沃顿咨询全面绩效管理制度-1

全方位绩资效管理制度EtE2管理宣H9奉河j厉26一2公切巾史扁Is制度目的与全球绩效管理制度最佳典范制度框架与绩效管理周期个人绩效管理与发展步骤绩效反馈绩效面谈应注意事项新制度生效日及有效冶接新旧制度制度网上作业方式宣导会目的确保A/B类干部充分了解绩效管理与发展制度实施细节,并能以身作则确实运行。宣导会预期成果(1)认同绩效管理与发展制度为落实中国平安保险营运策略的重要工具。(2)充分丁解制度内容及如何运用。(3)承诺能确实运行制度力课程内容宣导会目的与预期成果刹目的与全玮绩效律理後度最侈具范|制度框架与绩效管理周期个人绩效管理与发展步骤绩效反馈绩效面谈应注愚事项新制度生效日及有效冶接新旧制度制度网上作业方式绩效管理最佳典范摘要srenDnttsupnedieE连接每一位干部的个人目标及绩效标准至企业愿景,为落实营运策略的最佳典范做法六司愿景的个人绩效衡量(寿险总经理)一b/ER赠霍盈最日蝙戳气蝉_【备嶂箩篇u彝M4AIsn>余技色吴沥尿7营运成果必须靠干部的核心能力达成淘汰持续无法达成工作要求的员工关键员工曲线,GE(GeneralElectricTop20(卓越的20%-401XYerentiation热情工作、高承诺、全心接受“仿ta77tyCurve“新观念、激励他人一Vital70(关键的70%-B)企业的核心*成功的基碌一Bottom10(垫底的10%-C)无法达成工作要求容忍表现不良干部造成的恶性循环尖人才挂冠求去“发展/乱升管道堂塞一髻''/部属养成教育中断七/囡队生产力士气低落关键职位绩效不彰SouceTrrTiintbncieelseanleltJonteoduP