电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPT文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

财务管理学 项目投资案例

  • 资源ID:69870484       资源大小:194KB        全文页数:23页
  • 资源格式: PPT        下载积分:10金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

财务管理学 项目投资案例

项目投资案例,康元葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,康元葡萄酒厂准备新建一条生产线。 张晶是该厂的助理会计师,主要负责筹资和投资工作。总会计师王冰要求张晶搜集建设新生产线的有关资料,并对投资项目进行财务评价,以供厂领导决策考虑。 张晶经过十几天的调查研究,得到以下有关资料: (1)投资新的生产线需一次性投入1000万元,建设期1年,预计可使用10年,报废时无残值收入;按税法要求该生产线的折旧年限为8年,使用直线法折旧,残值率为10%。 (2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措,借款期限为4年,每年年末支付利息100万元,第4年年末用税后利润偿付本金。 (3)该生产线投入使用后,预计可使工厂第15年的销售收入每年增长1000万元,第610年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工和原材料等成本为收入的60%。 (4)生产线建设期满后,工厂还需垫支流动资金200万元。 (5)所得税税率为30%。 (6)银行借款的资金成本为10%。 为了完成总会计师交给的任务,请你帮助张晶完成以下工作: (1)预测新的生产线投入使用后,该工厂未来10年增加的净利润。 (2)预测该项目各年的现金净流量。 (3)计算该项目的净现值,以评价项目是否可行。,(1)项目计算期=1+10=11(年) 建设期资本化利息=100(万元) 固定资产原值=1000+100=1100(万元) 年折旧=经营期第2-4年第年总成本增加额 =付现成本+折旧+利息 =1000×60%+123.75+100×10%=823.75(万元) 经营期第5-6年每年总成本增加额=付现成本+折旧 =1000×60%+123.75=723.75(万元) 经营期第7-9年每年总成本增加额=付现成本+折旧 =800×60%+123.75 =603.75(万元) 经营期第10年总成本增加额=付现成本=800×60%=480(万元) 终结点第11年总成本增加额=付现成本+处理固定资产净损失 =480+1100×10% =590(万元),经营期第2-4年每年净利润增加额 =(收入-总成本)×(1-所得税率) =(1000-823.75)×(1-30%)=123.375(万元) 经营期第5-6年每年净利润增加额 =(1000-723.75)×(1-30%)=193.375(万元) 经营期第7-9年每年净利润增加额=(800-603.75)×(1-30%)=137.375(万元)经营期第10年净利润增加额 =(800-480)×(1-30%)=224(万元) 终结点第11的净利润增加额=(800-590)×(1-30%)=147(万元) (2)各年现金净流量的计算如下: NCF0=-1000(万元) NCF1=-200(万元) NCF2-4=净利润+折旧+利息=123.375+123.75+100=347.125(万元) NCF5-6=净利润+折旧=193.375+123.75=317.125(万元) NCF7-9=净利润+折旧=137.375+123.75=261.125(万元) NCF10=净利润=224(万元) NCF11=净利润+回收垫支流动资金+残值损失(非付现费用) =147+200+110=457(万元) (第11年不必考虑残值损失的税赋抵减,因为残值损失已被计入第11年的总成本增加额,作为收入的减项,从而抵减了所得税。),(3)项目净现值为: NPV=-1000+(-200)(P/F,10%,1)+347.125(P/F,10%,2)+347.125(P/F,10%,3)+347.125(P/F,10%,4)+317.125(P/F,10%,5)+317.125(P/F,10%,6)+261.125(P/F,10,7)+261.125(P/F,10%,8)+261.125(P/F,10%,8)+261.125(P/F,10%,9)+224(P/F,10%,10)+457(P/F,10%,11)=591.948(万元) 项目的净现值为正,因此投资建设新的生产线是可行的。,G公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利,目前供不应求,公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下: (1)该种饮料批发价格为每瓶5元,变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶,已经达到现有设备的最大生产能力。 (2)市场预测显示明年销量可以达到500万瓶,后年将达到600万瓶,然后以每年700万瓶的水平持续3年。5年后的销售前景难以预测。 (3)投资预测:为了增加一条年产400万瓶的生产线,需要设备投资600万元;预计第5年末设备的变现价值为100万元;生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%,在年初投入,在项目结束时收回;该设备能够很快安装并运行,可以假设没有建设期。 (4)设备开始使用前需要支出培训费8万元;该设备每年需要运行维护费8万元。 (5)公司所得税率25%;税法规定该类设备使用年限6年,直线法折旧,残值率5%;假设与该项目等风险投资要求的最低报酬率为15%。 要求:计算自行购置方案的净现值,并判断其是否可行。,年折旧600×(15%)/695(万);终结点税法折余价值6005×95125(万) 处置长期资产税后现金流量100+(125100)×25%106.25(万) 因为项目净现值小于0,所以项目不可行。