IT运维整体解决方案介绍

验总结个放心” 提升信息化的效益。 降低信息化的风险。 支持领导宏观决策。 提升信息化科学管理水平信息主管领导放心 系统了解用户对服务的需求和规范了用户使用服务的行为。 提升 务用户放心 主动监控和预防信息故障发生。 提升信息中心工作人员的专业化水平和能力建设信息中心工作人员放心T 信息化管理过程成熟度模型被动管理事件发生 /解决，控制台，故障记录，备份，拓扑，资产清单主动管理性能，变更，问题管理配置，可用性管理，自动化与工作调度服务管理支持能力计划，服务级别管理，持续性管理业务价值以业务作为衡量标准的紧密结合混乱 缺少网管工具与手段，没有用户通知机制 越复杂环境越需要简单管理手段 以流程为中心的 国际标准认证设步骤I T 运 维 项 目 建 设 步 骤系统实施建设成果改进咨询理 念 培 训 相 关 人 员 访 谈 I T 成 熟 度 调 查 咨 询 报 告参 考 咨 询 报 告设 计 产 品 框 架需 求 调 研编 写 S R S ， 项目 实 施 计 划 等文 档实 施 验 收评 估 建 设 成 果I S O 2 0 0 0 0 认 证循 环 改 进综合考虑到项目的成本、资源、执行时间以及流程的可操作性，建议采用以下流程设计的原则：方便简捷 流程的制定必须简单易行，方便使用急迫优先 尽量首先制定对业务和实际工作发展影响较大的管理流程和监控点实用性 制定的流程具备可操作性渐进性 在较长的时期内，在一个不断演进的环境中持续改进、逐步完善服务管控体系平台标准化、规范化合 设计管理领导角色与岗位定义 按服务划分 热线，一线，二线（专家） 按技能划分 系统、应用、网络、安全、桌面 按职能划分 技术人员、技术管理人员、项目管理人员、领导层、合同管理员、供应商、外包商 技能服务职能集团管理信息中心服务对象确定标准与客户交互方式呼 叫 中 心电 话 请 求事 故服 务 请 求知 识 库查 询在 电 话 中 提 供 支 持监 控 系 统查 找 故 障流 程 管 理 平 台分 派处 理填 报自 服 务 台各种事件的处理流程服务台事件管理 问题管理 变更管理 发布管理配置管理服务请求网管事件设备故障应用软件业务系统故障。 其他业务需求生成业务需求审批产品发布管理需求变更管理软件缺陷追踪软件测试管理产管理 安全资产管理 终端资产管理 /件分发终端设置变更终端事件终端远程协助预发布管理（打包）台主机监控资产管理子系统采购管理个人工作台 综合监控 应急管理 安全管理服务管理问门户 表统一资产配置库（ 控数据库 流程支撑库流程管理子系统事故管理综合监控子系统网络设备监控链路监控 服务监控环境监控 应用监控自动发现 拓扑管理告警管理 桌面安全数据总线库存管理资产管理 调拨管理合同管理 文档管理调拨管理 大修管理报废管理 资产清理台帐管理 卡片管理智能分析 巡检管理服务请求问题管理 变更管理知识库 值班管理绩效管理 商管理报表管理流量分析 流程管控呼叫中心受理请求创建工单处理工单分派工单监督工单关闭工单个人工作台：个性定制个人主页。 综合监控：集成综合监控系统。 服务管理：集成流程平台。 应急管理：提供应急预案的管理。 安全管理：提供安全管理，用户远程对设备的管理。 系统配置：组织结构管理。 报表：在门户中展示相关报表。 单点登录：实现对资产子系统，监控子系统，流程子系统等的统一鉴权，避免多次登录和记忆许多系统的帐户和密码信息。个人工作台 根据角色配置不同的菜单 根据管理要求制定主页显示内容集中监控 集中展示系统所有故障信息 集中处理故障 集中监控系统 大屏幕 个人终端统一故障处理告警平台 告警通知方式：手机短信电子邮件面弹出 告警内容：告警来源、类型、级别、发生时间、接收时间、责任人、告警详细描述等 告警处理方式：告警压缩；告警关联性分析；告警影响范围分析；告警定位；告警类型重定义；告警过滤；告警取消；转发工单（自动、手动）故障告警管理告警显示告警方式告警过滤告警关联性分析告警升级告警定位告警前转告警清除告警诊断预警安全管理 单点登录，安全鉴权， 提供快捷方式登录相关的业务系统和设备。