提升领导力(奈曼旗)

提升领导力 促进地区经济发展,陈树文 博士 大连理工大学教授 博士生导师,一：提升领导力的领导基点-观念,播下一种观念 收获一种行为,观念决定命运,播下一种性格 收获一种命运,播下一种行为 收获一种习惯,.播下一种习惯 收获一种性格,爱迪生论 观念的重要性,二：领导者的最重要素质-逆商,三、领导力的领导系统-王道,天道,地道,人道,（执行力：前瞻力 ）,（执行力：落实力）,（执行力 ：转化力 ）,高层 （做势）,中层 （做实）,基层 （做事）,道家,儒家,法家,贯通 沟通,谋事：清清楚楚地含含糊糊,干事：含含糊糊地清清楚楚,办事：清清楚楚地清清楚楚,通才,干才,专才,四：提升领导力的领导核心-高能,兵熊熊一个 将熊熊一窝 拿破仑的高能 领导思想,高能者服众 邓小平的高能 为核思想,低 能力 高,五、提升领导力的激励元素心态,心态是影响行为的一个重要因素，是人心理活动外化为实践行为的一个动力源。 心态要素包括三个层次的心理活动：态度、激情、信念。,信 念,激 情,态 度,马斯洛的需求 层次理论,赫兹伯格的 双因素理论,激励的着力点,1、强化工作本身 的激励作用； 2、提出挑战性的 工作任务； 3、进行科学的绩 效评估,激励既要满足 个人需要更要 满足团队需要,实现人生的最大价值是最强化的激励,心态,执行之前：决心比成败重要,执行过程中：速度比完美重要,执行之后：结果比理由重要,流程,没有错的不等于就是好的 执行力不讲如果要讲结果,坚决执行 马上行动 服从是执行的前提 执行是下属的天职 行动是成功的保障,有效果比有道理更重要！,六、提升领导力的关键环节执行,七：提升领导力的领导方式-团队,赢,沟通才能赢,平凡心才能赢,有盈利才能赢,有时间观念才能赢,有危机意识才能赢,沟通是“赢”的重要元素,八：提升领导力的领导灵魂-沟通,沟通的境界,沟通神（最好的人际关系就是处于“神交”状态）孙悟空与白骨精,沟通义（相感以“义”关系就和顺、通达，就能共处、共事）刘关张桃园三结义,沟通理（沟通的过程就是思想认识与智慧的融合 ）尼克松竞选副总统,沟 通 的 境 界,沟通道（“道合”能转化人的认识，“道合”能调解人的行为）轮扁与齐桓公,五 个 境 界,沟通情（没有沟通，感情就要枯竭；没有情感，沟通就要堵塞 ）触龙说赵太后,第一级领导 （潜在领导） 以个人的知识、才能、技能、工作作风影响其他成员 领导者作出的贡献大于被领导者,善于激励 强调控制力,善于运用软权利 依赖硬权力,第二级领导 致力于实现团队的目标，注重团队的绩效,第三级领导 有明确的领导意识、组织成员、利用资源 实现目标，善于运用硬权力,第四级领导 善于激励，善于运用软权力， 以人为中心的柔性领导,第五级领导 追求长远目标，有必胜的信念 有钢铁般的意志力,九：提升领导力的领导手段-刚柔,天行健，君子以自强不息,刚敢果决,刚毅生威,刚言雄辩,效法天道,刚健有为,自强不息,革故鼎新,敢斗歪风,伸张正义,无欲则刚,宁静致远,淡泊人生,刚,道之用在于弱,聚敛收缩,守柔为德,以柔克刚,贵柔,处柔,抱柔,善利万物,学会弯曲,顺柔胜强,以柔 弱守道,柔弱处上,柔,天下之至柔 驰骋天下之至坚,以德化民,德率天下,韬光养晦,不与争锋,柔者，德也,坤阴和顺,以柔顺刚,彰显人格,古今伟人运用软实力的智慧,软实力的定义： 由美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫、奈教授上世纪80年代末提出来的：相对于经济、科技、军事等硬实力而言，软实力就是由文化、价值观、同情、正义、礼仪、诚实、信任、宽厚、和睦、重情操等要素形成的综合实力 软实力由五个力组成的力系,软性彰显能力（刘备）,软性吓阻能力（赵匡胤）,软性征服能力（与匈奴联姻）,软性惩戒能力（李日知）,软性归心能力（李世民）,谢谢各位！,