《工程项目收尾管理》ppt课件

收尾管理口建设项目生产准备。项目建设初期的生产准备-项目建成前的生产准备自可行性研究阶柳心生产管理准备自工程设计阶段心生产人员准备心生产技术准备恩生产物资准备不产运苑资伟准备_懋“生产酒奎条件准合醴s产品市场营销准备Newia2oo5444口4t。建设项目试车调试s单机无负荷试车调试s联动无负荷试车调试s有负荷试车调试s建设项目生产运行的程序、条件和考核Newia2oo5叶名八八。项目收尾管理的内容s项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段,包括心竣工收尾心验收心结算心决算心回访保修心管理考核评价Newia2oo5444口4。项目竣工验收的作用全面、综合考核建设项目质量明确责任3总结建设项目管理经验教训促进建设项目及时投产,尽快发挂投资效益Newia2oo5444口4蘑项目竣工验收的依据白有关主管部门对该项目的批复文件,包括:可行性研宁报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件,以及与项目建设有关的各种文件。工程设计文件,包括:初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计和设计说明。一设备#a与项目视关的标准规泓;招标文件及合同文件,包括施工承包方的工作内容和寰琴到的标准,以及施工过程中的设计修改变更通知自全部竣工资料,包括全部工程的竣工图及说明。Newa2oos444命4贺料,主受包括:设备清单及其技术说明书。古名八八。项目竣工验收的依据生产性项目和辅助性公用设施,已按设计要求建成,能满足生产使用;主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格形成生产能力,能够生产出符合设计文件规定的合格产品;生产准春工作能够适应颂目投库的霄要:(的环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及引须的生产设施已按设计要求与主体工程同时健建成,并经有关专业部门验收合格可交付使用;。建设顽目的技术资料已经按照要水整理归格,并蛭人艺旁颗。项目竣工验收的程序单项工程验收(又称交工验收)心D承包商提出申请)项目业主组织验收、全面竣工验收-SD做好工程收尾文件心诱工验收资料雍备-s)编制竣工决算“sG其他相关资料的准备等Nowia2o05叶名八八。项目竣工验收的组织组织竣工验收的权限。大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目(工程),由国家发展改革委员会或由国家改革委员会委托项目主管部门、地方政府部门组织验收;小型和限额仪下的建设项目及技术改造项目(工程)由项目(王程)主管部门或地方政府部门纬绞验收。竣工验收的组织形式<。分为三种,规模和工程复杂程度大的项目,组建建设项目验收委员会迹行验收;规模小而日工程偕wwaz箭易的项目,则组成建设项目验收组迸行验收;,悟夜腐别复招脱重要的特大型项目,在验收委员会外,。项目竣工验收的组织s建设项目验收委员会皂建设项目验收委员会或验收组甾项目业主货责组织,其成员除验收主管部门外,应由责款银行、环保、消防统计等有关部门的专业技术人员和专家组成;生产使用单位、工程监理单位、施工承包商、工程劲宗设计单位、主要物资设备供应商以及项目建设的相关单位也应参加工程验收。e委员会的职责和任务听取逊设琪目业主全面工作汇报命有关单伯皋工伯怠结报告:资料,如建设项目可行性研究报告、设计文件、有关3文、主要合同、协议,建设项目竣工图资料等各项主耍技水资料和项日又什Nowia2005444命4