一般事件管理流程接收记录分类确定优先级服务台人员用户网管析调查解决通知投诉咨询、请求、需求、投诉等故 障 申 报 流 程热 线 一 线 二 线 （ 专 家 ）客 户I N I - 0 0 1申 报 事 故I N I - 0 0 2记 录I N I - 0 0 3提 交I N I - 0 0 4受 理处 理I N I - 0 0 6退 回I N I - 0 0 7受 理I N I - 0 0 8I N I - 0 0 9升 级处 理I N I - 0 1 0I N I - 0 0 5分 派受 理I N I - 0 1 1I N I - 0 1 2处 理申 请 变 更回 访I N I - 0 1 3I N I - 0 1 4确 认提 交 知 识I N I - 0 1 5关 闭资 源 管 理接 口故障管理流程应急管理流程现场支持人员：第一时间响应故障第一时间处理故障第一时间上报故障易耗部件更换现场负责制多线协同作战集团支持人员：协助判断解决故障远程协助协调专家支持备品备件调用现场解决合同管理人员事件管理 规则接口记录建立变更请求 直接录入、事件管理模块产生、问题管理模块产生 评审、变更请求 分类和确定优先级 制定变更实施计划 变更管理在规划、构建、测试 变更实施 根据资源和其它情况确定实施日期，分配相应资源 提供沟通、监视功能，并在必要时进行协调 评价和终止变更 当变更完成后，问题、事件和配置元素应当自动或手动随之更新配置管理变 更 管 理 过 程发 布 管 理 过 程产 生 新 配 置 项或 引 起 配 置 项变 化 ( C I s )配 置 管 理 计 划配 置 项 确 认 与 命 名配 置 控 制 : 只 有 受 权的 和 确 认 过 的 配 置项 才 能 被 接 受配 置 项 状 态 评 估配 置 确 认 与 审 核更 新 配 置 项配 置 管理 数 据库 计量 本 有效对 速评估故障对业务产生的影响 属性扩展方便 通过变更确保配置信息的更新和准确 追踪系统软硬件变化配置管理数据库服务影响能力管理财务管理可用性管理持续性管理访问、控制线 视图类别 属性 关系状态 数据 日志生命周期变更管理发布管理访问、控制自动发现监控告警识别监控映射网管便其他流程直接调用、管理配置关系管理配置巡检配置管理数据库 配置视图分类： 关系类视图 物理视图 业务视图 位置视图 个体视图 基本信息视图 生命周期视图 全日志视图个性配置视图服务水平管理优先级 +时间 明确客户的业务需求及相应的 确保以合理的成本提供约定的 确保实际的 改善客户关系和提高客户满意度。 丰富的通知方式：短信、窗口、 件知识共享平台 记录 ：提供知识评论，收藏夹，点击排行等功能 检索 ：提供关键字检索，知识点检索，分类检索等，支持全文索引 运用 ：支持知识相关性匹配，自劢按知识点收集和发布，支持专栏设置和展示，支持知识订阅 更新 ：记录知识更新历叱日志，提供知识版本管理，支持版本对比和恢复 统计 ：提供知识分类统计，来源，点击率，使用率统计，提供知识价值分析 管理 ：对知识发表观点；将用户感兴趣的知识加入收藏夹；根据知识的浏览次数进行排行识 知识知识 知识评论 检索收藏 排行专栏 匹配更新 日志版本 统计知识管理排班 交接班手动排班 自动排班 有排班表 方式 无排班表 方式值班日历值班报告（巡检）值班管理建议： 总部 24小时值班 现场值班 5*8第一时间处理故障 定期备份 日常巡检 机房管理任务计划管理巡检任务安全管理任务维护任务其他任务组织绩效管理 应商绩效管理报表引擎供应商资产故障率 业务流程数据 自动生成网络拓扑 主动式网络管理 设备性能监控 事件收集及过滤 阀值控制及告警 性能分析 实时性能监测 快速故障定位 与第三方系统集成支持网络中 3C/华为/性能监控：监控 类 存、硬盘的使用率等），根据预先定义好的阀值进行报警，并且把性能数据存储到标准的数据库或者数据仓库中，以便对其进行数据分析； 日志监控：日志文件的变化情况，可跟踪操作系统、数据库及用户应用系统的日志文件，根据日志中出现的特定信息进行报警或自动执行用户预定义的动作： 进程监控：能够实时监控进程的运行情况，以及子进程、进程对 存的占用情况等等。 