公司内部管理制度.doc

公司内部管理制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1.适用范围：本单位内部各科室人员。2.职责：人事科负责内部推荐的统筹管理工作;财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。相关专题：公司管理制度范本大全4.要求：内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元一般员工20元内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。内部推荐流程：员工依据公示栏内招聘申请表的内容和要求，推荐人选给人事科。技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求;被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额