下面这些制度制定和执行中存在的问题，你中招了么？

世界工厂网线上生态学院 下面这些制度制定和执行中存在的问题，你中招了么？每个企业都要有自己的公司制度，这样才能够方便管理公司的员工以及提高公司的工作效率，但是，在制度建设过程中仍然面临许多问题致使制度无法充分发挥其应有的作用。那么，企业制度建设中都存在哪些问题呢？赶紧来看看吧，有则改之，无则加勉！1、 制度制定中存在的问题1、制度的针对性不强管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好，能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。2、制度的可操作性不强一些制度存在内容空洞、要求笼统、难于操作的问题，看似健全，实质无从执行，只能成为写在纸上、贴在墙上、落实不到行动上、应付上级检查的摆设，达不到实用、可用、管用的要求。3、制度表述不够明确比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。4、制度的制订者过于单一企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。5、制度更新速度过慢制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。二、制度执行中存在的问题1、制度执行缺乏严肃性制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，主要原因有三：一是制度执行者缺乏公心和责任感，或碍于情面，或存有心偏袒，对违规行为睁一只眼闭一只眼；二是执行制度不能持之以恒，热一阵，冷一阵，时间一长便对违规行为熟视无睹；三是制度的学习宣传不到位，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚，更何况是一般员工，早已将其抛之脑后。2、制度执行缺乏监督考核有的企业会存在这样的问题，公司制度完成发布，通知各部门组织学习，就认为大功告成。事实上，制度的落实过程如果缺少监督，效果往往差强人意。制度的执行情况需要有专业部门去考核，做到责任明确。而且监督考核机制需要切实可行，否则会适得其反。3、制度执行缺乏权威性在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、灵活性太多、原则性不够”的现象，对出现的问题自作主张、先斩后奏、明知故犯等行为。有观点认为制度遭到破坏，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度。这一观点固然有失偏颇，但也不无道理。作为普通的员工或者管理者，他们迫于压力一般不敢违反制度，而只有领导者有权超越、甚至改变制度，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚。若要维护制度实施过程中的权威性，需要领导者严于律人，起到表率作用。总结：以上就是企业在制度制定和执行中普遍存在的问题，要想让制度起到应有的作用，就要避免以上这些问题的出现，这样才能提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站