,ABC公司研制成功一台新产品,公司的所得税率为40%。现在需要决定是否大规模投产,有关资料如下: (1)公司的销售部门预计,如果每台定价3万元,销售量每年可以达到10000台;销售量不会逐年上升,但价格可以每年提高2%。生产部门预计,变动制造成本每台2.1万元,每年增加2%;不含折旧费的年固定制造成本4000万元,每年增加1%。新业务将在2007年1月1日开始,假设经营现金流发生在每年年底。 (2)为生产该产品,需要添置一台生产设备,预计其购置成本为4000万元。该设备可以在2006年底以前安装完毕,并在2006年底支付设备购置款。该设备按税法规定折旧年限为5年,净残值率为5%;经济寿命为4年,4年后即2010年底该项设备的市场价值预计为500万元。如果决定投产该产品,公司将可以连续经营4年,预计不会出现提前中止的情况。 (3)生产该产品所需的厂房可以用8000万元购买,在2006年底付款并交付使用。该厂房按税法规定折旧年限为20年,净残值率5%。4年后该厂房的市场价值预计为7000万元。 (4)生产该产品需要的净营运资本随销售额而变化,预计为销售额的10%。假设这些净营运资本在年初投入,项目结束时收回。 (5)该项目的成功概率很大,风险水平与企业平均风险相同,可以使用公司的加权平均资本成本10%作为折现率。新项目的销售额与公司当前的销售额相比只占较小份额,并且公司每年有若干新项目投入生产,因此该项目万一失败不会危及整个公司的生存。,要求: (1)计算项目的初始投资总额,包括与项目有关的固定资产购置支出以及净营运资本增加额。 厂房投资8000万元 设备投资4000万元 营运资本投资3×10000×10%3000(万元) 初始投资总额8000+4000+300015000(万元) (2)分别计算厂房和设备的年折旧额以及第4年末的账面价值(提示:折旧按年提取,投入使用当年提取全年折旧)。 设备的年折旧额4000×(15%)/5760(万元) 厂房的年折旧额8000×(15%)/20380(万元) 第4年末设备的账面价值4000760×4960(万元) 第4年末厂房的账面价值8000380×46480(万元) (3)分别计算第4年末处置厂房和设备引起的税后净现金流量。 第4年末处置设备引起的税后净现金流量 500+(960500)×40%684(万元) 第4年末处置厂房引起的税后净现金流量 7000+(64807000)×40%6792(万元) (4)计算各年项目现金净流量以及项目的净现值和回收期。,各年项目现金净流量以及项目的净现值和回收期见下表:,A公司是一家家电制造企业,现在正考虑投产一个生产微波炉的项 目,其有关资料如下: 1)A公司目前资本总额为3000万元,其中,长期借款1000万元, 借款年利率为6%;权益资本2000万元,普通股股数为100万股, 该公司股票的值为1.8,无风险收益率为3%,股票市场的平均 收益率为9%,该公司目前的营业收入为2500万元,变动成本率 为35%,固定付现经营成本为650万元,固定非付现经营成本为 250万元。 2)该公司拟投资的新产品的市场适销期6年。该产品的生产可以 企业现有的一台闲置设备,但此外还需要置一台新的配套设备。 3)旧设备的原值为80万元,税法规定该备的折旧年限为8年,使 用双倍余额递减法提折旧,净残值为原值6%,已经使用4年,预 计尚可使用年限为6年,6年后的净残值预为2万元,设备当前的 变现净值预计为16万元。,要求:(1)计算A公司目前每年的息税前经营利润、净利润。 (2)计算A公司目前的加权平均资本成本(按账面价值权数)。 (3)计算确定评价该项目适用的折现率。 (4)计算该项目的净现值并决断该项目是否可行。,4)新设备买价120万元,税法规定该设备的折旧年限为7年,净残 值率为5%,采直线法提折旧。6年后的预计可变现净值为8万元。 5)新产品投后,预计每年的销售收入会增加1000万元,变动成本 率保持35%变,固定付现成本会增加200万元。6)生产部门估计 新产品的产还需要额外垫付50万元的营运资本。 7)在微波炉生产行业有家参照公司,该公司的值为1.5,其债务 资本比率为40%。8)A公司投资该项目所需资本通过发行债券和 增发股票来筹;按6%的年利率发行6年期债券,每张债券的面值 为100元,发行价为每张98元,每年付息一次,到期还本。 9)参照公司适用的所税税率为40%,A公司适用的所得税税率为 30%。10)设定项的目标资本结构为债务资本占60%。假设所筹 资本均不考虑筹资费。,(1)A公司目前每年的息税前经营利润 2500×(135%)(650250)725(元) 年利息1000×6%60(万元) 净利润(72560)×(130%)465.5(万元) (2)长期借款的资本成本6%×(130%)4.2% 权益资本成本3%1.8×(9%3%)13.8% 加权平均资本成本 ×4.2% ×13.8%10.6%,(3)参照公司的债务资本比率为40%,则产权比率2/3 该项目的目标资本结构为债务资本占60%, 则产权比率3/2 资产1.5/12/3×(140%)1.0714 权益1.0714×13/2×(130%)2.1964 权益资本成本3%2.1964×(9%3%)16.18% 该债务税后资本成本为K, 则有:NPV100×6%×(130%)×(P/A,K,6%)100×(P/S,K,6)980 当K5%,NPV100×6%×(130%)×(P/A,5%,6)100×(P/S,5%,6)984.2×5.0757100×0.7462982.0621(元) 当K4%,NPV100×6%×(130%)×(P/A,5%,6)100×(P/S,5%,6)984.2×5.2421100×0.7903983.0468(元) K4% ×(5%4%)4.6% 加权平均资本成本(该项目适用的折现率)60%×4.6%40%×16.18%=9.23%,(4)计算项目的净现值:旧设备的双倍折旧率2/825% 第1年折旧80×25%20(万元) 第2年折旧(8020)×25%15(万元) 第3年折旧(802015)×25%11.25(万元) 第4年折旧(80201511.25)×25%

注意事项

本文(财务管理学 项目投资案例)为本站会员(luoxia****01806)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.