长安大学公路学院概预算第三章--公路施工组织设计

第三章 公路施工组织设计,第一节 施工组织设计概述,施工组织设计：计划组织、运筹帷幄的过程。 在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。,一 编制施工组织设计的基本原则,严格执行基本建设程序和施工程序 科学地安排施工顺序 采用先进的施工技术和设备 应用科学的计划方法制度最合理的施工组织方案 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工 确保工程质量和施工安全 节约基建费用、降低工程成本,二 施工组织设计的分类与文件组成,设计阶段 ： 施 工 方 案初步设计阶段 修正施工方案技术设计阶段 施工组织计划施工图设计阶段 施工阶段： （实施性）施工组织设计,（一）分类,施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计,（一）分类,（二）文件组成,1 施工方案 施工方案说明（列入初步设计的总说明书中） 人工、主要材料及机具设备安排表 工程概略进度图（根据劳动力，施工期限，施工条件以及施工方案进行概略安排） 临时工程一览表,2 修正施工方案 根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制，文件内容介于施工方案和施工组织设计之间。,（二）文件组成,3 施工组织计划 说明 工程进度图（包括劳动力计划安排） 主要材料计划表（包括型号、规格、数量） 主要施工机具设备计划表 临时工程表 重点工程施工场地布置图 重点工程施工进度图,（二）文件组成,4 实施性施工组织设计 根据企业实际情况编制，偏重具体实施。 编制依据：图纸、招标文件、合同、规范等 工程概况和施工条件 施工部署：组织机构、目标、工期、人料机安排等 施工准备：技术和生产准备 主要项目施工方法及措施 ：分部分项、重点工程及特殊部位施工 季节性施工措施：雨季和冬季 管理措施：包括技术管理措施、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施。 施工进度图和施工平面布置图 后一阶段较前一阶段内容更多，更具体。,（二）文件组成,三 编制施工组织设计的程序,要遵守程序，按照规律，协调关系，方法科学。如图3-1 分析设计资料，选择施工方案和施工方法 计算工程数量 选择施工方案、确定施工方法 编制工程进度图 计算人口、材料、机具需要量，制度供应计划 临时工程，供水、供电、供热计划 工地运输组织 布置施工平面图 编制技术措施计划与计算技术经济指标 确定施工组织管理机构 编制质量、安全、环保和文明施工措施计划 编写说明书,第二节 施工方案,施工组织设计的核心，最重要环节。 施工方案决定整个工程的进程，人力和机械的需要和布置，工程质量及施工安全，工程成本。 施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成的好坏。,一 施工方案影响因素,三大要素：时间组织、空间组织、资源组织 目标：时间短、空间小、资源均衡,二 施工方案的基本要求,选择施工方案的基本要求是： 切实可行，技术先进； 施工期限满足业主要求； 确保工程质量和施工安全； 经济合理、工料消耗和施工费用最低。,三 总体施工方案与施工方法的选择,（一） 施工总体部署,施工段落划分 划分原则： 便于管理协调 各段工程量均衡 避免干扰 构造物完整,三 总体施工方案与施工方法的选择,（一） 施工总体部署,施工队伍布置 按工程项目或段落 按专业队伍,（二） 施工方法选择,1依据：工程特点、工期要求、施工条件 2目标：可行、先进、合理、经济 成本低、效率高、工期短 多种施工方法 技术经济比较， “以经济原则为主”结合具体情况 如：经济性选择成本低，工期较长 工期紧工期短，成本高 3突出重点：对新技术、新工艺、关键项目、复杂工序，详细说明施工方法和技术措施。 4提出要求：质量标准及确保质量与安全的措施。,（三） 施工顺序的安排,1工艺要求 2施工协调 3质量要求 4自然条件影响 5关键工程 6组织合理（连续、协调、均衡、经济） 7安全要求 8工期最短,（三） 施工顺序的安排,施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工； 急需的和关键的工程应先期施工和交工； 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）； 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。,（三） 施工顺序的安排,经验： 1）“先地下、后地上；先主体，后附属；先结构，后装修” 2）地下由深到浅；地下、地上尽量平行、交叉进行 3）充分合理利用工作面,四 施工方案与施工机具的配套,施工方法决定施工机具或根据施工机具确定施工方法。 原则：组织上可行，机械获得上可能，技术上先进， 经 济上合理 1现实：只能在现有或可能获得的机械中进行选择 2适用：满足施工需要，不大机小用。（工程规模） 3配套：充发发挥主机作用，选择配套辅助机械 4统筹：一机多用（选择标准机械：易购买；用途广泛，单价低；维修保养方便，可靠性高，容易变卖） 工程量较大，适宜专业化大生产专业机械 工程量小而分散多用途机械,第三节 时间组织计划的编制,一 施工进度计划的作用 控制进度和竣工期限等各项施工活动的依据； 反映工程从施工准备到工程竣工全过程； 有助于明确目标指导施工。,二 施工进度计划的依据和步骤,1 依据 设计图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料； 上级或合同规定的开工、竣工日期； 主要工程的施工方案； 劳动定额和机械使用定额； 劳动力、机械设备供应情况。,2 步骤,研究图纸、资料及施工条件； 划分施工项目，计算实际工程数量； 编制合理的施工顺序和选择施工方法； 计算各施工过程的实际工作量（劳动量）； 确定各施工过程的劳动力需要量（及工种）和机械及规格台班数量； 设计和绘制施工进度图； 检查与调整施工进度。