北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程施工设计方案

北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程施工组织设计方案项目名称：北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程投标文件内容：施工组织设计 投 标 人：法 定 代 表 人： （盖章）日 期： 2015 年 3 月 27日目 录一、编制依据4二、工程概况52.1、工程概况52.2、工程范围62.3、施工管理目标62.3.1、施工进度目标62.3.2、质量管理目标62.3.3、安全目标62.3.4、文明施工目标6三、施工组织部署73.1、施工总进度计划73.2、项目组组织设置73.2.1、项目组组织机构73.2.2、现场组织机构与职责83.2.3、项目组职责83.3、劳动力安排计划183.3.1、人员进场安排183.4、主要施工机械（拟投入的主要施工机械设备）193.5、施工物资安排203.5.1、设备器材发放进场213.5.2、配件及半成品订货准备213.6、组织协调213.6.1、制定图纸会审制度、图纸交底制度213.6.1、制订考察制度22四、施工准备224.1、技术准备224.1.1、施工图纸及其会审224.1.2、规程、规范、图集224.1.3、现场勘查224.1.4、工作计划234.2、现场准备234.2.1、施工总平面布置234.2.2、施工道路及场地244.2.3、施工现场临时用电244.3、协调工作244.4、岗位培训254.4.1、管理人员培训254.4.2、劳务人员培训25五、施工方案255.1、施工程序265.2、安装原则265.21、工作区子系统：275.22、布线系统测试及验收275.23、布线工程的验证与认证测试285.24、典型布线故障285.25、确保施工质量285.26、测试标准285.27、认证测试需要注意的问题335.3、门禁系统安装工艺规范345.31、读卡器的安装355.32、安装图参考365.4、标准机柜要求375.5、防静电地板作业条件39六、培训需求和目标416.1、培训组织4162、成立培训小组4163、培训教材编写原则4264、培训方式4265、培训师资4266、培训方式及内容4267、培训质量控制4368、培训考核43一、编制依据l 弱电施工图纸：北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程施工组织设计方案图纸；l 相关的法律、法规、规范及标准：相关的法律、法规、规范及标准表类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007安全防范技术工程规范GB 50348-2004综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-2006建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004建筑施工场界噪声限值GB 12523-1990行业建筑机械使用安全技术规范JBJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-2005建筑施工安全检查标准JBJ59-1999二、工程概况2.1、工程概况北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程施工组织设计方案共包括：1、视频监控2、门禁3、网络及电话线缆端接测试4、考勤5、网络交换设备调试6、无线网络7、投影北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程其涉及的系统专业性强，智能化系统施工将贯穿于整个办公区，工程规模大，交叉作业多，施工任务重。2.2、工程范围按照设计方案和设计图纸规定的要求，其范围包含以下工作：各系统整体方案设计及整体工程施工（包括人员培训）。2.3、施工管理目标本工程质量标准为：合格。施工管理目标如下：2.3.1、施工进度目标加强与甲方的协调管理，使得各施工顺序衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。2.3.2、质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。2.3.3、安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.1%。2.3.4、文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。三、施工组织部署3.1、施工总进度计划与甲方协商后定制计划。3.2、项目组组织设置针对北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程档次高、功能多、施工工艺要求高、且对办公区弱电系统工程施工难度大等特点。一个严密、有序、高效的工程管理显得尤其重要，本系统工程的实施将在甲方的领导下，积极配合各专业、严格控制施工，保质、保量、安全如期地将本工程建设成国内一流的高度安全智能化设施。我公司将具体负责北京恒天财富投资管理有限公司信息技术中心弱电系统工程的宏观管理，协调该专业与其它专业的关系，对各项工艺的工作面、工期做出指导性安排和监督管理，对工程过程中的各项工艺质量为甲方把关，并组织最终工程的验收交接。本公司负责具体的系统设计、施工、测试、售后培训及维护。针对该系统工程项目，我们将组成一个经验丰富的专业弱电施工队伍，并按系统划归独立施工队伍，从工程开始到结束，保证各系统的施工、安装质量。3.2.1、项目组组织机构为加强甲方与系统集成商的紧密合作，充分体现合作双方各自的特点及发挥各自的优势，保证本工程项目顺利实施，我们建议首先建立由双方共同组成的工程领导小组，在该领导小组的领导下分别成立总体组、协调组和质量控制组，下设各系统实施组。领导小组-由双方负责该项目的领导组成，主要职责为：对本项目的重大事件做出决定。协调组-由双方委派具体负责该项目实施的负责人组成，主要职责为：按照合同，并根据领导小组的决定和总体设计实施方案，具体组织和协调本项目的实施总体组-由甲乙方委派具有专业知识和项目实施经验的人员组成，主要职责为：负责本项目的总体设计和实施方案的制订，并对系统进行技术上的把关。质量控制组-由乙方委派与具有项目质量管理经验的人员组成，主要职责为：负责项目设计和实施过程中的质量控制。系统实施组-由相应的专业技术人员组成，主要职责为：负责各系统的设计和实施。3.2.2、现场组织机构与职责现场组织机构图：项目经理项目管理办公室技术部材料部工程质量部工程部质量员施工工长安全员材料员资料员施工一队安全施工工作组总工3.2.3、项目组职责项目经理l 对整个工程总包实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。l 协调工程项目的各方面关系与甲方项目经理密切配合妥善处理与当地政府和业主等的关系，确保本工程顺利实施。l 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。l 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。l 工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育。l 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。l 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。l 主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。l 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。l 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目管理办公室l 负责项目经理部的日常行政管理工作l 负责与项目相关的财务工作l 负责管理本项目的各种档案资料l 负责各个系统的施工和技术以及工期协调资料员职责l 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。l 组织项目有关人员，对劳务的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作。对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。l 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向甲方的档案移交工作，并办理移、接交手续。l 竣工验收1月内向公司档案归案竣工资料。l 参与施工项目的合同评审工作，根据甲方要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司领导修订合同。l 对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理，同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。l 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。统计员职责l 配合技术人员编制材料计划。l 当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真对比。l 如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。l 对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司，严禁虚报工作量。l 做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。 l 技术部l 技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。l 技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。l 与项目管理、协调办公室一起协调与其他相关专业、工程之间的技术问题和冲突等。技术员职责l 认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题。l 开工前应与甲方各专业负责人取得联系，根据甲方下达的工种进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划，报上级公司生产部门。l 工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。l 了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。l 注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。l 如项目出现