中建ci培训课件
中国建筑总公司企业形象培训课件,二O一一年四月,制作：李永利 授课：李永利,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),三、项目常用基础组合及常见错误组合,五、CI验收流程及验收必备（四条死线）,四、2011新版CI验收检查表讲解,目 录,六、分公司CI管理办法,七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容,八、项目CI创优汇总资料案例学习及CI实施过程中注意事项,一、新版企业形象视觉识别规范手册房建系统分册,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),新版CI手册在老版的基础上进行了完善、归类。把原来的一本总册分为了9本分册，即：办公环境分册、房建分册、市政分册、电力分册、钢构分册、安装分册、装饰分册、铁路分册、筑港分册。其中钢构分册、市政分册、电力分册、安装分册、装饰分册、铁路分册、筑港分册内容改动较大（专用字体、组合规范、门楼、旗帜等，详见手册）,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),房建系统分册新增加及修改部分整理如下： 1、P33施工图牌：第二块图牌以前为总公司企业理念现在改为中国建筑企业理念，具体更改为：使命、愿景、核心价值观、企业宗指、管理理念、质量方针、安全环境方针、经营方针。具体内容见下方。强调质量方针是：中国建筑 服务跨越五州 过程精品 质量重于泰山（以前是：中国建筑 品质重于泰山；过程精品 服务跨越五州）。 （配图）,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),第二块图牌：中国建筑企业理念 使命、愿景、核心价值观、企业宗指、管理理念、质量方针、安全环境方针、经营方针 使 命： 奉献精品工程 营造和谐家园 愿 景： 成为全球建筑 地产业的领先者 核心价值观： 敬业 爱人 秉正 图新 企 业 宗 旨： 诚信经营 创造财富 回报社会 福利员工 管 理 理 念： 虑远思近 精益入微 标准规范 崇尚执行 质 量 方 针： 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 安全环境方针： 绿色建造 环境和谐为本 生命至上 安全运营第一 经 营 方 针： 品质保障 价值创造 产业协同 合作共赢,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),2、P39企业宗旨和质量方针更改（配图）。,2011 版本,2009 版本,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),3、P53主体较低品牌布制作规范：在围墙内用钢管支撑搭架，再将品牌布安装在其搭设的架子上。（配图）,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),5、P60增加了施工现场工长和安全员服装图片。,6、P61增加了领带夹和胸牌图片。,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),7、P62增加了冬季大衣和工作鞋图片。,二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版),8、施工现场CI评分标准改动很大。分为8大项，24小项，对每一小项规定了检查的具体内容、单项分数和基层分数（见评分表）；另外还强调：验收时，公司主管领导、CI负责人、项目主管领导不到现场视为放弃该项目的创优验收；主墙面不能以任何形式出现企业名称，违反者奖取消创优资格；未按规范着装的项目不得参加创优验收；各企业要组织自查，根据实际填写CI创优工程推荐表；现场验收时当场提供CI创优材料汇总一册和“U”盘一个。 9、P70附则修改部分： a、适用于3.5万平米，施工额8000万以上; b、CI创优工程实施项目不得少于22项；得分不得少于110分 C、受检项目在验收时，当场提供CI创优汇总“U”盘一个。,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.1正确的标志与“中国建筑”组合规范,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.2错误的标志与“中国建筑”组合规范,一级配电柜,一 级 配 电 柜,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,特例：金属栅栏围墙可采取用外挂白色底板(1×1米)，蓝标、黑字的“中国建筑”B式组合。(如图),内围墙推荐做法：1）同外围墙。2）用标语组合。,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,宿舍内部,食堂门牌上严禁使用中建标志。 若食堂悬挂责任制度图牌，其形式等同于办公室室内图牌。 内部地面最低材质为水泥地。 要求干净、卫生，牌证齐全。,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.3项目常用的CI实用案例,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.4项目常见的错误,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.4项目常见的错误,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.4项目常见的错误,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.4项目常见的错误,三、项目常用基础组合及常见错误组合,3.5标识单独使用的三个特例,四、2011年新版验收检查表讲解,五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）,5.1目前CI现场验收流程,看工地,五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）,5.2目前CI现场验收会需准备,新版手册的学习会议记录（时间在2011年7月以后）。 现场整改情况记录、验收汇报PPT。 