,三 施工进度图的形式,横道图 垂直图 网络图,1 横道图,绘制 如图3-4 P58 左侧：编号、工程名称、施工方法、工程数量及单位； 右侧：横向线条表示分项工程的施工进度；线的长短表示工期，线的位置表示施工过程，线上数字表示劳动力数量。,1 横道图,特点： 优点：简单、直观、易懂、易编 缺点：关系不明确、重点不突出、反映不全 面（地点、数量、流水速度）、调整不简便 （1）分项工程的相互关系不明确 （2）施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明 （3）工程数量实际分布情况不具体。 （4）仅反映出平均施工强度。 适用性：小而简单的工程、集中性工程进度图、材料供应计划图或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单位下达任务，不适合复杂的大型综合性工程。,2 垂直图,绘制 如图3-5 纵坐标表示施工日期，横坐标表示里程或工程位置，各工程的施工进度用不同的斜线表示。 特点： 优点：清楚、全面、直观 缺点：系统性差、主次不分、难以评价、工作量大 1）反映不出某项工作提前(推迟)完成对整个计划影响。 2）反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作。 3）计划安排的优劣程度很难评价。 4）不能使用计算机，绘图复杂。 适用性：线型工程,2 垂直图,绘制 如图3-5 纵坐标表示施工日期，横坐标表示里程或工程位置，各工程的施工进度用不同的斜线（符号）表示。 上方：各工程数量及位置 左侧：施工进度日历 下方：施工平面图 右侧：资源分布图（劳动力分布图）,垂直图,2 垂直图,特点： 优点：清楚、全面、直观 缺点：系统性差、主次不分、难以评价、工作量大 1）反映不出某项工作提前(推迟)完成对整个计划影响。 2）反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作。 3）计划安排的优劣程度很难评价。 4）不能使用计算机，绘图复杂。 适用性：线型工程,3 网络图,绘制 基本原理及计算详见第五章 。 特点： 优点：逻辑性强、重点突出、调整优化、可用电算 缺点：复杂、难编、不够直观、明了 适用性：集中性工程、线性工程及复杂工程。,说明,在实际施工管理过程中，横道图、垂直图和网络图可结合使用，通过网络图进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，再用横道图或垂直图指导现场施工。,四 施工进度计划的编制,编制步骤： 划分施工项目，确定施工方法 计算工程量与劳动量 生产周期计算 施工进度图的编制 施工进度计划的检查与调整,四 施工进度计划的编制,（一）划分施工项目，确定施工方法 （考虑工程特点、施工单位具有的机具人力，施工组织、施工方法、流水作业班组划分） 1与施工方法一致 2按公路工程定额划分 3按施工顺序、先排主导工程 4不少不漏,（二）计算工程量与劳动量,1 工程数量计算 施工图纸、工程量计算规则、按施工顺序计算 计算单位：定额单位,（二）计算工程量与劳动量,2 劳动量计算 劳动量：施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。劳动量可按下式计算: DQ*S 或 DQ/C 式中：D劳动量 Q工程量（定额单位） S时间定额 C产量定额 人工操作工日，机械操作台班 主导劳动量：对生产周期起控制作用 缩短生产周期：主导劳动量采取二班制或三班制,（三）生产周期计算,1 以施工单位现有人力机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量的持续的时间（周期）。 T=D/（R×N) 式中T生产周期（即持续天数） D劳动量 R人数或机械台数 N生产工作时间班组数 2 根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数。 R=D/（T×N),（四）施工进度图的编制,1 横道图法的编制步骤：9步，P60,（四）施工进度图的编制,2 垂直图法的编制步骤：6步，P61,（五）施工进度计划的检查与调整,动态控制 1 施工工期：满足要求并尽可能缩短 2 劳动力消耗的均衡性 采用劳动力不均衡系数k来表示： K=Rmax/R平均；(1K1.5),（五）施工进度计划的检查与调整,动态控制 3 施工工期和劳动力均衡性的调整 缩短工期：对工期较长的主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或人工、机械数量 劳动力出现较大的高峰或低谷，在允许的范围内，调整工序开工完工时间，是劳动力较为均衡。,第四节 资源组织计划,时间组织计划,资源组织计划,一 劳动力需要量计划 劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。 根据施工进度计划编制劳动力需要计划 用途：（劳动部门）进退场时间、调配、平衡,二 主要材料计划,（一） 材料计划编制 主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。如表3-5主要材料计划表。 钢材、水泥、木材、沥青、石灰等、构件、半成品等。 根据工程量定额或已建类似工程资料计算，按施工进度编制计划（年、季、月） 包括：规格、名称、数量、来源及运输方式等 用途：（物资部门）采购供应、组织运输、筹建仓库及堆料场。,（二） 材料运输组织,解决问题 确定运输量 选择运输方式 设计运输工具需要量,1 确定运输量,运输物资：材料、构件及半成品，机械设备，施工生活用品 场外运输（专业单位） 场内运输（施工单位）,2 选择运输方式,运输方式： 铁路、公路、水路、特种运输外运 汽车、拖拉机、兽力车内运 要求： 运距最短、运量最小 减少运转次数，力求直达工地 装卸迅速和运转方便 尽量运用原有交通条件，水运，少投资 物资性能，价值和要求 符合安全技术规定,3 计算运输工具的需要量,见P65,4 编制运输工具调度计划,运输工具集中管理，统一调度要求： 按工程总进度计划，配合施工队，进行物资和材料运输,5 设置运输工作的辅助