监控方式 对数据库的可用性监控 能够监控数据库引擎的关键参数，例如： 数据库文件系统监控 数据库系统设计的文件存储空间 表空间使用率； 事物日志空间使用情况； 数据库配置情况； 数据库当前的各种锁资源情况； 监控数据库进程的状态； 进程所占内存空间等； 在参数到达门限值时通过网管系统的事件管理机制发出警告，报告给数据库管理员，以便及时采取措施。 P 对应用系统运行状况进行监控： 系统的关键进程； 应用系统的日志情况； 应用系统的性能、告警信息； 应用系统的响应时间情况。 支持应用服务： 房动环管理温湿度监控空调、新风机柜温度漏水检测烟感出电流V/市电输入电流电压视频监控门禁管理 现场监控站配电系统空调系统购管理报废管理资产清理 合同管理资产卡片设备管理设备管理 大修管理调拨管理 厂商管理文档管理 设备台帐任务计划管理个人设备台帐管理接口智能分析，绩效低值易耗品管理经营财务维护 实现资产的采购管理、入库管理、大修管理、调拨管理 、报废管理，清理功能。全生命周期的资产管理 实现中心和各个站点的设备分级分权管理分级设备管理 资产卡片信息包括财务卡片名称、财务卡片编码、辅助卡片名称、辅助卡片编码、规格型号、入账日期、资产原值、使用部门、管理人、存放地点等设备关键信息 设备标签粘贴到设备上，同时在系统中进行存档，用户可以根据设备标签信息在系统中对该设备的详细配置信息和维护记录进行查询。方便对设备的管理，减少管理难度 。资产辅助卡片管理 提供设备的规格、型号、编号、位置、厂家、负责人、图片、技术特征、附属设备等台帐信息，做到帐物相符 。设备台帐 定义不同的设备之间的关联关系，对于故障定位和影响范围分析带来了极大的便利 。附属设备管理 提供强大的分析策略，可以定制各种样式的分析图表，满足不同的管理需要智能分析 资产平台为流程平台提供基础数据，同时流程平台中有关 资产的变更数据、相关日志等自劢添加到资产平台的台帐中。资产管理和流程管理交互 同步资产管理子系统中相关资产的配置信息 。资产管理和监控管理交互监控子系统将严重告警通过数据总线自动在流程子系统中创建事故单，当流程子系统处理完事故单，将关闭监控子系统的告警。监控管理和流程管理交互 登录 务器 登陆成功进入，空闲的状态，等待电话进入 电话进入，未接来电列表 点击“摘机”后， 直接获取客户来电和客户信息。与呼叫中心接口与其他管理信息系统接口 华为 2000 中兴通讯软交换系统 中兴劢力设备及环境集中监控 析统计工具传递收集的数据统计项统计结果生成方案事件、事故、问题、变更、发布、咨询、投诉、常规业务流程、 班管理等活动注：提供数据仓库建模，专业报表工具分析统计。工作流引擎设计器流程活动节点流转模型参与者参与数据 流程设计工作模式 定制：可视化流程设计 部署：劢态部署 运行：引擎驱劢，追踪，监控，重演 更新：无需重启服务 管理：版本管理件 ,问题 ,变更 ,发布 ）流程库 引擎工作列表工作台流程建模依据业务流程需求，通过视化的流程设计器设计流程 ，实现人员，部门，应用等之间的协作流程执行通过工作流引擎控制复杂的流程逻辑，自动完成流程的流转流程监控监控流程的执行情况，收集流程的执行数据，为流程的改进提供依据表单引擎和工具 表单工作模式 定制：可视化表单设计，自劢布局 部署：劢态部署 运行：引擎驱劢 更新：无需重启服务 管理：版本管理 流程操作表单设计 服务请求 事件 事故 问题 变更 发布 配置信息展现表单设计 配置信息 任务计划工单设计 巡检 自动工单 审计单 报表订阅和分发 订阅服务：为用户提供订阅接口，设置订阅的报表和订阅规则 报表引擎：按照订阅的报表模板生成报表 分发服务：将报表发送给用户 支持格式： 报表设计：为用户提供报表模板设计接口 发布服务：将设计的报表模板发布出去 可集成专业报表工具（ 乾等）报表引擎和工具订阅服务 报表引擎 分发服务发布服务订阅请求 报表模板和规则报表设计报表报表模板报表需求报表模板报表订阅者设计者模板库报表模板体系建设收益原有 何转变技术导向救火队员信息孤立，多次录入非正式流程问题解决率低一次性的、混乱的无知识积累主观、随意的考核体系建设后流程导向多种主动监控手段信息关联，自动化同步固化流程服务水平监督职责明确、可重复知识共享、经验库客观、公正考核系统建设亮点 提供统一的 