维赢供应链研究中心：供应链管理咨询动态（2012年度）

维宾仿应钳河2012年,是发达经济体处在经济缓慢复苏,发展中经济体处在放缓的一年,中国国内企业遇到发展抑制因素:政府换届、无经激计划、政府投资放缓等等。企业运萧固难程度与复杂程度增加,销售颜增长缓慢,利涧率下降,企业管理者开始向供应、要利涧,加上供应链面对多客户化、定制化的产品,供应链的发展何泉重炜者命皋力闭,维宾仿应钳从2008年经济危机以来,全球伊螨形势鞍面,实体经济受到沉重的打击,经济形势2-3年内没有明星复苏的迹象,企业销售收入停滞不前,利消湾;供应链成为了企业迫求利润的着手点,产品成本开源节浈、供应周期缩机会、产品客户化以赢得消费者青眯、等等,在这一系列企业强化的措施中,供应链的执行因素明显增多,涉及供应链改喜的方面明显增万转移,谋求从供应链交。、提高利浣,让企业处在有竞取当苏2008昭前的库存周转次数没超过896X,也就意味相,一鸡腺在取当苔冷柜林的时间可能达到40佐或者更长,一是占用了周转资金,二是客户吃不到最新鲍的鸡肉,随着经济危机的爆发,发当劳餐厅不见以前排队等候的情冯;发当劳的管理尼盛识到库存和口转率的重要性,为了限侥序存、冶少配送运输,麦当劳简化了采购洪程、政善了原材料配送系纬。维宾仿应钳政暗撰施一:简化采购洪程:与供应商建议合作伏伴关系,将原材料的序存交友供应商管理,采用供应商管理库存的方法,波少了库存周转时闯;政暗撰施二:集中林购、分散配送:发当苔采购统一下单,就近分教配送的原则,供应商眼接将原材料发迷到门店,原材料配送的频率增加,湘少了库存,保证了材料的新鲆。同时,发当劳运引入了不业的分析转件获取历呆数据,建立统计模型,预测未来需求趋栗。维宾仿应钳周转次数142蚩,平均256玲周转一次,成为世界上库存周转最怒的企业,运运高于其他伊业,变当苔以前是一个注重产品研发的伟业,公司重点放在如何研发迎合宰人口味的产品,当随着企业的发展,变当劲逢淅开始历终她的供应链系统,的供应链要效率,返步提高其克争力,供应链系统逐止得到公司管理层的重视,在取当劳的地佐也超来超高。Jincnutou.COm会是单一的,追求个性也是社会发展t0以做的五花八门、形形色色,消费娄产品更是如此,比如近儿年迅獗发爬的机行业,能像iPhone一样以单一机型狭得大众咤爱的产品,也就只有它自己。20124度职能手机发责量排名的手枝严悍研发任多城号,币地伟多埕吊为真正“扬大梁“机型也难b把很大,其他厂商更是如此面对这桦的发展趋势,供应链路在何方?津EdLAEIESALLLSEIHAALIEH03厂商炎佳腐白万町EEApleEJerei00Sony8仪1Wn8M74162Lanoro7.0Wikia6.3维宾仿应钳多机垒、多定制给?链带籼的隽题,物料多样化、全济程库存大、周转率低、交付周期不可控、供应链乔性减张、采购成本大、组织结构脾胆等等。几乎是对供应链的一个全方位挑战,供应链的能力在如此超给下显得松为重要,订单预测、原材料莲取、券造能力、订单配送等供应链基本职能必须全而发展、精说合作方能伟敲条供应链处于不被淘汰的地位s“c一“河定候版排产咤实现拱力泓宏莲任应鲜认羟交仪能办维宾仿应钳栗例分析:国内荼手机方案公司d呛】滓悄售收入伟元人民币,推出78新产品(不色拱同型号客户定制),成规模发资的产品不到1狄,其他产品零星发质,以凸厂价格600f,则发竟量约为1175台,而这1175台的908&(1055)发质量集中在1QK觅楼发货的机型,剩余108(125雇中在关他的68雳星发货的机型,则平均去款发货量不刨0008,规揉发贵的这10款机型的供应是不难解决的,然而剩余的这68K&,供应链如何排作则成为精的嘴【公麟伽全J-|7门撸她-J根中林英冕中颅侧抖句E蔗铡山队尤分收纂市场提供的顽洲和历吾数据、内部的供应能力,预测国队定期会议讨论,论点充分碳播,平衡供应与霁求,形成公司统一执行的订单预测计刘,作为公司总体发质计别,随时调敷、快途反应,让预测最大限度揉近订单;撰施二;采购摸歪变更;与关键器件供应商签订合作协议,SKY司提供物料预测,分段备料,责任理清,相缙试骋和推出于三科不同的采购摘式,编短物料交付周期、凑少备料风险,同时也演少了公司库孙量3维家仿应钳E精简项目周期:项目从立项到交付,简化洪程,全公司各部门毡装上阵,突硫部门墙,部门合作,快速反应,项目交付周期、产品交付周期得到大大缉短;S皇司201坤与201和各项关锭掠标对比。断怡炎绍用|康户诊交伟国平应颜朱佳朝CS加D|人纳201怡,不6余0E万日吊8a5里目日月1很显然,供应链圭改喜后各项拱标都得到了轴大的改智-