赤峰市元宝山区乡村工路施工计划

施工组织设计第一章 方案编制依据及原则1、编制依据1. 1赤峰元宝山区通村公路工程第2合同段招标文件.2. 1.2公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）1.3内蒙古自治区公路工程质量控制标准（NMGG F80-2003）1.4部颁公路工程试验规程（JTJ 051-93）1.5部颁公路路基施工技术规范（JTJ 033-95）1.6国标土工试验方法标准 （GB/T 50123-1999）1.7部颁公路工程集料试验规程 （JTJ058-2000）1.8国标工程测量规范 （GB 50092-96）1.9部颁公路工程水泥砼试验规程 （JTJ053-94）1.10部颁公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）1.11现场勘察所获得的资料。1.12我公司拥有的科技施工方法和现有的管理水平、劳动设备技术能力以及长期从事公路工程建设所积累的丰富施工经验。、编制范围赤峰元宝山区通村公路工程,全长11.1公里，全线按四级公路线形设计。路基宽6.5米,路造价人才网面采用沥青混凝土路面。包括路基、涵洞及排水防护工程。、编制原则3.1严格遵守业主规定的施工工期、合同条款及招标文件的要求，根据工程特点分批组织施工，在工期安排上遵守业主要求并尽量提前完成；3.2在实事求是的基础上，本着科学合理、经济实用的原则，在确保工程质量的前提下监理工程师论坛，积极采用新工艺、新技术、新机具、新材料、新测试方法；合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出。施工进度安排上实行平行流水作业，安排好各作业队之间的衔接和配合，避免不必要的重复工作，充分考虑气候、季节对施工的影响；3.3结合现场情况，尽量使用就近已有的设施，减少临建工程。尽量利用当地合格资源，合理安排运输与存储，减少物资运输周转量；3.4坚持对施工现场进行全过程监控，实行动态管理；精心进行施工现场规划布置，节约临时用地；少占农田，不破坏当地植被，做到安全文明施工。第二章 工程概况1工程简介、 本项目位于赤峰市元宝山境内,由行政村与省道、县道、乡道等主要公路相接，全线建设原则为尽量利用现有公路加宽改建,使其达到四级公路标准.2设计标准本工程按四级公路标准设计，本段公路采用技术指标：设计速度20公里/小时，路基宽度6.5米，路面宽度5.0米.桥涵设计荷载公路四级，路面采用沥青混凝土路面。4工程位置及概况本工程位于赤峰市元宝山区。5水文气象条件本合同段路线水文地质条件:沿线水源丰富,水质好,无腐蚀,还可以利用沿线城镇乡村用水或取自井水.。据调查，水位埋深9.00-30.00米。地势较水量丰富可作为工程用水。赤峰地区属于中温带大陆性气候，日照充足，四季分明，隆冬干燥而寒冷，盛夏雨热同季，凉爽而短促，春秋雨季风大沙少。最高气温39度，年平均气温5.3-8.7度。光能资源丰富，全年日照2900-3200小时。无霜期短，一般在150天左右。年蒸发量2600毫米。年平均大风日数为38天，平均风速3.4米/秒，瞬时最大风速28米。秒，全年盛行西北风。沙尘暴日数15天左右，扬沙日约30天。最大积雪厚度20cm，最大冰冻深度1.5米，一般结冰在11月中旬，解冻在3月中旬。5、工期要求根据招标文件要求,本工程于2009年5月上旬开标， 2009年9月31日交工，总工期为135天.6、工程特点本合同工程路线全长11.1公里，由于工期短、工程量大，所以该项目在人员、设备、材料调配上要做到超前计划，迅速落实，确保施工所需。尤其对水泥混凝土浇筑、水泥混凝土的拌和、预制必须调配性能良好的设备装置，在施工高峰期加大工作量来完成本合同工程。7投入施工机械情况：T-140以上推土机2台振动压路机2台1m3以上挖掘机1台8T以上自卸汽车10辆ZD50装载机2台8T以上洒水汽车2辆PY160平地机1台4000L沥青洒布车1台100T/H沥青混合料拌和站1套7m沥青混合料摊铺机1台双光轮压路机2台水泥砼搅拌机3套6、工程特点本合同工程路线全长11.1公里，由于工期短、工程量大，所以该项目在人员、设备、材料调配上要做到超前计划，迅速落实，确保施工所需。尤其对水泥混凝土浇筑、水泥混凝土的拌和、预制必须调配性能良好的设备装置，在施工高峰期加大工作量来完成本合同工程。 第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法1总体部署：由于本工程路线长，施工工期较短，故根据整个工程情况，我们若能中标，则在中标后立即进场组织队伍开展施工。根据工期要求，从总体施工上，建立2个路基土方施工作业队、2个路面施工作业组和1个涵洞及防护排水施工作业组。2施工方案2.1本工程的总体计划和阶段施工目标严格按照业主指定计划实施。进场后，首先做好“三通一平”，保证工地内通水、通电、通路，场地平整，以保证施工顺利进行。2.2从总体施工计划上，进场后首先按施工进度备料，要保证施工高峰期能够连续施工。全线开工后，配合业主及监理对路基及隐蔽工程进行严格的验收。路基涵洞各作业队同时开工，作业队内进行流水作业。3项目经理部组织机构建设若我公司有幸中标，公司将组织具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工，由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关工作经验的同志担任，具体负责本工程的施工，并接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。组织机构见下图。项目经理项目总工项目副经理机械物资部综合办公室试验室和 约部财 务部工 程部质量监控部路基施工作业队、路面施工作业队、涵洞及排水防护施工作业队4 施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路，但由于现况道路较窄，需要进行加宽。4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。4.2技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。5水源及电力保证5.1驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。5.2电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。6资源需要：工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。6.1劳动力计划劳动力使用具体计划详见下表劳动力组织安排表序号工种名称单位施工人员数量路基土方路面桥涵合计1管理人员人33172测工人32163试验工人22154普工人251010455砼工人10106修理工人22157电工人22158安全员人22269工程机械司机人101032310合计人112施工高峰月：70人/天7设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法：7.1本公司一旦中标，将立即安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。经理部人员及技术工人由赤峰乘汽车到达现场，另在当地招一些符合要求的技工和壮工自行到达现场。7.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，由于路途较近，若当地有相同性能的设备，考虑采用部分租赁，租赁设备由租赁公司自行组织入场。入场时间服从施工总体计划安排。7.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。8项目部领导、各部门的职责：8.1项目经理8.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。8.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。8.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。8.1.4项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小级，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。8.2副经理8.2.1在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。8.2.2施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。8.2.3主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。8.2.4负责处理施工生产中的日常工作。8.3总工程师8.3.1对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。8.3.2负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加