现“集中监控、集中管理、集中运维”，服务全程自劢化 实现对应用系统的可用性和关键数据完整性监控 实现全集团信息化资产管理，解决了资产管理难点 技术上采用 升了系统的易用性和扩展性运维能力提升 提高管理水平，降低成本 提高了故障解决能力和效率，提高了应用系统保障能力 提高了信息化资产管理水平，避免了资产变更带来的管理风险分阶段实施建设 询先行，确定目标降低失败风险，同时实施所有流程将过于复杂更平缓的转型，组织，职能的改变及人员的习惯和技能只能一步步实现和提高更易于将技能培养与组织变更同步可以分摊成本在步向世界一流的每个阶段都确定如何提升流程的成熟度远规划，分步实施商业价值稳定敏捷有效理成熟度高效和卓有成效的管理模式可操作模式 增强管理力度基础架构管理设备管理集中监控异构环境基础安全管理面向服务运营务服务视图- 服务状态监控- 根源分析- 影响度分析业务流程管理务流程执行可视- 财务影响分析集成的服务台 ”- 服务级别初步- 配置- 问题- 事件与服务请求- 变更程高级用性 , 能力- 高级安全- 构建 , 测试 , 发布理- 高级 务整合- 管理投资- 规章依从一期 二期 三期实施经验与体会1、在项目实施中，有些客户有以下疑问：到底是以 ，还是让 企业 适应 这也是在 理好 业 间关系的一个重要问题。从多年来 的 施经验来看，适合国内用户的做法是：以 结合企业自身特色 建立企业 的实施经验与体会2、稳定，强大的实施团队对项目的成功至关重要 ！ 管理软件而不是工具软件，它必须做客户化订制，所以实施团队的质量、实施人员的素质直接影响着项目的成功与否。没有高质量的实施团队，没有高素质的实施人员，产品质量再好，项目也会失败。建设遵循原则 ， 实施是分阶段进行的，所以实施团队的稳定，软件提供商售后服务能力是影响 整个 设是否成功的重要因素！实施经验与体会如何解决这些问题？远景目标是什么？现状是什么？如何确认是否达到目标？目标是什么？怎样达到目标？怎样持续改进？高层次业务目标评估可测量的目标流程改进评估指标体系 风险来源 实施完善的帮助台，需要按照 将遇到来自不同方面人员、意见的深层次阻力 解决办法 领导层的重视、参与和推动； 在设计和实施中，突出实用性，项目上线后能让各级人员感到工作便利。 深入分析 保支持流程的设计和实施要根据现有流程、支持任务和实际环境进行，尽可能优化流程。项目实施风险分析部门架构调整的人员阻力 风险来源 目前的 数据分布式 ” 处理的业务基础和逻辑，数据集中后，需要对现有的 服务台项目实施成功的关键在于最终的 资源、人员和管理流程方面的规范化工作，与帮助台自身的技术建设二者缺一不可 服务台的使用方需要在资源、人员、责任、组织结构和处理流程等方面，进行非常细致的规划和设计。用户必须进行部分管理模式的重新设计和变更，对具体组织和操作上存在压力 解决方法 根据客户实际情况， 形成切实可行的、逐步提升的 通过专业技术顾问的服务和紧密配合，形成一个渐进逼近最终目标的、能够实际操作的实施过程。 选择一个成熟的产品和经验丰富的实施厂商，具有非常强大的伸缩性和客户化定制能力，能满足服务台系统各个建设阶段的管理模式、流程的各种定制要求，保障服务台项目的实施效果能符合新型业务模式下所必需的高质量的 目实施风险分析管理模式与设计目标的 差距项目实施风险分析性能和可用性风险 风险来源 直接使用人员包括普通用户、运维调度人员二线维护人员、管理层人员等，对系统整体性能的保障以及面向不同类型使用人员的操作便利性 一旦系统正式上线，将成为这些大量用户的日常操作，对系统在可用性方面提出较高要求。 解决方法 通过严格的结构设计，使服务台系统具有 “ 集中数据 ” 处理功能、可以通过 足大量用户实时操作所需要的高性能、又具备足够的可用性。经验总结： 、管理项目，培训先行，将 2、重管理，重实施，重效果，轻手段；3、执行一定有方法！提升项目整体执行力；4、关注 /流程 /技术），明确项目建设目标；5、项目推广考虑现行管理制度兼容性；6、务实操作，构建可持续发展的 7、善于利用第三方成熟 8、突破传统 注项目过程的衔接；9、设立流程控制岗位或者职能部门，有助于项目成功；10、 不是一个可以拿来即用的标准；