公路交安工程施工设计

目 录第一章 工程概况- 3 -一、工程概况- 3 -二、自然概况- 3 -三、主要工程量- 4 -第二章 编制依据- 4 -第三章 指导思想和目标- 5 -一、指导思想- 5 -二、管理目标- 6 -第四章 施工组织- 6 -一、施工组织机构- 6 -二、临时设施- 8 -三、施工协调管理- 10 -第五章 施工计划- 11 -一、施工工序- 11 -二、资源配备计划- 12 -第六章 施工方法及工艺- 14 -一、护栏工程- 14 -二、标志工程- 18 -三、标线工程- 23 -四、其它工程- 27 -第七章 重点部位施工工艺及保证措施- 32 -一、管理措施- 32 -二、质量通病防治具体措施- 32 -第八章 质量管理- 35 -一、质量保证体系- 35 -二、质量责任制- 38 -三、施工要素的质量控制- 39 -四、施工过程控制- 41 -第九章 安全管理- 42 -一、建立健全安全生产保证体系- 42 -二、提高安全意识- 43 -三、施工安全措施- 43 -四、施工机械安全防护措施- 45 -五、消防保卫措施- 46 -第十章 文明施工与现场管理- 46 -一、文明施工措施- 46 -二、临时设施管理- 47 -第十一章 环境保护- 48 -第十二章 低温、雨季施工- 52 -一、施工安排- 52 -二、施工措施- 53 -第十三章 冬季备料- 55 -第十四章 附表- 56 -附表一：投入本工程的机械设备表- 56 -附表二：投入本工程的试验检测仪器配备表- 57 -附表三：劳动力计划表- 58 -附表四：施工进度计划59附表五：施工进度斜率图60附表六：施工平面图61附表七：资金使用计划表62第一章 工程概况一、工程概况 本工程为 建设项目GFC2标段，主线长14.682公里，连接线长16.779公里；主要施工工程内容有护栏、隔离栅、标志牌、轮廓标、道路标线、防眩板、声屏障等。二、自然概况本标段主线施工地点位于 方向，连接线分别连接至南侧 公路（ 连接线）与 。如下图：本标段施工的标段范围内北邻依讷公路，中间跨齐北公路，南接碾北公路。交通便捷，方便施工材料运输。三、主要工程量本标段主要工程量如下表所示：序号位置工程量1主线交通标志 共321块，其中有基础12块护栏 30449m标线 13524M2防眩板 19141块隔离栅 31716m2依安镇连接线交通标志39块，其中有基础17块护栏 990m标线 1840M23陶瓷工业园连接线交通标志251块，其中有基础59块护栏 16664m标线 8853M24依安互通交通标志38块，其中有基础38块护栏 12956m第二章 编制依据本施工组织设计编制是综合我单位施工能力、技术水平、装备力量、多年积累的交通工程施工经验及以下施工依据：（1）北安至富裕高速公路古城至富裕段工a 程建设项目施衣工图纸；（2）工程现场勘察调查有关资料；（3）建设工程施工有关管理规定及环保有关规定； （4）交通部有关文件、施工技术规范及有关规定:公路工程技术标准(JTG B01-2003)道路交通标志和标线(GB 5768-2009)道路交通反光膜(GB/T 18833-2012)公路交通标志和标线设置规范(JTG D82-2009)公路交通安全设施施工技术规范(JTG F71-2006)高速公路护栏安全性能评价标准(JTG/TF83-01-2004)公路工程质量检验评定标准(JTG F80-2004)公路工程施工监理规范(JTG G10-2006)公路工程施工安全技术规程(JTG 076-95)公路养护技术规程(JTG H10-2009)公路勘测规范(JTG C10-2007)第三章 指导思想和目标一、指导思想指导思想：以工程建设为中心，以建设标准化示范工程、建设廉政阳光工程为基本点，突出“质量、安全、建设”三个重点，着力抓好党的建设、队伍建设、制度建设、舆论宣传、造价控制、现场管理、文明施工、技术创新、工程档案和环境保护十项工作，全力打造综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通。权衡本工程施工，重点为交通安全设施工程的施工。在抓紧组织施工队伍进场，力争早日开工的前提下，应从资金、物资供应、机械设备、技术措施上给予优先保证。在抓好主要矛盾的同时，对整个工程进行有效协调，进一步完善施工组织设计，制定严密可行的施工计划，加强管理，科学施工，确保整个工程任务全面按期完成。科学组织，统筹安排；优质高效，安全生产；文明施工，注重环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。二、管理目标（一）质量目标按照国家标准一次验收率100%。（二）进度目标根据我单位施工能力及对本工程的充分认识，凭着我单位多年类似工程的施工经验，本标段所有施工项目均需与道路施工的各标段穿插施工，除标志基础工程及准备工作需在2016年完成外，其它全部工程考虑到尽量避免成品污染将待道路面层施工完成后再开始。预计所有施工内容在2017年九月全部完成。A、施工准备: 2016年9月19日完成；B、标志基础: 2016年10月5日完成；C、标志安装工程: 道路面层完成后30日历天完成；D、护栏工程：道路面层完成后35日历天完成；E、标线工程: 道路面层完成后40日历天完成；F、其他工程: 与护栏及标志、标线穿插施工；G、清理现场: 2017年9月完成；（三）安全目标本工程施工严格按照建设部标准施工，做到“五无”工程（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾），减少一般事故。