《管理控制方法》ppt课件

管理控制方法80史目“胡胡西80000000、预算控制1预算的编制确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准产品研发企业发展采购活动员丨二、虹提高生产述程员王教育与培认市场营销社会、社区责任售后服务可持续发展.2预算的种类1.收入预算2.支出预算直接材料预算直接人工预算春加费用预算3.规金预算一资金支出预算(多时段)l5.武亢负保颂多冒会计年度末的财务状况预测1.3预算的作用及缺点用统一的货币单位为企业各项活动编制计划,具有直观性、同期可比性额酗了解企业的经营状况(优势部门与问题部门,为谋整企业的经营活动提供了依据预算是一种标准,是控制的依据,是绩效评估的依据园胜为纠促汤动英定基础目“真趴.预算的缺点a.无法计量企业文化、企业形象、国企业活力、积极性等参数b参照上期的预算项目和标准而可能留视本期的菜些实际需求1.不能非常灵活地适应外部环境的变国化d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的略e.修恒费用被削减,造成预算时多申_报二、生产控制2.1对供应商的控制|目源头抓起,防微杜渐目立足全球,竞争优化目供货信誉,TQ.C.S(Time,.Quality,CosiServe日质量为本,合作双赢持有供货商的部分或全部股份子公司供货2.2库存控制目的:减少库存,降低各种占用,提高经济效益经济订货批量(EconomicOrder,Quantity简技_冒秽宦)宣Q扎期内的总需求量2X之X刀xO0:律沥订购所需费用一XG一P库#物咤单价C:保管成本与全部库存物品价值之比经济订购批量示意图总成本略“/保菅成本一一s丨二订购成本0经济订购批量订购批量国床存理念:IT:零库存畸良制造:零浪费(零多余人、零多余物、零废品、零库存)量管理x雾缺陷J芸西格玛-(603-管理全库存