问题的心理过程菩)解决问题的过程问题分析<一一一<二一E倩训EE职颊述纳一寿些的佳诱尿狄一分忻腱木渡挂一朐或理林纳丶不林国,有。颂史伟耿的掠林月述放妙二分的认为伟野锋胡法,余根务技的贾春途行。斧的一个国筠战的标8仁夙的人司绍或国E心颊ELEk答仪应一仪作的f3