汇报现场：条幅、水果、桌牌、水、汇报PPT、现场安全文明施工。 CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表。 施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只突出“中国建筑”。 全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。 验收时全部人员均应到场。 项目CI培训工作要全员培训。 CI过程检查要分级，项目自查、分公司级检查、公司检查、局推荐。 验收前准备好CI创优工程推荐表 项目现场验收时，要提供一册CI创优材料汇总精装本。 验目验收前，要提前制作CI创优材料汇总“U”盘1个，在现场验收时上交备案。,五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）,5.3CI验收四条“死线”,“红线”之一： CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表，P69页注明公司主管领导、CI负责人，项目主管领导不到现场视为放弃该项目创优验收。 “红线”之二： 施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只能突出“中国建筑”P69 施工现场的工程主墙面不能以任何形式出现各施工企业名称，违反者取消创优评比资格。 “红线”之三： 全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。P69各单位申报创优的项目，要按规范要求着装。未按规范着装的项目不得参加创优验收。 “红线”之四： 项目发生事故，造成社会影响的，一律取消评比资格。,6.1 成立两级CI领导机制 分公司成立CI领导小组 党群工作部负责人，项目管理部负责人、质量安全部负责人、技术信息部负责人为小组成员。分公司将项目CI创优纳入项目党群工作方针目标管理考核范围。具体项目CI实施项目管理部负责项目施工管理、党群工作部负责预检、验收，具体策划、施工由项目部负责落实 项目经理部应成立CI执行小组 项目经理或项目书记任组长，项目经理部CI执行小组的主要职责是确保总公司、局CI管理规定在项目部得以落实；负责编制本项目CI策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作；负责收集、整理、保存本项目CI档案资料；确保本项目CI创建目标的实现,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,6.2 CI实施要求 1. 3.5万平米、施工额在8000万元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程条件的工程必须严格按CI规范标准实施； 1）国家、省、市、自治区重点工程； 2）有影响的工程； 3）城市繁华街段的临街工程； 4）准备参加各级创优的工程； 5）对宣传企业形象有意义的工程。 2、凡申报由总公司推荐评优的工程，必须从项目部成立开始按 CI创优标准，与项目施工组织设计同策划、同管理、同检查、同考核、建立CI创优档案，确保CI创优验收合格。 3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,6.3 CI实施工作流程 1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。 2、CI施工组织流程：CI策划书经审批后，项目经理部按CI策划方案组织实施，项目经理部应组织有关人员学习CI规范，不定期检查、落实项目CI实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作。 3、CI施工预算流程：项目CI实施实行预算制度，在施工前，CI方案确定后，必须向党群部与项目管理部提交项目CI预算报告后，经项目管理部审核后报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，得到审批后方可开展项目CI管理工作。 4、CI施工结算流程：CI施工结算根据需要可实行中间结算及最后结算，由项目编制项目详细的CI（结算）报告，（中间）结算报告经项目管理部审核后再报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，整个结算流程在信息系统中完成。 5、CI创优申报验收流程： 符合条件的项目可向分公司党群部索取新版中国建筑工程总公司CI创优工程检查表规范填写后，准备好验收现场及CI验收资料报党群部备案，党群工作部联系相关人员进行验收。,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,6.3 CI实施工作流程 1、CI策划书审批流程：,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,2、CI施工结算流程：,6.3 CI费用结算表,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,6.3 CI费用结算表,六、分公司管理办法（策划与费用两条线走）,七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容,7.1项目CI策划内容,1、工程概况； 2、总体要求 3、CI实施目标； 4、组织机构 5、成员职责及管理措施 6、执行小组工作程序 7、项目CI策划方案 7.1、项目CI设计依据 7.2、项目CI实施方案 a:工地大门 b:围墙 c:标牌 d:施工现场临时建筑 e：机械设备 f:旗帜 g：楼面形象 h:人员着装形象 8.CI计划实施项目一览表 9、CI用品计划使用一览表。,7.2项目CI创优材料汇总内容,一、前言（放在第一页，放在目录前面） 二、工程概况 三、CI创优情况汇报 四、CI工作组织机构（组织机构图、成员职责、工作程序） 五、CI管理措施 六、CI策划审批页及CI策划审批表 七、CI策划方案 7.1、项目CI设计依据 7.2、项目CI实施方案 a:工地大门 b:围墙 c:标牌 d:施工现场临时建筑 e：机械设备 f:旗帜 g：楼面形象 h:人员着装形象 7.3.CI计划实施项目一览表,八、CI工作学习记录 七、CI工作交底及维护记录 八、现场CI检查整改记录 九、CI创优工程自查情况 十、现场
