集团总体发展战略制定流程

集团总体发展战略制定流程,人力资源中心,财务中心,战略发展中心,集团总裁,集团董事会,城市发展公司,商务发展公司,城市发展公司 战略规划,商务发展公司 战略规划,集团愿景目标及现有战略,行业及外部市 场研究分析,相关财务信息,集团发展战略初稿,初审,质询/审定,集团总体战略,集团 / 公司战略沟通与实施,总体监督,控制协调,公司总经理和行政部门备案,通过,通过,未通过,未通过,提交,人力资源现状,依据,提出,初审核,质询,完成,沟通/实施,监督,集团总体发展战略制定流程说明附表,责任,参与部门,参与岗位,交付品,流程步骤,汇总相关的报告内容,战略发展中心,战略发展中心总经理,依据基于各部门的集团远景目标，现行战略，行业及外部市场研究报告，财务状况，人力资源现状，和完成的公司战略规划,制定符合经济环境，外部市场竞争环境 ，公司自身实际能力和集团愿景目标 的集团总体战略规划,战略发展中心,战略发展中心总经理,集团发展战略初稿,提出集团发展战略初稿,集团总裁 / 战略发展中心,集团总裁 / 战略发展中心总经理,集团发展战略初稿,初审,审核初稿是否符合外部经济环境，外部市场竞争环境，公司自身实际能力和集团 远景目标,集团董事会 / 集团总裁 / 战略发展中心 / 财务中心/人力资源中心,集团战略规划初稿,质询 / 审定,通过年度业务计划的制定和控制实现阶段性战略目标的达成,集团总裁 战略发展中心,集团总裁 战略发展中心总经理,监督,审核初稿是否符合外部经济环境，外部市 场竞争环境，公司自身实际能力和集团 远景目标,董事会成员 / 总裁 /战略发 展中心经理 /财务中心总经理 / 人力资源中心总经理 / 公司总经理陈述,集团愿景目标 / 现行战略文件 ，行业及外部市场研究报 告 / 公司战略规划最终稿,向集团及公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解集团战略与自身工作的紧密联系,集团和公司全体职能部门,集团总裁 集团及公司全体员工,集团总体战略规划最终稿,集团 / 公司内沟通,