第四章 施工组织一、施工组织机构 我公司将组建项目经理部，专门负责本工程的施工管理。（1）领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。项目经理，具有多年交通工程施工经验，负责本项目工程的全面管理工作。项目总工程师，负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。项目专职安全员，负责本工程的安全管理工作，协助项目经理组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护管理工作，贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。（2）项目经理部其它主要管理人员：工长、技术员、资料员、放线员、质量检查员、材料员及财务人员。具体分工如下：质量检查员1人，负责对本工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查，参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收。工长1人：依据施工组织设计、专项方案，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划，协助项目技术人员编制劳动力计划、材料进场计划、进度计划等。材料员1人，负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。放线员1人，严格遵守国家有关测量规范及公司测量仪器操作规程。熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。资料员1人，负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行收集、整理、保管。根据指挥部要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。保证保保证本工程资料手续完整性、资料编写的规范性。工程施工安排两个作业队及两个生产车间，在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调，统一管理，即要独立施工又要相互协作。为确保工程顺利进行，项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行有效的监督管理。二、临时设施我公司的临时设施建设考虑到现场施工与办公的需要拟在依讷公路（检查院至糖厂之间）租用门市房一处用于项目部办公，具体如下图所示：因2016年度施工工期较短，为了施工方便，我项目部决定施工工人2016年住宿采取临时在施工现场附近搭建帐蓬来解决住宿问题，待2017年复工后在施工现场周围租用一处平房来解决工人住宿。施工现场仓库：因我公司施工所用全部主材拟定为一家生产厂家全部供应，所以2016年施工需进场的材料主要为标志牌埋件，其它主要材料在2016年九月定货后先不进入现场，待2017年复工后再运至施工现场。对于2016年施工所需要的埋件及模板等其它辅材我项目部已经与15标段答成协议，暂用A15标段的仓库存放。2017年的主要材料存放选定为我项目部租用的民房处存放及现有A15标段库房。现场施工所需要的小型工具：根据现场实际情况，本工程所需的小型工具主要有混凝土振捣棒、发电机、电焊机、配电箱、手电钻切割机等手持电动工具、锹镐、涂层厚度仪数显测厚仪等检验仪器、安全防护用品等。我项目部采用一台箱式货车存放，以方便现场施工时随工人方便存取。另配备一台工程车拉送工人及二次倒运施工所需材料。对于施工所需要的大型机械：由于我公司混凝土全部采用商品混凝土，故现场需要的大型机械只有打桩机、吊车、划线车等。现场施工所需的施工机械根据现场需要可以提前进场，存放地点为项目部办公室门前停车场。三、施工协调管理施工协调管理是本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、交叉施工配合与道路施工单位的配合施工主要为标志基础施工阶段。本标段的交安工程与道路施工的15标段、16标段及17标段均有交叉。在基础施工期间我项目部将从以下几个方面保证工程顺利施工：、放线测量工作：进场前及施工中多与各道路施工单位沟通交流，保证放线测量工作及时、准确。、进场的材料、混凝土运输车辆做到不超载、听从指挥，做好交叉施工单位的成品保护工作，尽量避免影响道路施工。、工完场清，在混凝土基础施工完毕后及时清理垃圾，对破坏的道路护坡、排水设施及时修复，施工剩余材料、工具及时收回。2、与设计之间的工作协调。我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质量验收、竣工验收等。协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。3、与监理工程师间协调在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发