电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PDF文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

民营企业经营管理问题诊断方法(操作表)

  • 资源ID:61905682       资源大小:74.50KB        全文页数:4页
  • 资源格式: PDF        下载积分:99金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要99金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

民营企业经营管理问题诊断方法(操作表)

民营企业经营管理问题诊断方法(表)民营企业经营管理问题诊断方法(表) 企业自我诊断检查表的使用方法企业自我诊断检查表的使用方法 序序 号号步步骤骤说说明明 1检查表准备 结合自己企业具体实际,对本书提供的模板诊断表进 行调整、条目增减 2检查工作计划与安排 3检查执行 将检查中发现、看到具体状况记录于“诊断记录”栏 中,以异常情况根据问题性质填写于“问题点”栏位 里面 4检查总结:对策报告 按“问题点、问题点描述、原因分析、对策”等栏位 的格式表格进行问题点的分析、汇总 5矫正书面通知、或会议及决议 6跟踪跟踪问题解决 管理人员自我诊断检查表(中高层)管理人员自我诊断检查表(中高层) 姓名:_ 职称: _ 日期: _ 项次项目 评核 得分 卓越 优 尚可 差 很差 1对本职的专业知识卓越 优 尚可 差 很差 2对上下属有无采取激励措施卓越 优 尚可 差 很差 3对下属经常做教育训练卓越 优 尚可 差 很差 4自己经常充实,以求能力提升卓越 优 尚可 差 很差 5下达的工作指示,是否经努力可达成卓越 优 尚可 差 很差 6对于工作是否经周详的计划及准备卓越 优 尚可 差 很差 7乐观进取,愿与部属解决私人问题卓越 优 尚可 差 很差 8是否不断培养下属能力,并委以权限卓越 优 尚可 差 很差 9考核部属是否公正、公平卓越 优 尚可 差 很差 10部属的成果,是否有负最后责任的想法卓越 优 尚可 差 很差 11是否不断地发现问题, 解决问题,预防问题卓越 优 尚可 差 很差 12在工作中与下属相处,有无过分随便卓越 优 尚可 差 很差 13是否乐于接受上级、同事的建议卓越 优 尚可 差 很差 14 对同事反应的事情, 是否及时处理并协助消 除困难 卓越 优 尚可 差 很差 15是否易情绪用事,在众人面前责骂同事卓越 优 尚可 差 很差 16是否喜欢阿谀奉承,不听正言卓越 优 尚可 差 很差 17每日有无充分的时间做思考性工作卓越 优 尚可 差 很差 18是否时时想到工作改善,创新工作卓越 优 尚可 差 很差 19与其他部门是否易于协调配合卓越 优 尚可 差 很差 20判断与处理问题是否从大局着想卓越 优 尚可 差 很差 21决定事情模棱两可或犹豫不决卓越 优 尚可 差 很差 22 日常管理工作是否做好控制, 并做回饱馈矫 正 卓越 优 尚可 差 很差 23是否经常考虑降低成本卓越 优 尚可 差 很差 24 对上司交办工作是否经充分思考再展开工 作 卓越 优 尚可 差 很差 25是否视工作为一种磨炼与自我的挑战卓越 优 尚可 差 很差 合计 卓越 4 分优 3 分尚可 2 分差 1 分很差 0 分 管理人员自我诊断检查表(基层)管理人员自我诊断检查表(基层) 姓名:_ 职称: _ 日期: _ 项次项目 评核 得分 卓越 优 尚可 差 很差 1对本职的专业知识卓越 优 尚可 差 很差 2对上司有无采取合理化建议卓越 优 尚可 差 很差 3对上司经常沟通卓越 优 尚可 差 很差 4自己经常充实,以求能力提升卓越 优 尚可 差 很差 5下达的工作指示,是否经努力达成卓越 优 尚可 差 很差 6对于工作是否经周详的计划及准备卓越 优 尚可 差 很差 7乐观进取,愿与同事解决私人问题卓越 优 尚可 差 很差 8是否不断培养同事能力,并委以权限卓越 优 尚可 差 很差 9对待同事是否公正、公平卓越 优 尚可 差 很差 10与同事的成果,是否有负最后责任的想法卓越 优 尚可 差 很差 11是否不断地发现问题, 解决问题,预防问题卓越 优 尚可 差 很差 12在工作中与上级相处,有无过分随便卓越 优 尚可 差 很差 13是否乐于接受上级、同事的建议卓越 优 尚可 差 很差 14 对同事反应的事情, 是否及时处理并协助消 除困难 卓越 优 尚可 差 很差 15是否易情绪用事,在众人面前责骂同事卓越 优 尚可 差 很差 16是否喜欢阿謏承,不听正言卓越 优 尚可 差 很差 17每日有无充分的时间做思考性工作卓越 优 尚可 差 很差 18是否时时想到工作改善,创新工作卓越 优 尚可 差 很差 19与其他部门是否易于协调配合卓越 优 尚可 差 很差 20判断与处理问题是否从大局着想卓越 优 尚可 差 很差 21决定事情模棱两可或犹豫不决卓越 优 尚可 差 很差 22日常管理工作是否做好控制, 并做回馈矫正卓越 优 尚可 差 很差 23是否经常考虑降低成本卓越 优 尚可 差 很差 24 对上司交办工作是否经充分思考各方面展 开工作 卓越 优 尚可 差 很差 25是否视工作为一种磨练与自我挑战卓越 优 尚可 差 很差 合计 卓越 4 分优 3 分尚可 2 分差 1 分很差 0 分

注意事项

本文(民营企业经营管理问题诊断方法(操作表))为本站会员(中观****所)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.